As EMQ’s (Equipes de Melhoria da Qualidade)

1 - Introdução

As EMQ’s (Equipes de Melhoria da Qualidade) são grupos temporários focados na

solução de um problema específico, determinado por sua gestão.

Uma EMQ é composta por uma equipe multidisciplinar de diferentes áreas e processos,

para que a melhor solução para o problema possa ser encontrada de forma ágil e

habilidosa.

1 - Introdução

As EMQ’s (Equipes de Melhoria da Qualidade) são grupos temporários focados na

solução de um problema específico, determinado por sua gestão.

Uma EMQ é composta por uma equipe multidisciplinar de diferentes áreas e processos,

para que a melhor solução para o problema possa ser encontrada de forma ágil e

habilidosa.

1 - Introdução

As EMQ’s (Equipes de Melhoria da Qualidade) são grupos temporários focados na

solução de um problema específico, determinado por sua gestão.

Uma EMQ é composta por uma equipe multidisciplinar de diferentes áreas e processos,

para que a melhor solução para o problema possa ser encontrada de forma ágil e

habilidosa.

2 - Fundamentos das EMQ’s

A formação das EMQ’s está baseada principalmente em 5 fundamentos:

∙Foco na Solução de Problemas;

∙Participação Compulsória (obrigatória);

∙Uso Intensivo do Método;

∙Trabalho Sistemático;

∙Reconhecimento dos Envolvidos;

Este trabalho, tem a intenção de escolher um fundamento, identificar seu conceito e sua

aplicação.

O fundamento escolhido foi o Reconhecimento dos Envolvidos.

Conforme pesquisado, este fundamento não é muito mencionado pela literatura, mas,

vale ressaltar que é de extrema importância dentro de uma organização, pois a maioria

dos colaboradores desejam ser reconhecidos por suas conquistas e também é visto como

uma forma de incentivo, para que melhorem cada vez mais.

Segue abaixo algumas das principais maneiras de reconhecimento dos envolvidos,

segundo a UBQ (2007):  

∙Programa de pontos;

∙Brindes;

∙Certificados;

∙Troféus;

∙Confraternizações financiadas pela empresa;

∙Vouchers e vales-presente;

∙Possibilidade de apresentação em eventos externos;

∙Prêmios individuais em dinheiro;

[pic 1]               ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL SENAC RIO GRANDE DO SUL

                                                                    EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

ESTUDANTE: NÁYLA FABIANE SANTANA MOTA

ATIVIDADE Nº: 07

TERRA NOVA-BA

14/08/2024

1 - Introdução Os EMQ's (Equipes de Melhoria da Qualidade) são grupos temporários focados na resolução de um problema específico, determinado pela sua gestão. A EMQ é composta por uma equipe multidisciplinar de diversas áreas e processos para encontrar a melhor solução para o problema de forma ágil e ágil.

2 - Fundamentos do EMQ A criação do EMQ baseia-se principalmente em 5 fundamentos:

∙Foco na Solução de Problemas;

∙Participação Compulsória (obrigatória);

∙Uso Intensivo do Método;

∙Trabalho Sistemático;

∙Reconhecimento dos Envolvidos;

∙Foco na Solução de Problemas;

∙Participação Compulsória (obrigatória);

∙Uso Intensivo do Método;

∙Trabalho Sistemático;

∙Reconhecimento dos Envolvidos;

Este trabalho tem como objetivo selecionar a base, identificar seu conceito e sua aplicação. O reconhecimento dos participantes foi escolhido como base. Conforme pesquisado, esse fundamento não é muito citado na literatura, mas vale ressaltar que é de extrema importância dentro da organização, pois a maioria dos colaboradores deseja ser reconhecido por suas conquistas e também é visto como uma forma de incentivo, para que eles podem melhorar cada vez mais.

Segue abaixo algumas das principais maneiras de reconhecimento dos envolvidos,

segundo a UBQ (2007):

Segue abaixo algumas das principais maneiras de reconhecimento dos envolvidos,

segundo a UBQ (2007):

∙Programa de pontos;

∙Brindes;

∙Certificados;

∙Troféus;

∙Confraternizações financiadas pela empresa;

∙Vouchers e vales-presente;

∙Possibilidade de apresentação em eventos externos;

∙Prêmios individuais em dinheiro;

∙Programa de pontos;

∙Brindes;

∙Certificados;

∙Troféus;

∙Confraternizações financiadas pela empresa;

∙Vouchers e vales-presente;

∙Possibilidade de apresentação em eventos externos;

∙Prêmios individuais em dinheiro;

3 - Utilização prática do “Reconhecimento de stakeholders” dentro da organização Características da empresa: NF Indústria de Equipamentos Médicos, fundada em janeiro de 2017 com sede na cidade de TERRA NOVA-BA. Possui em média 15 funcionários.  A empresa atua na área de design, desenvolvimento e produção de eletrodomésticos para o setor saúde, tendo como principais clientes: hospitais, poder público, clínicas médicas e odontológicas.

O objetivo da empresa é o desenvolvimento contínuo na área de processos de qualidade e certificações ANVISA e INMETRO, conquistando BPF (Boas Práticas de Fabricação) e registros, em paralelo com profissionais altamente treinados e qualificados para oferecer o melhor aos seus clientes. , GG utiliza as seguintes estratégias:

Palestras externas com especialistas qualificados e eventos

 A empresa patrocina ingressos para palestras com renomados especialistas sobre temas muito importantes que podem ser levados em consideração na vida pessoal e profissional.  Também oferece apresentações teatrais, congressos e outros eventos.