A Importância Do Treinamento Nas Organizações
Casos: A Importância Do Treinamento Nas Organizações. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: tadias • 30/9/2013 • 358 Palavras (2 Páginas) • 387 Visualizações
A importância do Treinamento nas Organizações
Atualmente, uma das maiores metas do setor de Recursos Humanos é o desenvolvimento das diversas equipes dentro das organizações, pois, o maior patrimônio das organizações que se tem através do capital humano precisa está em constante crescimento.
Os investimentos aplicados em treinamento quase sempre são desconhecidos dentro das organizações. Um novo colaborador geralmente ao ser contratado é treinado dentro do novo ambiente pelos atuais colegas que passam seus conhecimentos adquiridos pela experiência vivida ao longo tempo de atuação na empresa.
Treinamento deve ser aplicado nas organizações para desenvolver pessoas, tanto voltado para novas habilidades quanto visando buscar o crescimento daquelas já existentes. Treinamento gera desenvolvimento dentro da organização, uma vez que, investe-se no capital humano que é o principal responsável pela aplicação das tarefas dentro dos diversos setores. As empresas são fundamentalmente constituídas de inteligência, algo que apenas as pessoas possuem, e o capital somente será bem aplicado quando for inteligentemente investido e administrado.
A busca pela necessidade de treinamento deve ser observada pelas organizações, uma vez que a realização do treinamento incute no colaborador além do aperfeiçoamento dos conhecimentos, habilidades e atitudes desenvolvidas no meio corporativo, a consciência do papel que deve ser desempenhado, pois tudo isto requer uma postura profissional, consciente e responsável. Logo temos a busca pelo desenvolvimento tanto do indivíduo como da organização com profissionais bem preparados diante das mudanças ocorridas constantemente.
Um considerável número de empresas não quantifica o montante gasto em treinamento, o que levaria a indagar até que ponto essas empresas o consideram como uma atividade estratégica, o investimento gradativo no aperfeiçoamento e treinamento de pessoal é o principal desafio de RH.
Conclusão
Como se vê a importante ferramenta de Administração de Recursos Humanos como estratégia para a obtenção de resultados não é aplicada. É preciso buscar junto aos colaboradores a sua necessidade aplicação de treinamentos, bem como analisar o planejamento para a busca da necessidade deste, pois não basta aplicar o treinamento só por aplicar, é preciso uma análise minuciosa do processo desenvolvido dentro das empresas, para que seja visto onde estão estas necessidades. Quanto ao colaborador, este é o principal responsável pela execução das tarefas.
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