Resenha do ESTUDOS DE CASO Embraer

-Embraer – criada como estatal 1969 – privatizada em 07/12/1994.

-16.900  funcionários até 2005.

-Quando estatal era orientada como indústria – após 1994 a nova cultura era voltada para adm de negócios (novos acionistas e controladores). Inclusive com a evolução da governaça.

Governança Corporativa – é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo as práticas e os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle.

2006 Reestruturação do capital e composição acionária – Limitada a lei de Sociedades Anônimas, tinha não tinha acesso ao mercados de capitais abertos, e também restringia a liquidez das ações (ou seja, a empresa ficava com baixa liquidez, que é comprarmos e depois não ter pra quem vendermos), dificultando até a adoção de padrões mais elevados de gov corporativa.

Aprovação de reestruturação de capital, com apenas acionistas ordinários (todos tem direito iguais), excluíndo os prefernciais (onde a minoria não tinha direito a voto / preferenciais tem prioridade em votações e aquisição em caso de liquidação da empresa). A reestruturação pos fim em um bloco de controladores. Daí pode abrir seu capital externo e tornou-se na maior emp brasileira de capital aberto naquela época.

Criado novo estatuto, mudanças em votações, divulgação da composição acionária. Antes da reestruturação , 60% do capital das ações ficavam em mão dos antigos acionistas controladores da empresa. O governo 0,8% + Golden Shares. Após a reestruturação de capital, a maior parte das ações foram negociadas no mercado aberto da bolsa de valores.

Mas, para demonstrar ao mercado que os antigos acionistas controladores e a direção permaneciam compromissados com a empresa e acreditavam no seu futuro um período de suspensão foi aprovado.

Melhorias Governança corporativa

Mudanças estruturais, distinção de responsabilidades entre os conselhos de ADM, direção EXECUTIVA e CONSELHO FISCAL.

Nomeações de novos diretores, presidentes de conselhos, comitês, assuntos diários da empresa, tudo  foi revisto e designado para um fluxo. (teria representantes dos empregados no executivo da org).

Em 1998, implementou planos de participações da empresa com empregados, participação nos lucros, maiores garantias, remuneração agregada, garantindo assim maior produtividade.

Auditores externos prestam constas a todo o conselho, e a auditoria interna controlando os risco.

Resultados.: um grande e forte reflexo no valor de mercado da cia, gerando bilhões em valorização, além dos lucros com os produtos que já tinha um grande potencial desde sua criação.

Segundo a empresa, ao altos ganhos em gov corporativa não tem linha de chegada, sempre existem melhorias. Sempre existindo o comprometimento com estas inovações de idéias. E os investidores sempre procuram este tipo de negócio para investir sua preciosa moeda.