Fichas de contabelidade

Conceito e importância da administração

Principais objetivos de uma empresa:

-Lucro

-Atendimento das necessidades do mercado (Principal Objetivo: O CLIENTE)

-Preservação da imagem

-Crescimento

Que são conseguidos através de: Recursos Humanos, Financeiros e Materiais.

-Administração é a coordenação de recursos humanos, financeiros e materiais, de tal modo que necessidades individuais, grupais, organizacionais e do meio ambiente sejam atendidas.

-Administração é a habilidade de se conseguir fazer as coisas através das pessoas.

-Administrar é tomar decisões.

-Administrar é fazer com que as pessoas queiram fazer as coisas.

Objetivos individuais não devem se chocar com objetivos organizacionais. Desta forma, três fatores devem estar em equilíbrio:

Remuneração - Capacidade Pessoal - Demanda do cargo

(Potencial de Trabalho)

Numa empresa, só existem 2 grupos de problemas:

-Problemas relacionais e/ou comportamentais

-Problemas técnicos, táticos e estratégicos

Estes 2 grupos geram ou envolvem: Problema de Pessoa, Problema de Função, Problema de Grupo, Problema de Ambiente e Problema de Organização.

Principais funções da administração

Planejamento, Organização, Direção e Controle considerados separadamente, constituem as funções administrativas; quando visualizadas em sua abordagem global trabalhando em conjunto para o alcance de objetivos comuns forma-se o processo administrativo.

Planejamento: Consiste na visualização de um futuro desejado, assim como todo o conjunto de providências que permitam sua materialização.

Organização: Como função administrativa, consiste na criação da estrutura hierárquica ou formal da empresa.

Direção: Consiste na orientação que é dada aos funcionários de uma empresa, de forma que eles alcancem da maneira mais racional possível, as metas e os objetivos estabelecidos no planejamento.

Controle: É a verificação metódica e sistemática da realização dos objetivos estabelecidos no planejamento.

Estudo de Liderança

Dentro da Liderança moderna, existem 3 teses principais:

1ª) Tese Tracista (ou Tracismo) ou Tese dos Traços de Personalidade:

Segundo esta tese, determinadas pessoas são lideres por causa de traços de personalidade que elas possuem.

Wilson Holden pesquisou 1427 líderes e distinguiu seus principais traços:

- Aparência pessoal - Flexibilidade;

- Entusiasmo; - Maior dose de EFICÂCIA do que EFICIÊNCIA;

- Autoconfiança; - Poder de Comunicação;

- Persistência; - Saber ouvir atentamente;

- Perseverança; - Capacidade para tomar decisões;

- Iniciativa; - Habilidade para ensinar;

- Inteligencia; - Habilidade para dar carícias (elogio ou crítica);

- Responsabilidade; - Poder de síntese e visão de conjunto (simplificar as coisas e visão global);

- Disciplina; - Poder de negociar sob pressão;

- Honestidade; - Capacidade para decorar nomes e fisionomias de pessoas;

- Criatividade; - Sentido ou senso de cooperação;

- Adaptabilidade;

EFICIÊNCIA EFICÁCIA

Faz certo as coisas

Resolver problemas

Salvaguardar os recursos aplicados

Cumprir o seu dever

Reduzir custos

Ênfase nos meios

Treinar subordinados

Voltada para aspectos internos da empresa

Presença nos templos

Rezar Faz as coisas certas

Produzir alternativas criativas

Maximizar a utlização de recursos

Obter resultados

Aumentar o lucro

Ênfase nos resultados

Proporcionar eficácia a subordinados

Voltada para aspectos externos da empresa

Prática dos valores religiosos

Ganhar o céu

O Eficiente faz muito bem feito o que não era para ser feito.

O Eficaz trabalha em cima de prioridades.

- A Tese Tracista foi rejeitada pelos seguinte motivos:

a) Algumas pessoas não se tornaram lideres, apesar de possuirem quase todos os traços descritos pela tese;

b) Existem indivíduos que são lideres sem possuir praticamente nenhum dos traços descritos;

c) A tese não estabelece valor ou importância dos traços a serem desenvolvidos em diferentes situações;

d) A tese parte do pressuposto que as pessoas seriam lideres em todas as situações e circunstâncias da vida cotidiana.

2ª) Tese Situacional:

L = f (L, L, S)

A liderança é função das caracteristicas: - do lider;

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