A LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS EM SAÚDE

CURSO: GESTÃO HOSPITALAR
DISCIPLINA: LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS EM SAÚDE	PROFESSOR: Adm. Me. PIERRE JANUÁRIO
1ª AVALIAÇÃO (VALOR: 10,0 PONTOS)	LIMITE PARA ENTREGA: 08/10/2020
ALUNO (A): ALENILSON LIMA CORREA	TURMA: 014

AVALIAÇÃO PRIMEIRO BIMESTRE – LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS EM SAÚDE

Responda as questões abaixo de acordo com os itens estudados em sala.

1. Explique o que é logística em um conceito amplo.

É o processo de planejamento e execução do eficiente transporte e armazenamento de mercadorias – desde o ponto de origem até o ponto de consumo. O seu objetivo é atender aos requisitos do cliente de maneira oportuna e econômica. Muitas empresas se especializam prestando serviços a fabricantes, varejistas e outras indústrias com grande necessidade de transportar mercadorias. Alguns possuem toda a gama de infraestrutura, desde aviões a caminhões, armazéns e softwares, enquanto, por outro lado, outras se especializam em uma ou duas partes.

1. Explique o que é logística em unidades hospitalares.

Gerenciar estrategicamente e racionalmente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais médico – hospitalares medicamentos e outros materiais necessários ao perfeito funcionamento da unidade hospitalar.

1. Qual a importância da logística para as organizações hospitalares?

É uma teia, ou seja, para que o objetivo seja alcançado, a gestão e a logística devem funcionar em conjunto. Isso traz um impacto positivo para o equilíbrio financeiro da instituição e para a segurança à saúde dos pacientes. Os principais objetivos (quando em ambiente hospitalar) são: organizar, coordenar e planejar cada atividade da instituição de saúde. Tudo isso deve ser feito de forma a garantir a eficácia na organização de materiais médico-hospitalares, dispensação de medicamentos, atendimento ao paciente, entre outros.  

1. Cite pelo menos três atividades chaves da logística nas organizações?

Transporte, processamento de pedidos e manutenção de estoques

1. Quais consequências a má gestão logística pode trazer aos negócios? Cite pelo menos dois casos e explique?

Como em qualquer outra área ou processo, afetam o desempenho e geram consequências — que podem causar impactos na empresa como um todo, não somente na logística.

Falta de produtos no estoque, é uma das falhas mais comuns. Essa falha pode se dar por uma demanda sazonal inesperada, erros no processo de planejamento de compras de matéria-prima ou mesmo do produto que será revendido, atraso no recebimento de produtos e/ou insumos, marketing desproporcional a capacidade de produção ou distribuição, problemas com armazenagem e entrega.

Demora ou atrasos na entrega da mercadoria, sem dúvidas é um dos problemas mais apontados pelos consumidores. Problema que pode ser causado por má gestão da entrega, causas naturais como enchentes. Lembrando que o consumidor que compra pela internet busca agilidade e rapidez.

1. A tecnologia da informação é importante para uma boa gestão logística? sim ou não? Explique.

TI é uma ferramenta essencial para as empresas atualmente; este tem como objetivo aumentar o fluxo de informações trafegadas na mesma, ou seja, aumento das operações e atividades e competitividade no mercado além de reduzir os custos da empresa. Oferecendo a ela, estatística de crescimento em vendas, raio de atuação entre outros. TI organiza as informações dentro da empresa, proporcionando rápido transporte da informação.

1. Explique o que é gestão de estoque?

 Normalmente se refere à gestão dos recursos materiais que podem ajudar a organização a gerar receita no futuro. O responsável por esta parte da gestão é o Gerente de operações.

1. A gestão de estoques se integra com quais outras áreas da empresa? Cite pelo menos uma área e explique essa integração.

Os sistemas integrados de gestão são utilizados para auxiliar no processo decisório das empresas, pois com o desenvolvimento da tecnologia e as exigências do mercado, as empresas procuram cada vez mais a melhoria de seus processos gerenciais com a aplicação da TI, na busca pela maximização dos resultados e redução dos custos. Recursos da TI que possibilitaram os avanços nos sistemas integrados – também conhecidos por sistemas ERP (Enterprise Resources Planning) -, tornando-os uma solução para a interligação dos vários sistemas de informações operacionais e gerenciais nas organizações.