PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

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Aline Monalise Aparecida Fernandes Santos                RA 2003524

Julio César Santos                                                 RA 2013549

Maria Julia Alves de Oliveira                                RA 2018708

Tatiane Gomes Paulo                                         RA 2021441

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II

AMBEV

2020

Introdução

        O presente trabalho pretende analisar a estrutura administrativa da empresa Ambev, uma das cinco maiores companhias de bebida do mundo, para fazermos uma análise da estrutura administrativa. Para tanto, utilizaremos em paralelo, o conteúdo aplicado ao longo do segundo bimestre os quais tratam da Economia e Mercado, Matemática Aplicada e Recursos Materiais e Patrimoniais.

Para discorrermos sobre este estudo, propusemos levantar uma vasta pesquisa bibliográfica sobre o tema em questão, assim, elencando um estudo de caso sobre a empresa Ambev.

        O conteúdo de Economia e Mercado se faz importante visto que este busca um resgate histórico e cultural, para que possamos compreender os caminhos que a empresa percorreu, tal como as decisões tomadas pelos gestores, para que então a empresa pudesse se consolidar no mercado, tal como se encontra atualmente.

        Em concomitância com esta disciplina, podemos apontar também a Matemática Aplicada que tem sua relevância como uma poderosa ferramenta para fornecer informações objetivas e dinâmicas através de funções, tabelas e gráficos, como aponta Mário Mello, professor da Universidade Federal de Santa Maria.

“O conhecimento da matemática como ferramenta para negócios amplia a possibilidade de sucesso daquele empreendimento ou projeto que está sendo tratado pelo empresário. Conclusões e tomadas de decisões nos negócios quando calçadas em resultados quantitativos bem interpretados conduzem a acertos mais rápidos e mais precisos, indicando ao empresário um caminho a ser seguido ou não.” (2017).

        

        Sobre Recursos Materiais e Patrimoniais, discorreremos, através de informações contidas em anuários e Demonstrativos cedidos online pela empresa, sobre a gestão efetiva e correta a qual a Ambev se direciona, buscando lucratividade positiva, para tanto, cabendo ao gestor responsável compreender os fatores de produção disponíveis na organização, isto é, seus recursos naturais, mão de obra e capital, tal como o conhecimento do ambiente externo da organização para que se possa obter os materiais necessários, na quantidade e hora certas.

        Ao final desse trabalho, o leitor terá a oportunidade de conhecer a empresa apresentada e as particularidades de seus produtos vendidos, em âmbito nacional. Iremos propor também, através das nossas conclusões finais, apontamentos que acharmos pertinentes para a melhoria da empresa, tal como o reconhecimento de questões já existentes dentro da mesma, que façam desta uma empresa consolidada no mercado atual.

        

Economia e Mercado

Sabemos que a importância de uma boa economia e uma boa estratégia de mercado é fundamental para uma empresa prosperar, a história vem nos ensinando isso com diversos planos de ação implantados em várias empresas de uma forma que as mesmas tenham ótimos resultados comprovados. Mas nem sempre um plano é duradouro e o mercado está sempre em constante mudança com tecnologias inovadoras que trazem rapidez no processos produtivos e também administrativos de forma econômica, fazendo com que as empresas tenham que se adaptar aos novos métodos para se manterem firmes no mercado.

         A Ambev é uma empresa do ramo cervejeiro que caminha muito bem no mercado em que atua e também contribui de uma forma considerável para economia do país, gerando empregos e movimentado a economia colaborando com até 3% do PIB. Além de gerar empregos diretamente, consegue gerar emprego indiretamente com a venda seus produtos em restaurantes, bares e lanchonetes, representando de 40% a 60% do faturamento dos mais de 1,2 milhão dos estabelecimentos acima mencionados sem falar no movimento do setor de transporte que conta com quase 37 mil veículos para suprir a demanda desses estabelecimentos e com tecnologia de ponta que auxilia toda essa logística.

           Apesar da grande estrutura que a Ambev possui, de 1 ano pra cá veio perdendo espaço no mercado, mas não no ponto de venda onde ela vem sempre forte com suas promoções e marketing forte, mas sim no atacarejo onde diversas cervejas concorrem de maneira igualitária. Devido à grande concorrência, diversidade de produtos semelhantes e também a variedade de preços a Ambev vem se saindo mal, não que as outras marcas também não se saiam, mas pelo tamanho e estrutura da Ambev ela perde muito mais que as outras. Por exemplo, a Ambev tem dias certos para fazer as entregas, que seja nas terças e sextas, caso o dono do estabelecimento não querer esperar essas datas por algum motivo, ele simplesmente opta por ir ao atacado onde ele tem muitas opções de preços e diversidade de produtos.

         A Ambev vem investindo pesado em tecnologia e essa tecnologia vem sido implantada na parte de logística da empresa, há até um forte rumor de uma fusão da Ambev com a gigante Coca-Cola, caso isso aconteça de fato seria uma grande aquisição para a empresa ajudaria muito no processo de transporte gerando uma boa economia para os cofres da Ambev em longo prazo, mas não passa de rumores. A Ambev é uma empresa com diversos produtos no mercado de bebidas frias como Skol, Brahma, Guaraná Antárctica e Stella Artois (produtos de ótima qualidade, diga-se de passagem) mas pra ganhar essa briga podemos acreditar que esteja na hora de ousar com um produto mais impactante porem com preço acessível para todos os tipos de consumidores, com um rosto mais atualizado mas sem perder a tradição.    

Recursos Materiais e Patrimoniais

A administração de material é a parte da administração geral que trata da área específica dos materiais. Nas empresas é uma atividade integrada da Logística Empresarial, que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção, um conceito que toda empresa deve obter em sua filosofia e organização.

Saber comprar na hora certa, armazenar e controlar os estoques são essenciais para um bom administrador de recursos materiais e patrimoniais. O gestor responsável deve ter uma visão ampla dos recursos naturais, mão de obra e capital e saber como o mercado externo (fornecedores) de sua organização funciona, para que a empresa tenha sempre o material necessário para o funcionamento da empresa, na quantidade certa e no tempo certo, para que não haja problema na produção e consequentemente aumento dos custos.