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O Desenvolvimento Organizacional

Por:   •  20/3/2020  •  Dissertação  •  299 Palavras (2 Páginas)  •  178 Visualizações

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Discursiva 1

O Desenvolvimento Organizacional é uma alternativa democrática e participativa muito interessante para a renovação e revitalização das organizações, no meu ver três aspectos essenciais da prática de desenvolver pessoas são: Programas de Integração, Treinamento e Feedback.

Programas de integração: Quando um novo colaborador chega na empresa, se encontra em um

ambiente desconhecido, levando consigo a expectativa de atender as necessidades do cargo.

Através do programa de integração tem a possibilidade de conhecer colaboradores, tanto os que

entram com ele quanto os já colaboradores; tem a oportunidade de se aprofundar um pouco no

conhecimento quanto o seguimento em que a empresa atua e também qual a missão, visão e valores

da mesma. A integração promove o incentivo, motiva para participação em projetos e programas da

empresa.

Treinamento: O treinamento também é de suma importância para este novo colaborador, e também

para os que já são colaboradores, tanto para a transmissão de conhecimentos, quanto para a

atualização ou aperfeiçoamento de performance. Promove melhora na execução das atividades

diárias e atendimento a clientes.

Feedback: Um colaborador que está trabalhando há algum tempo na empresa pode se sentir um

pouco perdido caso não receba nenhum feedback em relação ao seu desempenho.

Acho importante que o RH e a Gestão se preocupe em fazer Avaliações de Desempenho

regularmente (uma ou duas vezes no ano) para que o colaborador possa expor suas metas, objetivos,

e expectativas quanto a empresa, e saber quanto ao seu desempenho, se está atendendo as

expectativas da empresa, o que pode melhorar no trabalho do dia a dia. Isso gera além de

esclarecimento, motivação.

Sem o feedback, muitos colaboradores acabam se desmotivando, e geralmente tem o pensamento de

que: - Se o supervisor ou o RH não me chamou para conversar é porque está tudo bem! E se sentem

por vezes desvalorizados. Esse feedback (retorno) promove o desenvolvimento do colaborador e o

senso de autoavaliação, tanto pessoal quanto profissional.

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