A Atividade Individual Economia Empresarial

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PLANO DE MARKETING

Camisaria Colombo

Q1 Comercial de Roupas S/A

 [maio/2019]

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Elaborado por: Paula Christina Mereb Guimaraes

Disciplina: Marketing

Turma: 0419-9_3

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Introdução

A Camisaria Colombo foi fundada em 1917 por Aziz Maluf em São Paulo. Iniciou modestamente com uma pequena loja onde vendia artigos masculinos de alto nível, tendo a elite paulista sua principal clientela. Por mais de sete décadas, a Camisaria Colombo teve apenas um ponto de venda, tornando uma marca consolidada e refinada. As mudanças iniciaram no momento em que o neto de Aziz, Álvaro Maluf Junior, assumiu o comando da empresa. A partir de então, foi elaborado um projeto de expansão, em que a primeira loja foi inaugurada em um conceituado shopping em São Paulo em 1990.

Os irmãos Álvaro e Paulo transformaram o conceito da marca e logo focou nas classes B e C. A Camisaria Colombo inovou grandemente ao longo dos anos. Foi a primeira rede de vestuário masculino a oferecer kit com preços promocionais. O kit era por exemplo, camisa, calça e sapato. Essa ação foi copiada pela concorrência e acabou fixando na mente da clientela.

A empresa começou a investir em marketing em 2007, quando a empresa completaria 90 anos. Foi divulgada uma campanha publicitaria com o ator Marcos Pasquim. A expansão teve tanto sucesso, que em 2009 já haviam 198 lojas em 23 estados e em 2015, contava 428 unidades. Mas, para tanto, a empresa vendeu 49% de suas ações para a Gávia Investimentos e posteriormente fez a recompra. Porém, após uma terrível negociação com um empresário paulista, os apuros iniciaram, com dívidas altíssimas, resultando em uma reestruturação e até um pedido de recuperação extrajudicial. Em 2016, foram fechadas 90 lojas, com intuito de retomar os lucros. Devido as informações fornecidas, a empresa opta por desenvolver um plano de marketing, no qual será desenvolvido neste trabalho.

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Desenvolvimento

Será discutido e apresentado os dados da empresa, bem como sua análise ambiental e o mercado em que a empresa se encontra inserida.  

1. Apresentação da Empresa

Na apresentação da empresa, a missão, visão e valores não são expostos, porém foi identificado que sua visão pode ser:

 “Nossa proposta é atender as necessidades do homem moderno de forma conveniente, prática e com qualidade.”

Portfólio

Seus principais produtos são ternos, camisas, calças, gravatas e acessórios. Além de artigos para homens, em 2010 a marca ingressou em diferentes segmentos, contando com calçados masculinos, relógios, moda infantil e feminina, criando a Colombo Woman.

Concorrentes Diretos

Os concorrentes diretos identificados são as lojas Aramis, Dudalina, Brooksfield, Vila Romana, Harry’s, Luigi Bertolli e Cia. Do Terno.

Slogans

• O brasil veste esta marca.
• O estilo que conquista
• A moda inteligente.
• O espaço da moda.

Presença Nacional

A empresa conta com mais de 200 lojas em 26 estados brasileiros, oferecendo roupas e acessórios para homens, mulheres e crianças.

Resultados

Faturamento: 370 milhões em 2016

1. Analise do ambiente e do mercado

Variável	Tendências: Oportunidades ou ameaças?	Impactos
Demográfica	Crescimento populacional, principalmente de homens; Alteração da faixa etária.	Aumento do consumo de produtos; Maior exigência na qualidade dos produtos.
Cultural	Escassez de tempo; Maior número de homens no mercado de trabalho; Busca por produtos que facilitem a vida, como melhor tecidos, que não precisam de ferro de passar; Alteração do estilo de vida;	Homens que podem comprar tudo que necessita em um só local; Exigência por produtos mais refinados; Aumento do consumo de produtos que facilitam a rotina do homem moderno;
Legal – Política	Fiscalização ambiental; Leis trabalhistas; Certificação de produtos;	Maior pressão ambiental por parte de orgãos governamentais; Regularização das condições de trabalho dos colaboradores; Maior regulamentação dos processos de produção.
Tecnológica	Desenvolvimento de tecnologia textil, tecidos novos, mais finos e estruturado; Aumento de investimentos nos setores de pesquisa de novos produtos; Melhor controle dos processos;	Geração de novos empregos devido ao aumento no investimento de em pesquisa; Geração de produtos de alta qualidade; Aumento dos custos; Melhoria da qualidade dos produtos.
Econômica	Aumento do desemprego; Taxa de inflação; Taxa de juros; Renda familiar; Custo da matéria-prima.	Redução do consumo; Aumento da competição.

Análise do Ambiente Competitivo

Para realizar a análise do ambiente competitivo, é necessário verificar diversos fatores, como a rivalidade entre concorrentes, a ameaça de novos entrantes, o poder de barganha dos fornecedores e do cliente e a ameaça de produtos substitutos.

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