PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA RELATÓRIO PIM I

Itapevi/2022

Nº.	NOME	RA
01	Hellen de Lima Santos	2252011
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Sumário

1. Introdução        1
2. A empresa        2
3. Fundamentos da administração        3

1. O que é administração?        3

1. Fatores condicionantes da estrutura        4
2. Fator humano        4
3. Fator ambiente externo        4

1. Comunicação empresarial        5
2. Técnicas de informática        7
3. Considerações Finais        10

1. Introdução

Esse trabalho propõe descrever a estrutura administrativa da indústria Petrobras, com base nos estudos adquiridos ao decorrer do semestre, e as disciplinas cursadas, a empresa em questão é maior empresa petrolífera do Brasil e uma das maiores do mundo, surgiu na década de 1950, logo após o Conselho Nacional do Petróleo (CNP) iniciar um trabalho de estruturação da exploração de petróleo no Brasil, basicamente ela veio à tona com o processo de desenvolvimento da industrialização brasileira. (TODAMATÉRIA,2011)

Os dados obtidos foram coletados através de pesquisas, sites, vídeos e outros meios.

A tese a seguir pretende focar nas atividades gerenciais da devida empresa, gerando as próprias percepções, análises e conclusões, tudo através de dados detalhados a partir da coleta materiais secundários, o trabalho possui três tópicos, são eles os fundamentos da administração de uma empresa, a comunicação empresarial, e as técnicas de informática dotadas nessa devida empresa, incluindo a mais a introdução e consideração final.

Por fim o leitor terá uma visão e conhecimento integrado sobre o estudo.

1. A empresa

A Petrobras, é uma empresa petrolífera, criada em 3 de outubro de 1953, pelo presidente atual da época do Brasil, Getúlio Vargas, a empresa veio à tona com o processo de desenvolvimento da industrialização brasileira, sua primeira cede foi produzida no Rio de Janeiro em 1954, e alguns anos depois com o aprimoramento em 1961 no Rio de Janeiro mesmo, na cidade de Duque de Caxias, nasceu a Reduc - Refinaria Duque de Caxias, com o intuito de refino do petróleo, logo após em 1963, a Petrobras criou a CENPES, um centro de pesquisa para novas formas de exploração de petróleo no país. (Campos,2022)

Atualmente nos anos 2.000, mas em torno de 2007 fizemos a descoberta do pré-sal , que é uma área de reservas petrolíferas que fica debaixo de uma profunda camada de sal, formando uma das várias camadas rochosas do subsolo marinho, trazendo um novo destino a indústria, superando então a cerca de 1 milhão de barris por dia na produção, isso no ano de 2016, já que em 2018 alcançamos o rumo de 10 anos de produção no pré-sal, atingindo a marca de 1,5 milhão de barris de petróleo produzidos por dia. (Campos,2022)

Ao todo a petrolífera possui mais de 40 mil empregados, um número aproximado de “41.485”, com 13 refinarias ao todo e uma produção de aproximadamente 1 milhão 828 mil barris por dia, é uma das maiores produtoras de petróleo do mundo com quase 68 anos de empresa, de 1953 a 2022, fomos nos tornando líderes mundiais neste segmento. (Petrobras,2021)

1. Fundamentos da administração

1. O que é administração?

A administração vem do dever racional de como governar uma organização, pertence ao planejamento da organização (estruturação), da direção e do controle de todas as atividades ministradas dentro do seu local de trabalho, basicamente o administrador efetua reconhecimento de situações, planeja sua aplicação, define táticas, dimensiona recursos, gera renovação, competitividade e resolve problemas. (Chiavenato,2003)

A princípio, para que possamos entender melhor a organização, vamos entender qual setor ela está inserida, já que a sociedade civil é dividida em três setores, primeiro, segundo e terceiro, o primeiro setor é formado pelo Governo, o segundo setor é formado pelas empresas privadas, e o terceiro setor são as associações sem fins lucrativos, a Petrobras é caracteriza como uma empresa de segundo setor, por ser uma empresa privada, possuindo fins lucrativos. (Significados, 2011)

Dando a entender esse conceito, a forma como a organização Petrobras é administrada não poderia ser diferente, com uma certa definição de estratégias a empresa foi dividida em níveis organizacionais, são eles:

Estrutura Geral: inclui as unidades organizacionais e funções de seus relativos titulares diretamente vinculadas aos integrantes da Diretoria Executiva e ao Conselho de Administração, ou seja, é basicamente o nível institucional, onde é composto, diretores, proprietários, são eles que dirigem a operação conforme a visão de Chiavenato. (Chiavenato 2007; Plano Básico de Organização, 2020)

Estrutura Básica: deriva-se das unidades organizacionais e das funções gerenciais diretamente vinculadas à estrutura geral ou ao Gerente Geral de Unidade de Negócios, ou seja, como no nível intermediário ele é um mediador, fica entre o institucional e o operacional, administrando e transformando todos os objetivos em ação. (Chiavenato 2007; Plano Básico de Organização, 2020)

Estrutura Complementar: deriva-se das unidades organizacionais e das funções gerenciais vinculadas a empresa continuadamente, ou seja, como um nível operacional executando as tarefas pelas quais foram denominados a fazer. (Chiavenato 2007; Plano Básico de Organização, 2020)

Segue abaixo a imagem que melhor define essa estrutura:

Figura 1- Funções gerenciais

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Fonte - Plano Básico de Organização, 2020.

1. Fatores condicionantes da estrutura

Além desses citados, existem diversos fatores que compõem uma estrutura organizacional, preparando seu perfil, o seu nível, complexidade, tamanho, flexibilidade, todos para que possamos enfrentar os desafios externos. (FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO,2022)