GRANDE DEPENDÊNCIA DAS INFORMAÇÕES HISTÓRICAS CONFLITOS ENTRE ESTRATÉGIAS E NÚMEROS

ORÇAMENTO ENFOQUE INICIAL

GRANDE DEPENDÊNCIA DAS INFORMAÇÕES HISTÓRICAS CONFLITOS ENTRE ESTRATÉGIAS E NÚMEROS

MATURIDADE  DA  ADMINISTRAÇÃOEM  TERMOS  DO  QUE  ESPERAR  DO ORÇAMENTO

RIGIDEZ EXTREMA X FLEXIBILIDADE EM DEMASIA NAS MUDANÇAS O PLANO É BOM QUANDO TODAS AS LINHAS SÃO ATINGIDAS

ENFOQUE TOPDOWN BRIEFING GERAL DA ALTA ADMINISTRAÇÃO PROPOSTA E DETALHAMENTO MÉDIA GERÊNCIA

PREOCUPAÇÕES PRÁTICAS COM TEMPO MOTIVAÇÃO E ENERGIA

PRINCÍPIOS ENVOLVIMENTO ADMINISTRATIVO ADAPTAÇÃO ORGANIZACIONAL

CONTABILIDADE POR ÁREA DE RESPONSABILIDADE ORIENTAÇÃO POR OBJETIVOS

COMUNICAÇÃO INTEGRAL EXPECTATIVAS REALÍSTICAS OPORTUNIDADE

APLICAÇÃO FLEXÍVEL ACOMPANHAMENTO

RECONHECIMENTO DO ESFORÇO INDIVIDUAL E DO GRUPO

ENFOQUE TOPDOWN

PRINCÍPIO DO ENVOLVIMENTO ADMINISTRATIVO COMPREENDER CARACTERÍSTICAS  DO PLANEJAMENTO E CONTROLE  DO

LUCRO

ESTAR   CONVENCIDO   DE   QUE   TAL   ENFOQUE   É   PREFERÍVEL   À   SUA INEXISTÊNCIA

ESTAR DISPOSTO A EMPREGAR ESFORÇOS INTENSOS APOIAR O PROGRAMA EM SUAS RAMIFICAÇÕES

PRINCÍPIO DA ADAPTAÇÃO ORGANIZACIONAL

SÃO   OS   INDIVÍDUOS   QUE   FAZEM   COM   QUE   AS   TAREFAS   SEJAM EXECUTADAS

RESPONSABILIDADES ORGANIZACIONAIS CLARAMENTE DEFINIDAS DEVEM   SER   EVITADOS   DUPLICAÇÕES   DE   ESFORÇOS,   DILUIÇÃO   DE

RESPONSABILIDADES E CONFLITOS NÃO PROFISSIONAIS

PRINCÍPIO DA CONTABILIDADE POR ÁREA DE RESPONSABILIDADE SISTEMA CONTÁBIL DE ACORDO COM A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL VIABILIZAÇÃO: ORÇAMENTO, RELATÓRIOS, ACOMPANHAMENTO, ETC. CUSTO / BENEFÍCIO DO DETALHAMENTO

PLANO DE CONTAS

PRINCÍPIO DA ORIENTAÇÃO PARA OBJETIVOS

PRETENDE  CRIAR  CONDIÇÕES  DE  AÇÕES  VOLTADAS  AO  ATENDIMENTO DE OBJETIVOS ESPECÍFICOS

ESTABELECER PADRÕES

PREOCUPAÇÃO DE MENSURAÇÃO DE EFICIÊNCIA E CONTROLE

PRINCÍPIO DA COMUNICAÇÃO INTEGRAL QUALIDADE E INTENSIDADE DA COMUNICAÇÃO CULTURA E TRADIÇÃO

AUMENTO DA PARTICIPAÇÃO PELA COMUNICAÇÃO

PRINCÍPIO DA EXPECTATIVA REALÍSTICA

EXTREMOS DEVEM SER EVITADOS: AUSÊNCIA DE DESAFIO E EXIGÊNCIA IRREAL

UMA ETAPA NÃO ATINGIDA AFETA PROFUNDAMENTE A OUTRA

AS METAS SERÃO CONSEDERADAS REALÍSTICAS QUANDO PUDEREM SER ATINGIDAS POR ALTO DESEMPENHO GLOBAL (DESDE QUE EXEQUÍVEL)

