DESAFIO PROFISSIONAL GESTÃO COMERCIAL

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DESAFIO PROFISSIONAL

 

Projeto de reestruturação da empresa de baterias automotivas Energy

Aluno: Ulysses Panno Viana

RA: 4216748294

Tutor: Janílson Botelho

Disciplinas: Tecnologia em Gestão Comercial /  Responsabilidade Social e Meio Ambiente

CEAD: Centro de Educação à Distância – Polo Penha

Índice                

Introdução .....................................................................................................03

Passo 1 Teoria das Relações Humanas........................................................04

Passo 2 Cálculo de Custo de Produção........................................................05

Passo 3 Cuidados com a Terceirização de Serviços....................................06

Passo 4 Vantagens e desvantagens na implantação dos ERP’s.................08

Passo 5 Plano de ação para o descarte de baterias automotivas...............10

Referências Bibliográficas ...........................................................................13

Introdução

O objetivo do desafia é aplicar os conhecimentos adquiridos no sentido de auxiliar os novos diretores reestruturar tanto financeiramente quanto legalmente a empresa de baterias automotivas Energy.

Fundada em 1964, Energy Baterias Automotivas tem passado por maus momentos. O fundador, o Senhor Almir, ainda está à frente da empresa, porém seus dois filhos, Marcos e André já trabalham com o pai há alguns anos e agora formados pretendem remodelar a empresa e a forma como vem sendo administrada.

A empresa Energy tem como característica a ênfase nas tarefas e a padronização do trabalho e ainda sempre primou pelo constante planejamento das tarefas, a especialização dos funcionários, uma vez que produz em massa baterias para todos os tipos de veículos. A centralização também se faz presente na forma de administrar a empresa. Porém, agora, os filhos recém formados trabalham arduamente para mudar a forma de administrar a empresa. Sabem que devem democratizar e humanizar a organização por entenderem que os colaboradores já não trabalham mais somente por conta do fator financeiro, mas trabalham também em virtude de reconhecimento, estabilidade e satisfação pessoal. Marcos assumiu toda a parte financeira e assuntos correlatos ao departamento de pessoal da empresa, enquanto André, formado em direito, pretende rever e formalizar os contratos entre a empresa e os prestadores de serviço, tanto colaboradores quanto terceirizados dentro dos parâmetros que a legalidade impõe. Outro grande desafio de André é enquadrar a Energy dentro dos padrões exigidos no que diz respeito ao meio ambiente. Nesse sentido, pretende firmar parcerias que possam dar a devida destinação aos resíduos e rejeitos produzidos pelo setor produtivo da empresa. É nesse cenário que você irá atuar no sentido de tentar resolver todos os problemas aqui propostos.

Passo 1 – Teoria das Relações Humanas

A Escola das Relações Humanas ou Teoria das Relações Humanas é um grupo de teorias administrativas, que surgiu como conseqüência das conclusões da Experiência de Hawthorne¹, desenvolvida por Elton Mayo e colaboradores. Foi um movimento e oposição à Teoria Clássica da Administração – essa ainda presente à frente da Empresa Energy.

A Teoria Clássica trata a empresa como uma máquina, enfatiza as tarefas, centraliza o poder e claramente afasta a diretoria dos empregados. Nessa nova fase da Energy, o Marcos terá como principal tarefa a mudança nesse cenário, humanizando a administração, libertando-a dos conceitos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica e adequando-a aos novos padrões de vida dos funcionários.

As teorias trazidas por essa vertente criam novas perspectivas para a administração, uma vez que procuram identificar os sentimentos e as atividades dos trabalhadores e o modo como esses dois pontos se interligavam. O homem deixará de ser visto como “homem econômico” e passará a ser visto como “homem social”.

Esse novo conceito baseia-se em valores humanísticos na Administração, deslocando a preocupação colocada na tarefa e na estrutura para a preocupação com as pessoas. Trouxe também novas variáveis ao dicionário da Administração: a integração social e o comportamento social dos empregados, necessidades psicológicas e sociais e a atenção para novas formas de recompensas e sanções não-materias, o estudo dos grupos informais e da chamada organização informal, o despertar para as relações humanas dentro das organizações, a ênfase nos aspectos emocionais e não racionais do comportamento das pessoas e a importância do conteúdo do cargo para as pessoas que os realizam.

Assim, torna-se indispensável conciliar e harmonizar as duas funções básicas da organização industrial: a função econômica (produzir bens ou serviços para garantir o equilíbrio externo) e a função social (distribuir satisfações entre os participantes para garantir o equilíbrio interno)  

Assim, Marcos fará com que o colaborador:

• Seja reconhecido - através de recompensas salariais ou até uma promoção, contendo planos de carreira dentro da organização;
•  Tenha segurança no seu cargo - Políticas estáveis e previsíveis da empresa, com condições seguras de trabalho e ambiente de trabalho bem-estruturado;

 

• Sinta-se satisfeito - Remuneração e benefícios adequados e estabilidade no emprego;

• Demonstre prazer no trabalho - Sucesso na profissão.

¹ EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE foi a experiência coordenada por Elton Mayo que durou de 1927 a 1932 que proporcionou conclusões que deram origem à Teoria das Relações Humanas.

 

Passo 2 – Cálculo de Custo de Produção

A.1. Cálculo do custo total da produção atual:

CTotal = x2 + 8.x + 100

CTotal (200) =200² + 200.8        + 100

CTotal (200) = 40.000 + 1600 + 100

CTotal = R$ 41.700,00

O custo total da produção é R$ 41.700,00

A.2.  Cálculo do custo unitário da produção atual:

CUnit =  [pic 2]

CUnit (200) =                      [pic 3]

CUnit (200) =           [pic 4]

CUnit = R$ 208,50

O custo unitário da produção atual é R$ 208,50

B.1. Cálculo do custo total da produção a partir da implantação das novas máquinas: