PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
Por: MK251193 • 27/4/2015 • Trabalho acadêmico • 5.922 Palavras (24 Páginas) • 309 Visualizações
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CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
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PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
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2014[pic 2]
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PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
Trabalho realizado e apresentado sobre Planejamento Orçamentário apresentado para a disciplina de Controladoria, sob orientação do professor .............................
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2014
SUMÁRIO[pic 5]
1-INTRODUÇÃO
2- OBJETIVOS 6
3 - JUSTIFICATIVA 7
4 - DEFINIÇÕES 8
4.1 - ORÇAMENTO 8
4.2 – PRINCÍPIOS GERAIS DO PLANEJAMENTO........................................8
4.3 – CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
4.4 – ESPECIFICAÇÕES SOBRE AS VARIAÇÕES
4.5 – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 3
4.5.1 – ORÇAMENTO DE VENDAS 5
4.5.2 – ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO................................................. 16
4.5.3 – ORÇAMENTO DE CONSUMO DE MP...................................... 17
4.5.4 – ORÇAMENTO DE COMPRAS 8
4.5.5 – ORÇAMENTO DE MOD............................................................. 18
4.5.6 – ORÇAMENTO DE CUSTOS INDIRETOS.................................. 18
4.5.7 – ORÇAMENTO DE ESTOQUE FINAL 20
4.5.8 – ORÇAMENTO DE DESP. ADM. E VENDAS 20
4.5.9 – ORÇAMENTO DE DESP. DE CAPITAL 20
4.6 – ORÇAMENTO DE CUSTO PRODUTOS VENDIDOS 1
4.6.1 – ORÇAMENTO DE CAIXA 1
4.6.2 – PROJEÇÃO DEMONTRAÇÃO DE RESULTADOS 22
4.6.3 – PROJEÇÃO BALANÇO PATRIMONIAL 22
5 - CONCLUSÃO 23
6 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 24
- INTRODUÇÃO
As organizações estão sentindo um forte impacto diante da velocidade das mudanças que hoje se operam no mundo de inovações.
Há necessidade de alterações que se verificam na Economia, na Política, nas Legislações, mudanças climáticas, geográficas, demográficas, mudanças comportamentais por parte dos consumidores e muitas outras.
Com o objetivo de crescimento, o planejamento torna-se essencial.
Planejar é elaborar um plano de ação, fixar um objetivo e definir os meios mais eficazes para atingi-lo. Ao planejar pode-se falar em diagnósticos, objetivando obter informações sobre causas e problemas e sobre mudanças que devem ocorrer, na expectativa esperada. Pode-se falar em um plano de ação compreendendo o estabelecimento de estratégias incluindo o envolvimento de “pessoas chaves” no processo e nos métodos a serem aplicados.
Um orçamento, em contabilidade e finanças, são as receitas e despesas de um indivíduo, entidade, organização ou governo relativamente a um período de execução (ou exercício) determinado, geralmente anual, mas que também pode ser mensal, trimestral, plurianual, etc.
O orçamento deriva do processo de planejamento da gestão. A administração de qualquer entidade pública ou privada, com ou sem fins lucrativos, deve estabelecer objetivos e metas para um período determinado, materializados em um plano financeiro, isto é, contendo valores em moeda, para o devido acompanhamento e avaliação da gestão.
Basicamente, um plano orçamentário se constitui de um planejamento estratégico de conformidade com os objetivos da direção ou administração de uma entidade, de planejamentos táticos dos grandes setores da organização e sub-planejamentos de cada um deles, que se constitui no planejamento operacional.
Com a elaboração de um Planejamento Orçamentário, o gestor terá uma noção exata de qual é o resultado esperado do seu negócio, por filial, loja, departamento e o total consolidado, permitindo identificar, com a devida antecedência, o lucro previsto por cada loja.
O gestor deve adotar estratégias para tornar a empresa lucrativa e, caso não seja possível, providenciar o seu fechamento com a devida antecedência, pois não é aconselhável manter uma empresa que apresenta prejuízo sistemático, sugando o lucro deixado pelas demais, no caso de filiais.
O presente trabalho irá dispor informações sobre o processo orçamentário, que se realiza em curto prazo e fornece uma direção dos passos que os gestores devem seguir no período, para que os objetivos organizacionais sejam atingidos.
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