PRINCÍPIO DA OPORTUNIDADE

O  PLANO  DEVE  ESTAR  PRONTO  ANTES  DO  INÍCIO  DO  PERÍODO  POR  ELE COMPREENDIDO

CALENDÁRIO DE ELABORAÇÃO

RELATÓRIOS DE ANÁLISE E ACOMPANHAMENTO: MOMENTO OPORTUNO AUSÊNCIA DA OPORTUNIDADE REDUZ EFICÁCIA DA AÇÃO DO CONTROLE

PRINCÍPIO DA APLICAÇÃO FLEXÍVEL O PLANO NÃO DEVE DOMINAR A EMPRESA

OPORTUNIDADES NÃO PREVISTAS DEVEM SER CONSIDERADAS

NÃO PERMITA QUE O PLANO SE TORNE UMA MORDAÇÃ DA EMPRESA

PRINCÍPIO DO RECONHECIMENTO DO ESFORÇO INDIVIDUAL E DO GRUPO DESEMPENHO   POSITIVO   E   NEGATIVO   DEVEM   SER   IDENTIFICADOS   E

ATRIBUÍDOS

SISTEMA DE AVALIAÇÃO DEVE SER JUSTO, COMPREENSIVO E PRECISO

CENÁRIOS POLÍTICO

TENDÊNCIAS MAIS IMPORTANTES

ASPECTOS QUE POSSAM LEVAR A ALTERAÇÕES DO CENÁRIO ECONÔMICO ECONÔMICO / FINANCEIRO

CICLOS, SITUAÇÕES DE ESCASSEZ OU ABUNDÂNCIA DO CENÁRIO DECORREM AS PREMISSAS

MERCADO ESPECÍFICO ASPECTOS REFERENTES AOS CLIENTES MOVIMENTAÇÕES DA CONCORRÊNCIA

PREMISSAS HORIZONTE TEMPORAL

EXERCÍCIO ANUAL SINERGIA DE CONTROLE

DEVE SER ADEQUADAS AS NECESSIDADES DA EMPRESA

OPERACIONAIS PARÂMETROS OPERACIONAIS DE ELABORAÇÃO TENDÊNCIAS DE PRODUTOS E MP

HIERARQUIA DEPARTAMENTAL, DE PRODUTOS, ETC. PONTOS DE PARTIDA (SALDOS, ENTRADAS, ETC.)

FINANCEIRA

INFLAÇÃO,    VARIAÇÃO  CAMBIAL,  REAJUSTE  DE  SALÁRIOS,  MATÉRIAS PRIMAS E ETC.

TAXA DE JUROS

FOCO NA INTER-RELAÇÃO E NÃO NO PATAMAR       * PG 47

Conceitos de Orçamento

Orçamento de Tendências

Utiliza  dados  passados  para  projetar  dados  futuros.  Tal  prática  é salutar, na medida em que os eventos passados são decorrentes da estrutura organizacional existente. Logo, há sérios indícios para que a tendência se replique.

Deve  ser  levado  em   conta  a   introdução  de  novos   elementos componentes do planejamento operacional da empresa.

Não   se   pode   imaginar   apenas   que   os   eventos   se   repliquem naturalmente. Sempre existirão eventos passados, de conhecimento da  empresa,  que  não  se  repetirão  e  que,  portanto,  não  serão reproduzidos  no  orçamento.  Da  mesma  forma,  existirão  eventos futuros  que  não  terão  um  passado  onde  possam  basear  novas estimativas, que deverão ser orçados de outra maneira.

Orçamento Base Zero

Apareceu em contraposição ao Orçamento de Tendências.

A  filosofia está em  romper com o passado,  ou  seja, o  Orçamento nunca  deve  partir  da  observação  dos  dados  anteriores,  pois  eles podem conter ineficiências que o Orçamento de Tendências acaba por replicar.