Faculdade de Tecnologia e Ciências Sociais Aplicadas

Centro de Ensino Universitário de Brasília – UNICEUB[pic 1]

Faculdade de Tecnologia e Ciências Sociais Aplicadas – FATECS

Mídias – 5º Semestre

Professora: Gisele Ramos

PLANEJAMENTO DE MÍDIA

Shopping Casa Park

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Alunos:
Bruna Carnielli

Guilherme Costa
Lohanny Silva
Paulo Silva
Taugi Santos

Sobre o Casa Park

O CasaPark Shopping foi inaugurado no dia 03 de agosto de 2000, oferecendo à Brasília o mais completo e charmoso centro de decoração e design da região. A iluminação e a ventilação são naturais, acabando com a sensação de confinamento.

São cerca de 70 lojas projetadas especialmente para receber todos os ramos de negócio de um shopping especializado em produtos para o lar e bem-estar.

Mais que produtos para casa, o shopping traz um estilo de vida, e por isso, o CasaPark abriga duas âncoras culturais: a maior e melhor livraria do país, a Livraria Cultura, e oito salas de cinema do grupo Embracine. Além de entretenimento, oferecem aos clientes o prazer de escolher restaurantes e cafés com o melhor da gastronomia.

O estacionamento tem capacidade para 6.800 vagas rotativas. Os clientes têm o privilégio de encontrar conforto e segurança. Em um espaço único e diferenciado, o cliente pode aproveitar para fazer suas compras, ou simplesmente um lanche, almoçar, olhar as últimas novidades em discos e livros, assistir a uma palestra ou tomar um cappuccino.

Desenvolvido e administrado pela Valença Empreendimentos, que atua no mercado desde 1968, o CasaPark seguirá em breve para sua 3ª ampliação. Um passo que colocará o empreendimento definitivamente como referência para todo o país.

Diferencial da Empresa

O CasaPark é um Shopping temático especializado em móveis, decoração e entretenimento, seus principais diferenciais as novidades no mundo da decoração, facilidade de reunir tudo de decoração, cultura e entretenimento em um só lugar, além da qualidade dos produtos que são ofertados no shopping.

Posicionamento

A marca se posiciona diante do público A e B através da identificação do conceito do Shopping com esse público e a facilidade de encontrar tudo em um só lugar.

1 Análise do Problema e da Oportunidade

Problema
Sendo Brasília uma “cidade de shoppings”, é natural que novos concorrentes olhem para esse mercado com interesse. Além disso, outros shoppings, como o Iguatemi, oferecem um mix de lojas que incluem lojas-âncora iguais ou semelhantes e acabam por disputar o mesmo público.

Em conversa no CasaPark, eles nos mostraram o desejo do CasaPark não ser somente uma referência de decoração no Distrito Federal, mas no Brasil.

Em breve, o CasaPark terá uma nova identidade visual, mais alinhada com seus anseios.

Por outro lado, foi nos apontado um orçamento curto para quem pretende ter reconhecimento nacional.

Por isso este plano abrange somente o fortalecimento da marca Casa Park no DF, o mesmo plano pode ser repetido, em escala maior, mas as mídias são adequadas para uma campanha nacional, podendo ser facilmente adaptada.

Oportunidade

Existe um movimento das classes A e B, de viajar para fora de suas cidades, ou pra fora do país, para comprar artigos de decoração, procurando sair do comum de suas cidades e buscando a diversificação. Isso é muito comum nas classes mais altas de Brasília, se viaja para fora do país e fecha-se um container para trazer suas coisas ou se viaja para outra cidade, normalmente São Paulo, onde existe o Shopping D&D, referencias na área, e se freta um caminhão que irá entregar todos os móveis comprados na sua casa.

2 Objetivos da Comunicação

As pessoas viajam para comprar no Shopping D&D, mas este Shopping possui as mesmas lojas do CasaPark. As pessoas simplesmente vão comprar nesse Shopping pois ele se posiciona como sofisticado.

Se posicionando desta forma, o CasaPark pode também atrair pessoas de outras cidades para fazer compras lá.

3 Público Alvo

Hoje, o sucesso do empreendimento pode ser medido pelo público que passa todos os meses pelos corredores do CasaPark: são 200 mil pessoas/mês, sendo 55,7% homens e 44,3% mulheres. Desse total, mais de 72% estão na faixa etária entre 25 e 59 anos, de classes A e B.

4 Estratégia de Conteúdo da Mensagem

O foco das ações será tornar a marca mais forte com o público de classe A+, realçando valores como sofisticação, qualidade, personalização e design.

Esses valores foram escolhidos para atender os anseios desta classe.

5 Ferramentas de Comunicação

Devido ao baixo orçamento, optamos por meios bem segmentados e direcionados ao nosso público, com uma comunicação criativa de baixo custo que também fosse de impacto.

Outdoor
Locais: Lago Sul e Lago Norte.

Revistas
Casa Claudia

Arquitetura & Construção

Rádio
Antena 1

Brasília Super Rádio FM

Executiva FM

Internet
Facebook

Mídia Alternativa

Balões publicitários, próximos ao Shopping ID

6 Meios e Peças

TEM QUE COLOCAR AS PEÇAS AQUI

Outdoor

A peça de Outdoor nos da idéia de personalização, com uma sala de estar atraente, ela convida o público que deseja ter uma sala semelhante a visitar o CasaPark.

Revistas

A peça para revista nos dá idéia de sofisticação, com um quarto bem atraente e uma técnica diferenciada (Pop up), para chamar mais a atenção do público.

Os dizeres “Sua casa do seu jeito” também remete a personalização.

Rádio

Foi escolhido fazer um jingle, para ficar mais na cabeça do ouvinte e fixar mais a marca.

Utilizando a música Mahna Mahna dos Muppets, incluímos as frases “Vou decorar... No CasaPark”.

Internet

No Facebook, optamos por fazer promoções para concorrer a cursos de gastronomia e decoração que já são ofertados no CasaPark. Além de prêmios como móveis para incentivar as pessoas a curtirem e compartilharem nossa página.

Mídia Alternativa