PIM 3º periudo de RH

UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO SUPERIOR E TECNÓLOGO

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

CONSULTORIA

UNIP

UNIVERSIDADE PAULISTA

AMANDA THAIS DA SILVA ROCHA

(PIM-PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR)

CARUARU

SUMÁRIO:

1.1 RESUMO: ............................................................................................................................1

1.2 Administração de Cargos e Salários.....................................................................................2

1.2 Processo de Admissão...........................................................................................................2

1.3 Acompanhamento de Cargo..................................................................................................3

1.3 Folha de Pagamento..............................................................................................................3

2.4 Avaliação de Desempenho....................................................................................................4

2.4 Avaliação do Candidato........................................................................................................4

2.4 Seleção dos Candidatos.........................................................................................................4

2.5 Inclusão dos Candidatos........................................................................................................5

2.5 Processo Concluído...............................................................................................................5

3.6 Ética e Legislação Trabalhista..............................................................................................6

3.6 Reconhecimento de Trabalho................................................................................................6

3.7 Assedio Moral.......................................................................................................................7

3.7 Igualdade de Trabalho....... ...................................................................................................7

3.8 Companheirismo...................................................................................................................8

3.8 Liberdade de Expressão........................................................................................................8

4.9 Modelos de Liderança...........................................................................................................9

4.9 Capacidade de Liderar..........................................................................................................9

4.9 Controle Organizacional.......................................................................................................9

4.10 Nível Tático.......................................................................................................................10

4.10 Nível Operacional.............................................................................................................10

5.11 Matemática Financeira......................................................................................................11

5.11 Orçamento Empresarial.....................................................................................................11

5.11 Estatísticas de Metas.........................................................................................................11

6.12 Plano de Negócios.............................................................................................................12

6.12 Relações Exteriores...........................................................................................................12

6.12 Gerenciamento de Negócios.............................................................................................12

7.13 Organograma da empresa..................................................................................................13

8.14 Conclusão:.........................................................................................................................14

1. Resumo:

 Nossa equipe vem se dedicando cada vez mais para oferecer aos clientes um bom atendimento especializado, tanto na área de gestão de Recursos Humanos com também na área de marketing e segurança do trabalho. Sempre visando o bom relacionamento entre os colaboradores na equipe da empresa, e aprimorando o bom planejamento de táticas de inovação para cada vez mais ser uma empresa de sucesso tanto no futuro como agora.

1. Administração de Cargos e Salários:

1. Processo de Admissão:

 Todo processo de admissão exige do candidato ao ser selecionado para a empresa, todos os documentos necessários como prioridade a carteira de trabalho e a identidade, e exame médio para a admissão caso a empresa venha a pagar adicionais de insalubridade.

A nossa empresa de consultoria é firmada no compromisso de se dedicar muito na gestão de pessoas principalmente com o colaborador e o empreendedor para que os objetivos comuns sejam atingidos e todos fiquem satisfeitos com os resultados isso trará para a nossa empresa de consultoria um bom clima organizacional tanto para os novos admitidos quanto para os mais experientes.

Toda administração de cargos e salários é exigida toda focalização na área burocrática da empresa principalmente no departamento pessoa l onde todo gestor deve ter uma visão de como funciona o departamento pessoal.

 Na administração de cargos e salários da nossa empresa de consultoria é feita as entrevistas pelo gestor de Recursos Humanos avaliando o cargo que o candidato irá atuar e o valor do seu salário atual registrado em carteira no contrato de trabalho esse processo será feito depois da contratação do candidato.

1. Acompanhamento de Cargo:

 

Todo acompanhamento de cargo é analisado pelo gestor de Recursos Humanos na área de gerenciamento de pessoas principalmente no cumprimento de sua atividade organizacional humana, para isso a nossa empresa de consultoria elaborou uma equipe de psicólogos para analisar e conversar com os colaboradores da empresa a respeito da satisfação de cada um com o salário e o cargo ofertado e foi comentado sobre o bom relacionamento com a equipe a respeito da união se faz a força e eles responderão que o bom relacionamento organizacional nos traz mais motivação na empresa e o que nos deixava desmotivado era a autocracia dos nossos lideres por não confiar na nossa competência e capacidade.