PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
Por: dadaynana • 10/4/2018 • Trabalho acadêmico • 2.409 Palavras (10 Páginas) • 223 Visualizações
CENTRO UNIVERSITÁRIO DO PLANALTO DO DISTRITO FEDERAL
Alexandre Victor Meireles de Carvalho
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR (V)
PRISMA
Brasília- 2017
CENTRO UNIVERSITÁRIO DO PLANALTO DO DISTRITO FEDERAL
Alexandre Victor Meireles de Carvalho
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR (V)
PRISMA
Brasília- 2017
RESUMO
Este Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM V), referente há esse semestre será feito a base de pesquisa realizada no Curso Gestão de Recursos Humanos. A empresa se localiza em Taguatinga DF. O Prisma é um armarinho e vende também produtos de informática em geral. Através desse projeto irei demonstra como é aplicada na empresa em questão a prática os conceitos de recursos humanos com base em estudos das disciplinas
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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 4
1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 5
1.1Conceituar avaliação de desempenho e seus fatores determinantes; Descrever os métodos utilizados pela empresa estudada e discorrer sobre sua importância; 5
1.2 Analisar os procedimentos utilizados pela organização para implementação da avaliação de desempenho; 5
1.3. Benefícios percebidos relacionados à avaliação de desempenho para a empresa e para os colaboradores. 6
2. MATEMÁTICA FINANCEIRA 7
2.2 Utilizar os cálculos e conhecimentos adquiridos na disciplina (ex.: porcentagem, juros simples e composto, amortização etc.), para contribuir com o planejamento e o controle financeiro / administrativo da organização, os quais são um fator essencial na tomada de decisão e análise de risco, atividade típica da função de um gestor. 7
3. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS: 8
3.1. Descrever os conceitos de análise e descrição de cargos. 8
3.2 Investigação dos objetivos da organização com a administração de cargos. 8
3.3 Fatores de especificação utilizados pela empresa estudada. 9
3.4 Métodos de coleta de dados utilizados pela empresa. 9
3.5 Métodos de avaliação de cargos utilizados pela empresa. 10
3.6Vantagens e desvantagens do processo na organização. 10
CONCLUSÃO 11
REFERÊNCIAS 12
INTRODUÇÃO
O presente projeto tem como meta abordar assuntos referente a empresa Prisma. Abordaremos sobre tópicos importantes da organização como é feito o recrutamento e seleção de pessoal, a forma de convivência entre os funcionários, as relações interpessoais, como funciona a sua avaliação de desempenho, como a matemática financeira é aplicada na organização e como é feito a administração de cargos e salários.
1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
1.1Conceituar avaliação de desempenho e seus fatores determinantes; Descrever os métodos utilizados pela empresa estudada e discorrer sobre sua importância;
A avaliação de desempenho é realizada pelo gestor, pelo próprio indivíduo ou as vezes pelos dois e contém os seguintes itens: produção, trabalho, qualidade, conhecimento do trabalho, cooperação, pontualidade etc. Cabe ao diretor definir a sua forma de avaliar os seus colaboradores e o método mais adequado.
O processo de avaliação de desempenho também depende de funcionários certos para o cargo certo, ou seja, é fundamental para a empresa que deseja um bom colaborador da administração de cargos e salários, assim como uma eficiente avaliação de desempenho, possuir um profissional que seja responsável pelo recrutamento e seleção dos seus funcionários.
1.2 Analisar os procedimentos utilizados pela organização para implementação da avaliação de desempenho;
O resultado final da Avaliação de Desempenho deve apresentar as informações necessárias para a identificação de melhoria e a elaboração de um plano de ações em relação a vários níveis – geral da organização, por área e individual.
As atividades e etapas do processo de Avaliação de Desempenho são compostas por recursos e controles internos que garantem a agilidade, a qualidade, a segurança e o sigilo necessários.
1.3. Benefícios percebidos relacionados à avaliação de desempenho para a empresa e para os colaboradores.
Nossos stakeholders -parceiros de vendas e colaboradores - são os grandes protagonistas dessa história. Por isso, investimos em nossos profissionais com a certeza de que estamos no caminho certo para continuar essa trajetória bem-sucedida e avaliando o desempenho dos mesmos melhoramos as gaps que surgem.
2. MATEMÁTICA FINANCEIRA
2.2 Utilizar os cálculos e conhecimentos adquiridos na disciplina (ex.: porcentagem, juros simples e composto, amortização etc.), para contribuir com o planejamento e o controle financeiro / administrativo da organização, os quais são um fator essencial na tomada de decisão e análise de risco, atividade típica da função de um gestor.
A matemática financeira é de grande importância dentro de uma organização, pois através dela é possível saber as despesas e receitas da mesma.
Balanço Patrimonial em 05/01/2017
Ativo | Passivo | ||
DUPLICATAS A RECEBER | 5.000 | Fornecedores | 2.000 |
CAIXA | 10.000 | Salários à pagar | 5.000 |
ESTOQUE | 50.000 | Pró-Labore | 15.000 |
IMOBILIZADO | 30.000 | ||
Total: 95.000 | Total: 25.000 |
3 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS:
3.1. Descrever os conceitos de análise e descrição de cargos.
Definir mais claramente as responsabilidades básicas de cada cargo na organização; determinar os valores relativos dos cargos e estabelecer um equilíbrio interno sem distorções salariais, de acordo com as referências de mercado é o dever de toda organização e a empresa em questão é um exemplo nisso.
Harmonizar os interesses econômico-financeiros da organização com os interesses de crescimento e qualidade de vida de seus colaboradores; racionalizar a estrutura organizacional; possibilitar redução simplificação da estrutura organizacional; Servir de base para evolução qualitativa dos profissionais são pontos em que a organização presa e por isso a existência da administração de cargos e salários na mesma.
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