PLANO DE RECURSOS HUMANOS

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Anderson Rodrigues

Daniela Mendes de Souza Lemos

Denise de Matias

Jucelane Rizzon França

Sônia Mara Mildenberger

PLANO DE RECURSOS HUMANOS

CONSTRUÇÃO CIVIL- FORTT

Caçador

2014

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................4

1. Especificação do problema............................................................................5
2. Objetivos...........................................................................................................5

1. Objetivo geral.....................................................................................................5
2. Objetivos específicos.........................................................................................5

1. Justificativa......................................................................................................6

1. FUNTAMENTAÇÃO TEÓRICA.........................................................................7

1. Plano de Recursos Humanos.........................................................................7

1. Desafios para gestão de pessoas.....................................................................7
2. Planejamento de recursos humanos.................................................................8
3. Técnicas de recrutamento de pessoas..............................................................9
4. Técnicas de seleção de pessoas.....................................................................10
5. Treinamento e desenvolvimento......................................................................11
6. Avaliação de competências/desenvolvimento.................................................12
7. Tipos de remuneração.....................................................................................13
8. Clima organizacional.......................................................................................14

1. METODOLOGIA..............................................................................................16

1. Caracterização da pesquisa..........................................................................16
2. Técnica de coleta de dados..........................................................................16
3. Forma e Análise de dados............................................................................16

4 ESTUDO DA EMPRESA.........................................................................................17

4.1 Caracterização da empresa...............................................................................17

a) Nome, endereço, área de abrangência geográfica e histórico..............................17

b) Produtos e serviços................................................................................................17

c) Porte e quantidade de funcionários........................................................................18

d) Missão, visão e valores..........................................................................................18

4.2 Diagnóstico interno da empresa.......................................................................18

a) Diagnostico de Recursos Humanos.......................................................................18

4.3 Proposta de melhorias.......................................................................................21

4.3.1 Programa de Recursos Humanos.....................................................................21

4.4 Analise de viabilidade........................................................................................24

4.4.1 Levantamento dos fornecedores e insumos......................................................24

4.4.2 Levantamento do investimento inicial................................................................24

4.4.3 Levantamento dos custos fixos e variáveis.......................................................24

4.4.4 Levantamento da receita gerada.......................................................................25

4.4.5 Avaliação da viabilidade econômica/financeira.................................................25

5 CONCLUSÃO.........................................................................................................26

REFERÊNCIAS..........................................................................................................27

INTRODUÇÃO

As organizações estão cada vez mais se deparando com um grande desafio que é o de recrutar e selecionar pessoas que sejam capacitadas para que sejam futuros colaboradores da mesma. Devido a grande competitividade entre as organizações e a falta de mão de obra, as mesmas estão tendo que se utilizar das melhores formas selecionar seus colaboradores, avaliar estes candidatos para fazerem a diferença.

Este trabalho tem como objetivo identificar e analisar as técnicas de recrutamento e seleção utilizados pela empresa Fortt Empreendimentos Imobiliários. O estudo foi feito através da pesquisa in loco e a metodologia utilizada para analisar como está sendo realizado o processo de seleção da empresa foi através de uma pesquisa bibliográfica, como também descritiva, exploratória e um estudo de caso.

Os resultados mostraram que há uma grande rotatividade e absenteísmo na empresa, tornando necessário um processo de recrutamento e seleção eficaz com a finalidade de atrair profissionais qualificados, comprometidos com as metas e objetivos da organização, para que a mesma consiga se manter bem sucedida no mercado em que atua em busca da excelência para continuar a frente da concorrência.

1. Especificação do problema

Na empresa Fortt Empreendimentos Imobiliários, situada no município de Caçador – SC foi identificado à necessidade de um processo de seleção eficaz de pessoas para a empresa.

A seleção de profissionais do setor operacional não vem apresentando resultados satisfatórios. A principal exigência é contratar profissionais que tenham qualificação mas em geral os candidatos apresentam um perfil, que na prática não corresponde às perspectivas da empresa, ocasionando uma escolha errada, gerando prejuízos e tempo desperdiçado, ou seja, depois que o funcionário é treinado, é observado que não possui o perfil necessário.