Resumo de Liderança Policial Militar

Resumo de Liderança Policial Militar

• A policia militar está presente em todos os 853 municípios mineiros, confere o título de instituição com maior capilaridade do Estado.

*Á LIDERANÇA POLICIAL MILITAR: seja no contexto histórico ou atual, prático ou filosófico, requer, como qualquer outra empresa, UM GRAU ELEVADO DE ORGANIZAÇÃO E GERENCIAMENTO.  (A gestão de talentos é um desafio diário)

* MINAS GERAIS contabiliza atualmente 2/3 de todas as frações policiais  miltares  sob o comando direto de SARGENTO.

* LIDERANÇA POLICIAL MILITAR:

- Consiste em um processo de influência interpessoal do líder militar sobre seus liderados, na medida em que implica o estabelecimento de vínculos afetivos entre os indivíduos, de modo a favorecer o logro dos objetivos da organização.

- Envolve a habilidade de guiar e gerenciar uma equipe dentro das instituições militares, combinando princípios militares com a complexidade do cotidiano policial.

* A LIDERANÇA para Hunter, visa a perspectiva de sevir aos outros.

- Um líder eficaz é alguém que coloca as necessidades da equipe em primeiro lugar, desenvolve relações sólidas e está comprometido com um propósito maior.

- Um líder Eficaz é alguém que inspira Confiança, reconhece as contribuições dos outros e sabe motivar a equipe.

- Para Max Weber e Henri Fayol, a teoria da administração pode ser aplicada á liderança policial militar

* CHEFIA:  O exercício de chefia é entendido pelo conjunto de ações e decisões tomadas pelo mais antigo, com autoridade para tal , na sua esfera de competência, a fim de conduzir de forma integrada o setor que lhe é confiado. Está atrelada a função, cargo, graduação ou posto.

* LIDERANÇA: O processo que consiste em influenciar pessoas no sentido de que ajam, voluntariamente, em prol do cumprimento da missão. É dirigir pessoas. Ou seja, saber

Atraí-las, inspirá-las e influenciar comportamentos que atraiam resultados.

* O QUE DESMOTIVA O SUBORDINADO NO TRABALHO: 

1- jornada de trabalho                       6- falta de meios     7- falta de continuidade

2- salário

3-persecução penal (perseguição ao infrator, apenas o Estado exerce)

4-plano de carreira

5- falta de reconhecimento

OBSERVAÇÃO: Deve-se evitar reclamar com os subordinados. A reclamação só “sobe”. (RETROALIMENTAÇÃO)

*MOTIVAÇÃO: para manter a tropa motivada, existem algumas boas práticas;

- proporcione condições de trabalho adequada               - colha sempre que possível fedback

- dê um propósito a sua equipe                                           - reconheça o bom trabalho

- saiba quem são seus subordinados                                  - comunicação clara com o subordinad

- estimule a capacitação                                                        - assuma as suas responsabilidades

OBSERVAÇÃO: Os mais antigos, normalmente desempenham dois papéis funcionais: o de chefe e o de condutor de homens.

-chefe; autoridade advinda da responsabilidade atribuída a função.

- condutor de homens: estreito relacionamento com o atributo de líder.

OBSERVAÇÃO;  Comandar é exercer a chefia e a liderança, conduzir eficazmente a organização no cumprimento da missão. Chefia e liderança não são processos alternativos e sim, SIMULTÂNEOS E COMPLEMENTARES.

*Semelhanças e diferenças entre Líder e Chefe; ambos não necessariamente estão atrelados ou divididos. Nem todo chefe é um líder, e nem todo líder é um chefe

*PRINCÍPIOS DA PMMG

Hierarquia, disciplina militar e patriotismo

MISSÃO DA PMMG: Proteger e cuidar de Minas Gerais

VISÃO DA PMMG: Ser essencial para o povo mineiro

VALORES DA PMMG:HONRA, PROFISSIONALISMO E ABNEGAÇÃO.

OBSERVAÇÃO:

MISSÃO: de uma empresa (instituição) é a sua razão de existir, descrevendo o que ela busca alcançar e para quem.

VISÃO: é uma declaração que projeta o futuro desejado da instituição, indicando onde ela pretende chegar a longo prazo.

VALORES: representam os princípios  fundamentais que guiam o comportamento e as decisões na instituição.

JUNTAS, MISSÃO, VISÃO E VALORES FORMAM UM CONJUNTO QUE ORIENTA A IDENTIDAE E OS OBJETIVOS DA INSTITUIÇÃO.

OBSERVAÇÃO: A preocupação da psicologia com o estudo dos grupos começa com os estudos da chamada PSICOLOGIA DAS MASSAS, que tentava compreender fenômenos COLETIVOS.

*GRUPO: Uma unidade que se dá quando os indivíduos interagem entre si e compartilham normas e objetivos.

QUANDO UM GRUPO SE ESTABELECE, UMA SÉRIE DE FENÔMENOS PASSA A ATUAR SOBRE  AS PESSOAS INDIVIDUALMENTE E, CONSEQUENTEMENTE, SOBRE O GRUPO. É O CHAMADO PROCESSO GRUPAL.

*6 Aspectos do fenômeno do processo grupal:

1- COESÃO (Significa o resultado da aderência do indivíduo ao grupo, um grupo, de acordo com suas características, pode apresentar uma maior ou menor coesão)Quanto mais zelo pela coesão, menos manifestações individuais serão toleradas. Uma manifestação individual que atente contra os objetivos do grupo serão punidas com a exclusão daquele membro.