Universidade corporativa

Universidade Corporativa Petrobrás

O ponto fundamental no processo de implantação de um modelo de Universidade Corporativa, a vinculação das ações de desenvolvimento e capacitação da empresa para superação dos “gaps” de competência da organização.

Para tanto, uma estruturação da gestão de competências acoplada a um forte processo de mudança individual dos empregados, quando os mesmos estarão sendo cada vez mais incentivados a um autodesenvolvimento visando o seu efetivo gerenciamento de carreira na organização.

Com a implantação de uma filosofia de ensino orientada à estratégia organizacional e

resultados, novas competências são requeridas das pessoas, tais como:

- Aprendendo a aprender: em especial com o ensino a distância e o autodesenvolvimento pessoal, as pessoas precisarão desenvolver esta capacidade a qual

passa por uma cultura de autodisciplina pessoal.

- Comunicação e colaboração: com um processo cada vez mais acelerado de

mudanças e a necessidade de inovação e criação a cultura colaborativa entre as

pessoas é de grande importância para o crescimento individual e organizacional.

- Pensamento criativo e capacidade de resolver problemas: passa por uma mudança

organizacional e individual, fazendo com que a medida que as rotinas físicas ou

intelectuais sejam assumidas por sistemas ou máquinas o homem assuma um novo

papel.

- Aprendizado tecnológico: o processo de mudança impulsionado hoje pela

tecnologia torna obrigatório que o conhecimento tecnológico seja estimulado e

desenvolvido nas empresas.

- Aprendizado de fazer negócios globais: o mercado não é mais local é global e está

em permanente mutação. Assim, o processo de aprendizado em fazer negócios em

um ambiente multicultural é de grande importância.

- Desenvolvimento e liderança: criar sinergia entre pessoas e liderar grupos passa a

ser uma tarefa diária de cada um dos empregados e gerentes.

- Autogerenciamento da carreira: a empresa com foco na sua estratégia fortalece o

direciona o foco em atividades que possam contribuir para os objetivos estratégicos

da empresa. Só que para inovar e criar as pessoas precisam estar motivadas e o

alinhamento dos interesses individuais com os interesses da organização é

concretizado a nível individual pelo autogerenciamento da carreira por cada empregado.

Como destaque final a universidade corporativa faz parte de uma estratégia da empresa no sentido de permanentemente valorizar os empregados, alinhando os esforços individuais com as estratégias da empresa, com base em um modelo estruturado de gestão de competências.

Débora Helena Murarolli Moro 7424621690