A Mudança De Logo Na Pandemia

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GESTÃO DA PRODUÇÃO INDÚSTRIAL

GESTÃO DE PESSOAS

EVELYN RAMOS BARBOSA - 1670772113033

LETÍCIA GOMES DE LIMA - 1670772113032

LIDIAM FERREIRA BATISTA - 1670772113002

THAIS MOURA DE OLIVEIRA - 1670772113005

PROFESSORA MIRIAM LIMA BATTISTINI

CASE STIHL: UM PROCESSO DE MUDANÇA

1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutralizaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança cultivada? Embase sua resposta em referências bibliográficas adaptadas.

Como presidente da STIHL, a abordagem para avaliar as resistências citadas deve ser baseada em estratégias de gerenciamento de mudanças. É essencial reconhecer que a resistência é uma reação natural à mudança e pode ser superada por meio de comunicação clara, envolvimento dos funcionários, treinamento e suporte emocional.

Para apoiar o RH e os novos gestores no processo, é fundamental envolvê-los desde o início. Eles devem ser capacitados para liderar pelo exemplo, fornecer suporte técnico e emocional aos funcionários e ser comunicadores eficazes.

A neutralização das forças de resistência dos funcionários pode ser alcançada por meio da criação de uma visão compartilhada para o futuro, destacando os benefícios da mudança, oferecendo oportunidades para feedback e envolvimento ativo dos funcionários nas decisões. Com a liderança intermediária, a abordagem seria semelhante, mas também poderia envolver o alinhamento de objetivos e recompensas aos esforços de mudança.

Referências Bibliográficas:

- Kotter, J. P. (1996). "Leading Change". Harvard Business Review Press.

- Prosci. (n.d.). "ADKAR: A Model for Change in Business, Government, and our Community".

1. Que mudanças culturais você consegue perceber na STIHL ao longo do case? Você nota culturalmente na forma de atuação dos brasileiros e da matriz alemã? Aprofunde isso relacionando a cultura gaúcha e a paulista. Pesquise e compare suas respostas com pesquisas específicas sobre cultura organizacional. Revise a resposta 1 com base nas pesquisas que fizer.

Ao longo do caso, é possível que tenham ocorrido mudanças culturais na STIHL. Essas mudanças podem incluir adaptações nas formas de comunicação, valores compartilhados e práticas organizacionais.

Diferenças culturais entre os brasileiros e a matriz alemã podem ser percebidas nas atitudes em relação à hierarquia, na tomada de decisões e nos valores organizacionais. Relacionando a cultura gaúcha e a paulista, as diferenças podem se basear em características históricas, sociais e econômicas, como a forte influência agrícola no Sul e o ambiente mais industrializado em São Paulo.

1. Apoiado nos modelos propostos por Cahrles Handy, na obra OS DEUSES DA ADMINISTRAÇÃO, e por CAMERON, K. S.; QUINN, R. E., tente classificar a STIHL.

A STIHL pode ser classificada com base nos modelos de Charles Handy e de Cameron e Quinn:

• Com base em Handy, a STIHL pode ser categorizada como uma "cultura de tarefas", enfatizando a eficiência operacional e a execução de tarefas específicas.
• Com base em Cameron e Quinn, a STIHL pode ser classificada como tendo uma cultura "clã", que valoriza a colaboração, o desenvolvimento pessoal e a coesão interna.

Referências Bibliográficas:

- Handy, C. (1985). "Understanding Organizations".

- Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). "Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework".