VULK: INTRODUÇÃO DO E-COMMERCE NO BRASIL

Sumário Executivo

Esboçado no início, redigido por último. Reflete a inspiração que nasce da transpiração. Descreve tudo o que é importante para o seu negócio. Na realidade é todo o seu plano de negócios só que de forma resumida. Este sumário deve ser escrito para que o leitor consiga entender plenamente a oportunidade, o funcionamento e a forma de obter lucratividade em seu negócio sem precisar ler o resto do plano. Se houver a necessidade de aprofundar ou esclarecer, através da leitura integral ou parcial do plano, algum detalhe fundamental e importante em seu negócio, o sumário executivo deve indicar ao leitor de forma clara aonde estes se encontram.

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Visão e Missão

Missão, Visão e Valores

A Vulk busca excelência de seus materiais e o look de seus desenhos é inspirado nas últimas tendências globais em conforto, moda e tecnologia para armações de sol e de leitura.

A empresa quer ser conhecida como uma empresa que tem um estilo diferenciado, arrojado e de qualidade para todos os consumidores brasileiros que buscam um estilo urbano, trazendo assim atitude e liberdade.

Para isso ela oferece atendimento diferenciado em assistência ou quais quer tipos de problemas que precise de seus representantes para solucioná-los.

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Descrição do Negócio

Tem por objetivo: definir claramente a identidade-unicidade da empresa, explicitando os diferenciais "subjetivos", como por exemplo, as pessoas, produtos, serviços, processos, patentes, licenças e localização. E explica como é alcançada a lucratividade de seu negócio. Descrição da Empresa Nome da empresa, Ano de Fundação, Nome do(s) fundador (es), Constituição legal, Localização, ...

1. A Vulk

A Vulk é uma empresa internacional criada em 2009 na Argentina que atua no mercado ótico, aplicando sempre excelentes materiais, aliados a projetos inovadores que a tornaram a marca favorita de óculos escolhida por músicos, artistas e patinadores. Com seu estilo e público sempre voltado para os clientes de skatewear, surfwear e streetwear.

Ela não só fabrica como comercializa óculos de nível premium com desenhos originais e inspirados nas ultimas tendências mundiais em conforto, moda e tecnologia para óculos de sol e armações de prescrição.

1. A Vulk Eyewear Brasil

A Flak Imp. e Com. Ltda é uma empresa nacional que importa e distribui óculos de sol e receituários. A empresa foi fundada em 2002 pelos irmãos Federico Adriano Moyano e Alejandro Victor Moyano ela possui a licença da marca Vulk eyewear para comercialização e uso do nome á nível nacional.

A fabricação de ambas as marcas é feita na China e Argentina sendo importada e distribuída pela empresa em território nacional. Seu escritório e estoque são localizados na cidade de São Paulo e importam produtos para todas as regiões. Entre as suas marcas a Vulk é a empresa que mais gera interesse pela sua grande possibilidade de desenvolvimento no mercado.

Descrição do produto/serviço

O mais importante ao escrever sobre seu produto/serviço é focalizar nos benefícios gerados e na forma de alcançá-los. Se possível forneça uma documentação factual que sustente sua crença que o mercado comprará seu produto/serviço.

1. A marca e seu ciclo de vida

O ciclo de vida do produto proposto por Kotler determina em 4 fases a evolução do produto onde cada uma representa uma situação a qual cabe uma estratégia ou orientações diferentes. Esse estudo é de extrema importância para que se possa classificar e direcionar os investimentos adequadamente. A Vulk  se encontra no primeiro estágio do ciclo de vida denominado Introdução. São produtos que ainda necessitam de investimentos, mas que tem um grande potencial de mercado devido sua qualidade de produto e seu preço competitivo.

Neste estagio há um alto risco de não se obter aceitação pelo publico, sendo assim crucial para a perpetuidade da marca Vulk no Brasil. O investimento inicial não foi tão auto devido ao fato de que o proprietário cobra apenas 1,00 dólar de cada peça adquirida e não há outros valores por direitos autorais. Seu investimento de 2009 a 2013, entre óculos solares, receituários e materiais de divulgação esta em torno de R$1.229.920,00.

1. Microambiente

Para que haja um plano de marketing deve-se levar em consideração todos os setores que possam vir a ter contato direto ou indireto com relação a vendas como: finanças, pesquisa, compras, estoque, contabilidade e vendas.

1. Fornecedores

Neste caso especifico uma das áreas mais importantes pelo fato de que os fornecedores já entregam o produto pronto, e não sua matéria prima. A empresa em questão apenas distribui produtos totalmente prontos, importados. Todos os óculos, tanto solares quanto receituários são importados da China pela empresa Artes. Duas vezes por ano pede-se solares e receituários, totalizando aproximadamente 16 mil peças por ano, em uma média de R$50,00 custo por peça, deste valor também é descontado U$1,00 por peça para os royalties do proprietário da marca na Argentina. Os pedidos costumam ser pedidos pela internet ou presencial com representantes da empresa no Brasil e geralmente pede-se com 4 meses de antecedência.

1. Intermediários

Intermediários são os que ajudam a marca a se desenvolver na questão da divulgação e promoção da empresa, que neste caso são as óticas e surfwears. A empresa possui seis representantes distribuídos pelo Brasil que fazem a venda, entrega e as assistências, caso precise, além de arcar com custos próprios. Os produtos são comercializados, hoje em dia, principalmente em óticas e lojas de esporte radicais.

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Mercado

 Uma definição precisa do público-alvo de seus produtos/serviços é fundamental para o sucesso e credibilidade de seu plano de negócios. Além disso, demonstra que você domina o conhecimento sobre quem são os clientes.

Descrição da indústria/tendências

Nesta seção você deve descrever a indústria na qual o seu negócio está inserido e as principais tendências (atuais e emergentes). As tendências que você necessita examinar e avaliar são aquelas que podem ou não ter um impacto para crescimento e sobrevivência de seu negócio: econômicas, políticas, regulatórias, sociológicas e tecnológicas. Qualquer tendência com uma probabilidade significativa de ocorrer e que tenha um impacto positivo ou negativo sobre o seu negócio deve ser considerada e descrita nessa seção. As forças que devem ser consideradas nesta fase de elaboração do plano de negócios são fora de seu controle, mas que podem significativamente ter um impacto no seu negócio. Esta seção pode ser difícil para algumas pessoas por causa da tarefa de pensar em cenários hipotéticos e no desenvolvimento de respostas alternativas a estes acontecimentos e eventos que podem ou não ocorrer. No entanto, este é o tempo que você pode considerar estas possibilidades sem assumir riscos elevados.