A LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS EM SAÚDE
Por: 5241lima • 23/10/2020 • Trabalho acadêmico • 896 Palavras (4 Páginas) • 142 Visualizações
CURSO: GESTÃO HOSPITALAR | |
DISCIPLINA: | PROFESSOR: |
1ª AVALIAÇÃO (VALOR: 10,0 PONTOS) | LIMITE PARA ENTREGA: 08/10/2020 |
ALUNO (A): ALENILSON LIMA CORREA | TURMA: 014 |
AVALIAÇÃO PRIMEIRO BIMESTRE – LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS EM SAÚDE
Responda as questões abaixo de acordo com os itens estudados em sala.
- Explique o que é logística em um conceito amplo.
É o processo de planejamento e execução do eficiente transporte e armazenamento de mercadorias – desde o ponto de origem até o ponto de consumo. O seu objetivo é atender aos requisitos do cliente de maneira oportuna e econômica. Muitas empresas se especializam prestando serviços a fabricantes, varejistas e outras indústrias com grande necessidade de transportar mercadorias. Alguns possuem toda a gama de infraestrutura, desde aviões a caminhões, armazéns e softwares, enquanto, por outro lado, outras se especializam em uma ou duas partes.
- Explique o que é logística em unidades hospitalares.
Gerenciar estrategicamente e racionalmente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais médico – hospitalares medicamentos e outros materiais necessários ao perfeito funcionamento da unidade hospitalar.
- Qual a importância da logística para as organizações hospitalares?
É uma teia, ou seja, para que o objetivo seja alcançado, a gestão e a logística devem funcionar em conjunto. Isso traz um impacto positivo para o equilíbrio financeiro da instituição e para a segurança à saúde dos pacientes. Os principais objetivos (quando em ambiente hospitalar) são: organizar, coordenar e planejar cada atividade da instituição de saúde. Tudo isso deve ser feito de forma a garantir a eficácia na organização de materiais médico-hospitalares, dispensação de medicamentos, atendimento ao paciente, entre outros.
- Cite pelo menos três atividades chaves da logística nas organizações?
Transporte, processamento de pedidos e manutenção de estoques
- Quais consequências a má gestão logística pode trazer aos negócios? Cite pelo menos dois casos e explique?
Como em qualquer outra área ou processo, afetam o desempenho e geram consequências — que podem causar impactos na empresa como um todo, não somente na logística.
Falta de produtos no estoque, é uma das falhas mais comuns. Essa falha pode se dar por uma demanda sazonal inesperada, erros no processo de planejamento de compras de matéria-prima ou mesmo do produto que será revendido, atraso no recebimento de produtos e/ou insumos, marketing desproporcional a capacidade de produção ou distribuição, problemas com armazenagem e entrega.
Demora ou atrasos na entrega da mercadoria, sem dúvidas é um dos problemas mais apontados pelos consumidores. Problema que pode ser causado por má gestão da entrega, causas naturais como enchentes. Lembrando que o consumidor que compra pela internet busca agilidade e rapidez.
- A tecnologia da informação é importante para uma boa gestão logística? sim ou não? Explique.
TI é uma ferramenta essencial para as empresas atualmente; este tem como objetivo aumentar o fluxo de informações trafegadas na mesma, ou seja, aumento das operações e atividades e competitividade no mercado além de reduzir os custos da empresa. Oferecendo a ela, estatística de crescimento em vendas, raio de atuação entre outros. TI organiza as informações dentro da empresa, proporcionando rápido transporte da informação.
- Explique o que é gestão de estoque?
Normalmente se refere à gestão dos recursos materiais que podem ajudar a organização a gerar receita no futuro. O responsável por esta parte da gestão é o Gerente de operações.
- A gestão de estoques se integra com quais outras áreas da empresa? Cite pelo menos uma área e explique essa integração.
Os sistemas integrados de gestão são utilizados para auxiliar no processo decisório das empresas, pois com o desenvolvimento da tecnologia e as exigências do mercado, as empresas procuram cada vez mais a melhoria de seus processos gerenciais com a aplicação da TI, na busca pela maximização dos resultados e redução dos custos. Recursos da TI que possibilitaram os avanços nos sistemas integrados – também conhecidos por sistemas ERP (Enterprise Resources Planning) -, tornando-os uma solução para a interligação dos vários sistemas de informações operacionais e gerenciais nas organizações.
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