A Logística Projeto Integrado Multidisciplinar

UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM

LOGÍSTICA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV

Embraer S/A

FABIANO DE PAULA BOMFIM DIAS – RA: 2316265

FERNANDO HENRIQUE BOMFIM DIAS – RA: 2316554

LUCILENE DOS SANTOS XAVIER – RA: 2331803

MAYARA CRISTINA FERREIRA DE SOUZA - RA: 2300443

VITÓRIA BEATRIZ FERRAREZI - RA: 2309537

Limeira / SP

2023

UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM

LOGÍSTICA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV

Embraer S/A

Trabalho Interdisciplinar do Projeto Integrado Multidisciplinar, apresentado como exigência parcial para a conclusão do Curso Superior de Tecnologia em Logística, da Universidade Paulista – UNIP EaD.

Limeira / SP

2023

RESUMO

Neste PIM IV (Projeto Integrado Multidisciplinar), proposto pela UNIP para conclusão do bimestre vigente, serão aplicados os conhecimentos teóricos adquiridos durante o bimestre nas disciplinas de Gestão de Suprimentos e Logística, Movimentação e Armazenagem e Recursos Materiais e Patrimoniais, e o estudo de caso escolhido foi a Embraer S/A, a empresa é um conglomerado transacional brasileira, onde projeta, desenvolve, fabrica e comercializa aeronaves, sistemas e soluções para Aviação Comercial, Aviação Executiva e Defesa & Segurança, fruto da perseverança e da determinação, é a combinação da mais alta tecnologia com as mais diversas paixões, e nesses mais de 50 anos, a empresa cria, desenvolve, produz e entrega mais de 8 mil aeronaves.

Palavras-chave: Aeronaves. Aviação Executiva. Embraer. Gestão de Suprimentos. Logística.

ABSTRACT

In this PIM IV (Multidisciplinary Integrated Project), proposed by UNIP for the conclusion of the current two-month period, the theoretical knowledge acquired during the two-month period will be applied in the disciplines of Supply Management and Logistics, Movement and Storage and Material and Asset Resources, and the case study chosen was Embraer S/A, the company is a Brazilian transactional conglomerate, where it designs, develops, manufactures and sells aircraft, systems and solutions for Commercial Aviation, Executive Aviation and Defense & Security, the result of perseverance and determination, it is the combination of the highest technology with the most diverse passions, and in more than 50 years, the company creates, develops, produces and delivers more than 8 thousand aircraft.

Keywords: Aircraft. Executive Aviation. Embraer. Supply Management. Logistics.

SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        5

2        REFERENCIAL TEÓRICO        6

3        Gestão de Suprimentos e Logística        10

4        Movimentação e Armazenagem        11

5        Recursos Materiais e Patrimoniais        13

6        ESTUDO DE CASO        14

7        DISCUSSÃO        15

8        CONCLUSÃO        17

REFERÊNCIAS        18

1. INTRODUÇÃO

A Empresa Embraer S/A foi nascida de um sonho, o sonho de transformar o Brasil em um país com a mais alta tecnologia, por isso escolhemos a empresa para aplicar os conhecimentos adquiridos nas matérias teóricas, fundada em 19 de agosto de 1969 pelo governo brasileiro para diminuir a dependência das importações do setor e para implementar a indústria aeronáutica no país, seu primeiro presidente foi o engenheiro Ozires Silva, e o primeiro projeto oficial foi o IPD-6504, que visava atendimento aéreo em pequenas cidades e com capacidade de até 8 passageiros, asa baixa e bimotor, surgindo assim o EMBRAER EMB 110, com capacidade de ate 21 passageiros, seu período de produção foi de 1973 a 1991, tendo sido entregues ao longo destes anos 498 unidades, nestes 53 anos desde a sua fundação a quantidade de aviões entregues pela Embraer em todos os continentes ultrapassa a marca das 8.000 unidades, No período entre os anos 2000 e 2010, a Embraer solidificou sua liderança global no segmento de aviação comercial regional com a frota de E-jets. Nesse mesmo período, o Phenom 300 se destacou como o avião executivo mais vendido do mundo, e na década de 2010, a empresa apresentou o KC-390, um cargueiro militar multimissão desenvolvido em parceria com a Força Aérea Brasileira. Além disso, lançou a família de E-Jets E2, considerados os jatos comerciais regionais mais silenciosos e eficientes globalmente, e a família Praetor, composta por jatos executivos, também demonstrou um compromisso com a inovação ao explorar conceitos disruptivos. Um exemplo disso é o desenvolvimento de um eVTOL (veículo elétrico de decolagem e pouso vertical), uma iniciativa voltada para revolucionar a mobilidade urbana, oferecendo uma nova perspectiva ao transporte aéreo dentro das cidades, Guiada por sua essência e pela rica trajetória, a Embraer enfrenta os desafios futuros com determinação. A empresa busca construir um legado significativo por meio de sua engenharia criativa, contribuindo para o progresso da humanidade

1. REFERENCIAL TEÓRICO

A gestão de suprimentos e logística são áreas cruciais para o sucesso de uma empresa, especialmente em um ambiente de negócios globalizado e altamente competitivo, pois na Gestão de Suprimentos que se preveem as necessidades futuras de materiais com base em históricos, tendências de mercado e sazonalidades, e saber identificar e escolher fornecedores confiáveis que ofereçam produtos de qualidade a preços competitivos, também deve se estabelecer acordos contratuais que garantam condições favoráveis, como prazos de entrega, preços e qualidade dos produtos, na gestão de estoque manter um equilíbrio entre a oferta e a demanda, evitando excessos de estoque que possam levar a custos desnecessários, saber identificar e gerenciar riscos relacionados a interrupções na cadeia de suprimentos, como desastres naturais, instabilidades políticas, etc., essa é a gestão de risco, na gestão de transporte otimizar a movimentação de produtos da origem ao destino, escolhendo modos de transporte eficientes e reduzindo custos.

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