INTRODUÇÃO SALARIO MOTIVAÇÃO

Introdução etapa 1

Salário e Motivação

Quando uma administração é eficaz na estrutura, há uma compensação na organização, não somente da influencia que os salários produzem sobre quem os recebe, mas também sobre a companhia que paga. O trabalho é considerado um meio de atingir um objetivo intermediário, que é o salário, é uma das motivações, pois existem outros conceitos que motivam o empregado, através da remuneração, prêmios, reconhecimento dos talentos, conhecimentos, habilidades, estar satisfeito com as suas necessidades e assim estimulado em ter mais conhecimentos para crescer na organização e muito mais.

Como vemos o salário contribui para a motivação. Como informa as teorias de Maslow: “ Hierarquia das Necessidades” e a teoria de Herzberg: “Fatores de Higiene- Motivação”. Portanto se analisarmos isoladamente o salário não é motivador, apenas é a garantia da nossa sobrevivência.

Bibliografia: Chivenato, Idalberto, Remuneração, /Benefícios e Relações de Trabalho.6. Ed. Ver. E atual. Barueri, SP: Manole, 2009. – (Série recursos humanos.

“Um diferencial competitivo, uma ferramenta para a retenção e a atração de talentos”

As mudanças organizacionais começaram a partir da década de 80 com o impacto de dois setores: a de serviços e de alta tecnologia, que causam uma grande preocupação quanto as decisões nas empresas. Isso faz com que busquem a otimização de seus recursos, em busca de vantagem competitiva e ascensão salarial através do seu desenvolvimento pessoal. Peter Drucker aborda que podemos traduzir o trabalhador da era braçal, mecanizado para o trabalhador da era do conhecimento intensivo.

Então surgiu novas ferramentas tecnológicas, que deu novas formas de capacitação profissional desse trabalhador, sendo diariamente qualificado. Com essa mudança, vimos que o mundo mudou, e uma nova tendência gera um contexto organizacional, passando a criatividade na execução das tarefas, gerando um aprendizado continuo e a multiespecialização das equipes de trabalho.

Assim a Remuneração tradicional virou Remuneração Estratégica, onde passa a focar o individuo e não o cargo, estimulando o trabalho em equipe, com mais qualidade e produtividade, a custo menores, reduzindo níveis hierárquicos, dando uma maior autonomia aos colaboradores. Assim podemos definir que, a Remuneração Estratégica, é um mix de todas as ferramentas que possuímos, como a remuneração funcional, salários indiretos, remuneração por habilidades e competências, remuneração variável, participações acionárias e outras diversas formas de se remunerar.

A empresa Bunge com sede em Gaspar, Santa Catarina estimula os colaboradores através da PLR (Participação nos Lucros e Resultados), é uma companhia que cresce 30% ao ano.Com os sete mil colaboradores são convidados a superar desafios constantes, que mantém o comprometimento e a motivação. Com a ferramenta de reconhecimento e recompensar, estimula o método participativo da administração.

O Recompensar, é o grande desafio da empresa, com diversas alternativas de Remuneração variável para direcionar os esforços dos funcionários, de diferentes áreas e níveis