Treinamento e Desenvolvimento em RH

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO MARANHÃO

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

VICTOR EVERTON NASCIMENTO

TREINAMENTO E DESENVOLVIMETO EM RECURSOS HUMANOS

Contextualização         

O treinamento é uma importante maneira de obter conhecimento, potencializar habilidades e competências, para assim estimular e desenvolver comportamentos que atendam requisitos necessários ao bom funcionamento da organização. Segundo Chiavenato (2008) é um processo intencional e sistemático para estimular a aprendizagem de conhecimentos, habilidades e atitudes pelos colaboradores, visando sua melhor integração e relacionamento com seu cargo, colegas e com a empresa, de forma que possa contribuir, o mais produtivamente possível, para o alcance das metas e objetivos pessoais e da organização. O treinamento é necessário para se aprender novas técnicas, com simulações de casos similares ao da organização. No atual cenário, em um mundo globalizado é evidente que as empresas precisam a cada dia investir em treinamento, pois a organização  é composta por pessoas que são seres dotados de inteligência e com uma  capacidade sem igual para desenvolverem seu capital humano, o colaborador pode evoluir e assim vir obter otimização da produtividade, apostar em treinamento é a melhor maneira de melhorar a qualidade do serviço, refletindo assim no processo de tomada de decisão desses funcionários para que quando depararem-se com situações que exijam maior grau de preparo ou até mesmo que fujam do seu controle possam agir com responsabilidade sem a presença imediata de gestor que pode está resolvendo outros assuntos de total importância para a organização. O recrutamento e a seleção são as primeiras fases a serem implantadas na condução do processo de gestão de pessoas, e a qualidade desta etapa é fundamental para facilitar o desenvolvimento do capital humano nas organizações

Objetivo

O recrutamento e a seleção são as primeiras fases a serem implantadas na condução do processo de gestão de pessoas, e a qualidade desta etapa é fundamental para facilitar o desenvolvimento do capital humano nas organizações. Para Chiavenato (2008) o Treinamento prepara as pessoas para execução imediata das diversas tarefas do cargo, além de proporcionar oportunidade para o continuo desenvolvimento pessoal e assim refletir no desenvolvimento como um todo diante de funções mais elevadas e complexas. O objetivo é mudar a atitude das pessoas seja para criar um clima mais satisfatório entre elas ou para aumentar a motivação delas e assim deixa-las mais receptivas as novas técnicas de gestão. O treinamento deve desenvolver pessoas levando em consideração suas diferenças e comportamentos e cada vez mais a área de Recursos Humanos das empresas vêm se adequando as diferenças de cada pessoa. Tudo pode e deve ser melhorado. Com foco no alcance de resultados concretos. O treinamento é, portanto, feito sob medida, de acordo com a necessidade da empresa, e à medida que a empresa cresce as necessidades mudam e consequentemente o treinamento deve se adaptar a essas mudanças. Os programas de treinamentos devem promover o fortalecimento da cultura da empresa nos comportamentos de seus trabalhadores, e não só focado na melhoria das competências de que cada um necessita para realizar suas tarefas. É importante que o colaborador seja adaptado a cultura de empresa. Para Limongi-França (2007), as empresas procuram proporcionar capacitação aos empregados para que se tornem mais eficientes e eficazes, aumentando a produtividade, promovendo uma melhoria do ambiente de trabalho e da moral, assim como da empresa como um todo. A eficácia de um treinamento torna-se notória ao permitir que se execute determinada tarefa ou atividade de maneira automática, (FIDELIS, 2008). Segundo Dias (2013) o novo perfil para pretendentes a um cargo define um moderno conceito organizacional, que busca criatividade, iniciativa, visão de negócios, foco no cliente e espírito empreendedor, além das vantagens competitivas como: formação intelectual, experiências profissionais e habilidades em relacionar-se com pessoas. “O capital humano é a soma de competências, conhecimentos e atributos gerais das pessoas dentro de uma organização” (HITT, MILLER e COLELLA, 2012, p. 10). Estes autores dizem que o capital humano representa a capacitação para aplicar no presente, potencializando o trabalho futuro, tendo o conhecimento como ferramenta expansível infinitamente à medida que é repassado ao longo do tempo e ainda representa fonte de vantagem competitiva, determinado pelo valor, singularidade e dificuldade de ser imitado. O desenvolvimento profissional deve levar em conta não somente o aprendizado em si da tarefa, mas outras competências, tais como relacionamento interpessoal, visão global da organização, impacto de suas ações com outros processos e outras competências de apoio a realização das atividades profissionais.

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