O Estatuto da Rainha

Mi randa Pri estl y – Exi gente , compete nte, a uto ritári a, compli cada, inse ns íve l, arrog ante, fo cada, per fecci onista , d eta lhi sta, o rg ani zada, visi onária , mani p uladora, co ntro lado ra . Andrea Sa chs – é tica, i nteli gente, d edi cada, amiga , humi lde, i ngê nua, trabal hadora, esforçada , ta le ntosa, i nseg ura . 2) No fi lme “ O D i abo veste P rada” temos uma eq ui pe não democrática, ca da um trabal ha ndo pa ra ob ter o me lho r p ra si e ser mel ho r q ue o o utro. S ati sfa zer to das as tarefas d e Miranda (profi ssi ona l e pessoal) não i mporta ndo como e a que horas, e apesar de t udo , ela co nseg ue admi ni stra r a empresa m ui to bem. A cre di to que exi sti u no filme um traba l ho em e qui p e por parte d e Ni gel (braço di reito de Miranda) e A ndrea. Na cena em q ue o di retor d e arte empre sta as ro up as da grife R unwa y para Andrea, a j uda ndo a no vata a se ves ti r ele ga nte me nte , le va nd o -a a o salã o de beleza pa ra cor tar o cabelo e se maq ui ar. 3) Na cena e m q ue Mi ra nda, A ndrea e E mil y estão e m uma fes ta com convi dados i mp orta ntes, a p ri mei ra assi ste nte esq uece o nome do co n vi dado que Mira nda i rá cumpri me ntar , e aca ba sendo sal va po r A ndrea. Esse foi um ponto posi tivo , o companhe i ri smo. O pon to neg ati vo é a fo rma como a edi tora chefe da revista lid a co m isso , d escarta ndo Emil y ao s po ucos e coloca ndo Andrea em se u l ugar, dei xa ndo a seg und a assistente vi sada , i nvejada e “odi ada”. 4) V emos a li derança ( me smo de uma ma ne ira ce nt rali zada, agressi va, carrasca , reg ra da, e tc. ..) na pe rso nage m Mira nda . Qua ndo ela se reuni u com esti li stas , presi den te de revistas i mp or ta ntes i mpondo sua o pi niã o sempre de ma ne i ra não m ui to agradáve l. Es ta vi sava sempre o me lhor para a s ua empresa, e todos aca ta vam as s uas reclamações, b usca nd o a mel ho r so l ução . Mi ra nda conseg ue o seu ob jeti vo , ser sempre a melhor , o rg ani zando e coordena nd o a sua e qui p e atingi ndo o objetivo p ri nci pal , o s ucesso .

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