PIMIV - PESQUISA ACADEMICA

RESUMO

O trabalho Acadêmico teve como objetivo o fazer uma breve pesquisar sobre a empresa ArcelorMittal Tubarão, localizada na Região Metropolitana da Grande Vitória, no Espírito Santo, no Sudeste do Brasil. A pesquisa fala um pouco sobre processo de Marketing, Desenvolvimento de recursos humanos e da Dinâmica das relações interpessoais aplicado pela empresa no mercado de trabalho, demonstrando as praticas utilizadas em sua Gestão e da importância das pessoas no grupo ArcelorMittal, e também suas relações com a empresa como instrumento de crescimento do negocio. Uma das suas diretrizes básicas é a valorização do homem, assegurando a produtividade em níveis crescentes, mantendo um ambiente de trabalho que valorize a competência e estimula o auto-desenvolvimento de seus empregados, sua Gestão de Recursos está fortemente focada no suporte à estratégia do negócio com políticas de vanguarda e alinhadas com as melhores práticas do mercado de forma que a empresa possa ser reconhecida como empregadora de referência pela competência e liderança das pessoas, sua estratégia de Recursos Humanos está traduzida, na Perspectiva de Aprendizagem e Crescimento do Mapa Estratégico do negócio de Aços Plano da América do Sul, gerenciado com a utilização da metodologia do Balanced Scorecard que é o método de criar, planejar e implementar as praticas de Gestão Estratégicas mais variadas tipologias e de diferentes setores de atividade, sejam elas privadas ou públicas, de serviços ou industriais. Um manancial de ensinamentos para líderes presentes e futuros. As informações contidas nesta pesquisa foram coletadas através de conteúdo digital, revistas, livros e pesquisas na internet com base nas disciplinas aplicadas relacionadas com o Projeto Multidisciplinar IV da Universidade Paulista – UNIP Interativa.

* Balanced Scorecard metodologia encontrada em edições de livros de varias

editoras e autores distribuídos em livrarias, seu conteúdo mostrar as situações atuais do mercado e como um Gestor deve agir em cada situação.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ................................................................................................................................ 5

1. CAMPANHA DE MARKETING DA ARCELOR MITTAL NO BRASIL ................................. 7

1.1 Ficha técnica de desenvolvimento ..................................................................................... 8

2. RECURSOS HUMANOS .......................................................................................................10

2.1 Política de Recursos Humanos .........................................................................................10

2.2 Principais Políticas de Recursos Humanos ......................................................................10

2.3 Apresentação da Política de Recursos Humanos da ArcelorMittal ................................11

2.3.1 TOP1: ...............................................................................................................................11

2.3.2 TOP 6 ...............................................................................................................................12

2.4 Dados Estatísticos da ArcelorMittal Tubarão ...................................................................13

3. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS ................................................................15

3.1 Principais objetivos .............................................................................................................15

3.2 Dinâmica de Grupo Efetiva ................................................................................................16

3.3 O que enxergar durante as Dinâmicas .............................................................................16

3.4 Dinâmica na ArcelorMittal Tubarão ...................................................................................17

4. Considerações finais ..............................................................................................................17

4.1 Conclusão ...........................................................................................................................18

4.2 Referências .........................................................................................................................19

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INTRODUÇÃO

A ArcelorMittal Tubarão é uma companhia Siderúrgica voltada para o segmento de produção de Aços Planos, que valoriza muito o homem como seu principal responsável pela sua produtividade em níveis crescentes, mantendo um bom ambiente de trabalho e atendendo os anseios dos empregados quanto a satisfação pessoal, crescimento profissional, segurança e a preservação da saúde em ambiente de trabalho, e também participando da vida cotidiana da família de seus funcionários em eventos promovidos por ela e ações sociais.

A ArcelorMittal Tubarão é uma unidade de produção integrada de aços planos, com capacidade de produção anual de 7,5 milhões de toneladas de aço em placas e bobinas a quente, emprega diretamente mais de 4,5 mil pessoas. Sua localização junto a um complexo logístico, que inclui infraestrutura portuária, ferroviária e rodoviária, favorece a disponibilidade de insumos e matérias-primas, assim como o transporte de produtos para os mercados interno e externo.

Desde o início de sua operação, em novembro de 1983, a ArcelorMittal Tubarão segue uma gestão orientada pela busca contínua da inovação e da qualidade de processos e produtos, tendo investido continuamente em novas tecnologias e na ampliação de sua capacidade.

Com uma cultura corporativa focada no compromisso com o desenvolvimento sustentável, é uma das líderes entre os fornecedores de aço de alta qualidade e ocupa posição de vanguarda em Gestão Ambiental e Relações Institucionais com os diferentes públicos. É, ainda, uma referência mundial na Gestão de Recursos Humanos, com destaque para as