MANUAL DO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I

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UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MANUAL ESPECÍFICO 

Projeto Integrado Multidisciplinar I – PIM I

 

 

 

 

 

          

▪  Este manual atende todos os Cursos Superiores de Tecnologia: Gestão &

 Negócios  

 

 

 

 

 

 

São Paulo

2016/2017

 

 

MANUAL DO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I – PIM I 

 

Sobre os Projetos Integrados Multidisciplinares:  

 

Cada projeto leva o aluno a adquirir (através de discussões e estudos) as práticas gerenciais aprendidas nos conhecimentos teóricos elaborados durante o curso. O trabalho tem caráter prático ao complementar do processo de ensino-aprendizagem, inclusive com a troca de experiências entre os alunos e professores.  

 

Em um mercado cada vez mais competitivo, o profissional deve atuar como um facilitador das estratégias organizacionais, correto?  

 

Para os futuros profissionais, como você, essa habilidade se viabiliza apenas se houver uma conscientização do real papel do gestor, através da visão sistêmica da estrutura e dos processos organizacionais.  

 

Mas o que é visão sistêmica?  

 

“Visão Sistêmica é isto: a forma de entender a organização como sendo um sistema integrado inclusive à sociedade. Justamente por ser um sistema integrado, o desempenho de um componente pode afetar não apenas a própria organização, mas todas as suas partes interessadas.”  

 

Disponível: http://fnq.org.br/informe-se/artigos-e-entrevistas/artigos/uma-visao-sistemicada-gestao-organizacional , acesso em 14 mar. 2016  

 

Com isto, a cada PIM, você adquire novos entendimentos sobre a empresa e sua integração com o mundo corporativo.  

 

 

 

 

 Colaboração – Professor José Carlos R da Frota – 2017-1

 

PIM I 

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I

 

TEMA: 

Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional.

 

OBJETIVOS: 

 

• Favorecer aos alunos ingressantes a imersão no contexto de uma organização visando a um refinamento dos conceitos relacionados à estrutura e as práticas de gestão organizacional;
• Descrever aspectos das práticas de gestão organizacional, estrutura, comunicação, mercadológicos; controle material e patrimonial.
• Identificar lacunas na prática da organização em estudo, a partir dos conceitos teóricos desenvolvidos em sala de aula.  

 

DISCIPLINAS CONTEMPLADAS:

 

BASE Fundamentos de Administração

COMPLEMENTAR Comunicação empresarial Técnicas de informática Recursos Materiais e Patrimoniais Economia e mercado Matemática aplicada

 

MATERIAL DE APOIO: 

• Conteúdo das aulas;
• FUNDAÇÃO PARA O PRÊMIO NACIONAL DE QUALIDADE. Critérios de Excelência 2010. Disponível em <www.fpnq.org.br>   
• Normas monográficas da ABNT (disponíveis no site da Universidade, na aba Serviços > Biblioteca > Guia de Normalização
• Bibliografias a serem fornecidas pelos professores nas suas disciplinas.

Colaboração – Professor José Carlos R da Frota – 2017-1

 

FOCO DO PROJETO PIM 

O grupo deverá identificar uma organização no mercado e analisá-la. Sugere-se uma empresa de capital aberto, com dados acessíveis na rede. Devem ser abordadas, como conteúdo do Projeto, as seguintes informações:

1. Descrição da Organização (Caio)

1. Denominação e forma de constituição. (Caio)
2. Dados e fatos relevantes da origem da organização. (Caio)
3. Natureza e ramo de atuação. (Luiz)
4. Informações sobre o porte da empresa. (Luiz)
5. Principais equipamentos. (Maria Vanubia)
6. Composição da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, por níveis de chefia ou gerenciais, por regime jurídico de vínculo. (Maria Vanubia)
7. Principais produtos. (Pedro)
8. Denominação dos principais tipos de fornecedores, principais insumos, matériasprimas e serviços por eles fornecidos. (Pedro)
9. Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo. (Raquel)
10. O segmento de mercado do grupo no âmbito internacional. (Raquel)
11. O segmento de mercado do grupo no âmbito nacional: como surgiu o negócio no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais. (Raquel)
12. Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. (Victor)
13. Organograma: destacar quem faz parte da Alta Direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional. (Victor)

Estes tópicos são indicadores do que deve (ou pode ser pesquisado), mas deverão ser apresentados em texto corrido, em uma análise do perfil administrativo da empresa escolhida.