PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
Por: joseenilton • 8/10/2018 • Trabalho acadêmico • 6.328 Palavras (26 Páginas) • 176 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP
PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR VI
NATURA COSMÉTICOS
CAMPUS JATAÍ / GO
2015
UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP
PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR VI
NATURA COSMÉTICOS
LETÍCIA MIRTIS DE OLIVEIRA
RA 1414690
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
6° BIMESTRE
UNIVERSIDADE PAULISTA CAMPUS/JATAÍ (GO)
2015
NIVERSIDADE PAULISTA UNIP
PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR VI
NATURA COSMÉTICOS
Trabalho Interdisciplinar do Projeto
Integrado Multidisciplinar (PIM), apresentado
Como exigência parcial para conclusão do 3º
Semestre do Curso Superior de Tecnologia em
Logística, da Universidade Paulista – UNIP.
Campus Jataí – GO.
JATAÍ GOIÁS
2015
SUMARIO
SUMÁRIO EXECUTIVO 06
CAPITULO I – A EMPRESA 07
I.I – Missão, Valores e Visão da Empresa 08
CAPÍTULO II – PRODUTOS E SERVIÇOS 09
II.I - Proposta do produto 09
II.II - Processo industrial 09
CAPÍTULO III – ANÁLISE DE ESTRATÉGIA 10
CAPÍTULO IV – PLANO DE MARKETING 10
IV.I - Promoções 11
IV.II - Colaboradores 11
CAPÍTULO V – PLANO DE RECURSOS HUMANOS 12
CAPÍTULO VII – ANÁLISE DE MERCADO 13
VII.I – Consumidor 14
VII.II – Mercado Concorrente 15
CAPÍTULO VIII – TECNOLOGIAS PARA PLANEJAMENTO E OP. LOGISTICAS 15
VIII.I – Missão Logística 15
VIII.II – Sistema Logístico Empresarial 16
VIII.III – Tecnologia Aplicada Logística Venda e Produção 17
VIII.IV – Kanban Natura 18
VIII.V – Gestão de Estoques 19
VIII.VI – Armazenagem e Picking 20
VIII.VII – Tecnologia Sustentável 21
CAPÍTULO IX – ÉTICA E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E EMPRESARIAL 22
IX.I – Pessoal Interno 22
IX.II – Qualidade e Ética 23
CAPÍTULO X – PLANO FINANCEIRO 24
CONCLUSÃO 25
ANEXO 26
REFERENCIAS 27
SUMÁRIO EXECUTIVO
Este plano de negócios tem como objetivo apresentar estudos e pesquisas na viabilidade de produção da implantação de um artigo na coleção Aquarela de maquiagens da Natura, o batom hidratante FPS 8, onde a inovação está em novas tonalidades, na maior hidratação (de até 8 horas), no Fator de Proteção Solar (FPS) e na nova embalagem. O objetivo principal deste empreendimento está na inovação da coleção de batons Aquarela, que é a principal marca de maquiagens da Natura, ressaltando que os batons são o artigo de maquiagem mais vendido no Brasil.
Os batons são unanimidade entre as brasileiras, em 2014 os batons foram responsáveis por 34% da receita na categoria de maquiagem, e movimentou cerca de R$ 805 milhões em 2014. A venda direta é o principal canal de distribuição do artigo atualmente, conta com 85% do mercado, a Avon e a Natura são as líderes de venda. A Natura atualmente conta com os produtos de higiene pessoal como sabonetes da linha Ekos como o produto mais vendido da marca. As maquiagens Natura estão em constante crescimento e segundo estudos cresceu cerca de 6,7 % em 2014 em relação a 2013, os batons Natura são os artigos de maquiagem com maior aceitação entre as brasileiras.
A proposta desde plano de negócios também envolve o investimento em pesquisas de promover novas tecnologias em batons, com funcionários capacitados, o PGD – Processo de Gerenciamento de Desempenho é uma abordagem dinâmica e constante voltada ao planejamento, desenvolvimento e acompanhamento do desempenho do colaborador e do seu progresso pessoal e profissional. Este processo se baseia em mapear os RH da empresa, identificar funcionamento diferenciado e estimular uma cultura de alto desempenho na Natura, este programa auxilia a empresa a adequar seus funcionários e colaboradores com suas respectivas funções.
Inovação é uma das características da Natura, a empresa está sempre preocupada em lançar novidades no mercado, interessada nas necessidades do consumidor. A empresa se compromete com a tecnologia de seus produtos, a geração de novos conceitos, desenvolvimento de produtos, de novos modelos e métodos para garantir a segurança dos produtos. Em 2014 a empresa destinou R$ 212 milhões, o equivalente a 2,6% de sua receita líquida em produtos novos e relançamentos, seu índice de inovação foi de 70%.
CAPÍTULO I
...