Projeto Integrado Multidisciplinar

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PANOBIANCO ACADEMIA

 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR (PIM) V.

SÃO PAULO 2024

PANOBIANCO ACADEMIA.      

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR (PIM) V

HELOIZZE VIVIANE DE LIMA ROCHA MENDES RA 2304900

Projeto Integrado Multidisciplinar V apresentado como um dos pré-requisitos para aprovação do bimestre vigente ao Curso Superior de Tecnologia Gestão de Recursos Humanos.

ORIENTADORA: Mauro Trubbianelli.

SÃO PAULO 2024

Este trabalho trata de conteúdos observados nas disciplinas de Administração de cargos, salários e benefícios; Matemática Financeira e Modelos de Liderança. Para tanto, será usado como objeto de pesquisa a empresa Panobianco Academia com o intuito de demostrar com clareza sua forma de liderança, avaliação de desempenho junto aos seus colaboradores e a aplicação do departamento financeiro.

Palavras-chave: Administração de cargos, sálarios e benefícios; Modelos de Liderança, Matemática Financeira.

1. INTRODUÇÃO.        5
2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS        6

1. Panobianco Academia        6
2. Sistema de Administração de Recursos Humanos        7
3. Ciclo Motivacional        8
4. Motivação        10

1. TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO.        11

1. Perfil do Negociador        11
2. Ganha-Ganha        11
3. Papéis de Negociadores        13

3.4. Negociações Multilaterais        13

3.5. Visão Mocropolítica        14

1. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS        15

4.1. Just In Time e Kanban        15

1. Logística        17

1. CONSIDERAÇÕES FINAIS        18
2. REFERÊCIAS        19

1. INTRODUÇÃO.

Os conhecimentos atrelados aos componentes curriculares do segundo semestre do curso de Gestão de Recursos Humanos, especialmente a Administração de Cargos, salários e benefícios, Modelos de liderança e Matemática Financeira apresentam-se com um emaranhado de informações, uma rede de conhecimento que, complementam-se quando se busca informações complementares acerca da aplicação desses mesmos conhecimentos no  mercado de trabalho.

A interdisciplinaridade vai além quando se coloca a Gestão de Recursos Humanos. A compreesão de se entender o gerenciamento de pessoas colocando em praticas estratégias de motivação e a tratativa de um negócio bem sucedido com suas especialidades e melhores planejamentos e colocar em pratica a logística dentro de uma organização.

Neste trabalho, aprestam-se as informações referentes a alguns requisitos da organização Panobianco Academia, como uma empresa que atua no bem-estar e outros meios de melhoraria a qualidade de vida, qualificando o objetivo do PIM IV que é mostrar como as matérias estudas podem ser aplicadas em qualquer tipo de organização e relaciona-las com informações extraídas e observadas.

1. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS.

Para ter um excelente plano de Cargos e Salários deve ser estabilizado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado). Dentro de uma política e requisitos claros de administração, de modo a permirtir, avaliação de cargos e salários, captação e conteção de mão de obra, trazendo melhoria no clima organizacional e levando ganhos produtivos.

Deve-se lembrar de que as novas formas de administração das organizações, independente dos nivéis, devem ser feitas com profissionalismo. Quando os colaboradores estão sem um treinamento adquado, cria-se certa dificuldade. A falta da capacidade técnica torna o caminho mais tortuoso.

Segundo Chiavenato (2008), em seu trabalho, cada administrador, seja ele, um diretor, gerente, supervisor, deve desempenhar quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo: planejar, orgaizar, dirigir e controlar. A administração de recursos humanos refere-se às políticas e práticas necessárias para se coordenar o trabalho das pessoas, incluindo a administração de cargos e salários.

Lopes (2011) diz que a área de Recursos Humanos possui subsistemas, e um deles é focado na forma pela qual as organizações irão remunerar seus funcionários, quanto custa o trabalho dos indivíduos por cumprir determinadas tarefas. Seguindo esta linha, o funcionário deve estar preparado para gerir uma empresa no sentido em que uma de suas atribuições será analiar as peculiaridades de cada função, pesquisando valores e médias salarias para tentar manter em seus quadros funcionais aos profissionais mais adequados para cada cargo.

A Panobianco Academia preza por contempar seus colaboradores, principalmente aos que destacam-se em suas funções com bonificações do tipo gratificação para estumular o empregado na execução de suas tarefas e atribuições próprias ao cargo.

1.  Análise dos Cargos.

A Panobianco Academia tem como característica empresa de médio porte. Possui várias funções e alguns cargos expecificos na área distinta. Apesar dos cargos serem dividos por categorias, há ainda subdivisões das catergorias que, apesar de estarem na mesma área, exige formação diferente uma da outra.

Por exemplo, na categoria de Educação Fisíca, que apesar de estarem atuando atividades na mesma área, as funções são realizadas por profissionais com formação distintas, como professores de musculação, professores de ginástica, técnicos, diferenciando também, o valor nominal do salário pertinente a cada função.

Segundo Lopes (2011, p. 15) explica: cargo pode ser definido como o aglomerado de funções idênticas quanto à natureza da execução das tarefas especificadas e exigidas, mas isto não é real, pois, se aglomerássemos todas as funções idênticas, teriamos muitas funções e poucos cargos na empresa. O fato é que temos cargos com a palavra primitiva denominando determinado nome dado a ele, e que podem ser alocados em partes diferenciados dentro da organização, dependendo de sua terminologia final.