DESAFIO PROFISSIONAL -MATEMÁTICA E PROCESSO GERENCIAIS -
Por: linkinpark123 • 17/10/2015 • Trabalho acadêmico • 1.233 Palavras (5 Páginas) • 566 Visualizações
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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL
POLO: MARILIA
2ª SÉRIE
EDILSON ANDRADE ALVES RA 1998577407
DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE
DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA,
PROCESSOS GERENCIAIS
PROFESSORA-TUTORA A DISTANCIA ANA CRISTINA S. AQUINO
MARILIA/SP
2015.2
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO _ 0
1. Estrutura Organizacional 0
2. Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes 0
3. Programa de Capacitação/Desenvolvimento e Motivação 0
CONSIDERAÇÕES FINAIS _ 0
REFERÊNCIAS 0
INTRODUÇÃO
As empresas de hoje são diferentes das de ontem e, provavelmente, amanhã e o futuro distante apresentarão diferenças ainda maiores. Não existem duas empresas iguais, pois a principal característica das empresas é a sua enorme diversidade: empresas podem assumir diferentes tamanhos e estruturas organizacionais. Existem empresas dos mais diversos ramos de atividade utilizando diferentes tecnologias para produzir bens ou serviços dos mais variados tipos e que são vendidos e distribuídos de maneiras diferentes para os mais diversos mercados, a fim de serem utilizados pelos mais diferentes consumidores.
A organização está relacionada com a estrutura organizacional, ou seja, a forma de fazer trabalho, quem executara as tarefas, verificar os recursos necessários, organizar o todo para que a organização tenha uma ação empresarial de sucesso e comprometimento. A direção diz muito a respeito de como fazer funcionar, devendo haver motivação, liderança, equipe com proposito em comum, boa comunicação, incentivo, reconhecer e recompensar colaboradores.
Na empresa varejista de alimentos Hoterdan-Hipermercado a sua gestão tem falhado nas funções gerencias como planejamento, organização e controle assim não recebendo a devida atenção. Desta forma a empresa necessita de influxo de pessoas externas para a administração, que deem menos atenção aos aspectos técnicos e mais ao lado gerenciais.
- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO.
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- PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO.
O potencial de uma empresa não está mais somente nos seus produtos ou no mercado em que ela atua, e sim na capacidade criativa de seus colaboradores, nas ideias, na sua reinvenção diária. É necessário ter utilidade comprovada e renovação contínua, para manter-se neste mercado voraz e de assustador avanço tecnológica. Como também, desenvolver uma nova mentalidade gerencial, onde as empresas serão transformadas em verdadeiras escolas, sendo que os gerentes serão os educadores e seus colaboradores, os educandos.
A seguir criamos um programa de capacitação para os Diretores e Gerentes da empresa varejista de alimentos Hortedan/Hipermercado que tem a funcionalidade de oferecer conhecimentos, habilidades e atitudes para que assim possam se desempenhar melhor suas funções. O curso será para a capacitação dos gerentes e diretores da empresa, visando assim fazer com que ambos melhorem em suas receptivas funções, o curso será semanalmente. Como está tendo uma grave falta de produtividade, comunicação, e liderança montamos o seguinte planejamento:
DIAS | HORARIOS | TEMAS DAS PALESTRAS |
SEGUNDA | 07:00- 08:00 | Melhoramento na sua eficiencia gerencial |
TERÇA | 07:00- 08:00 | Como desenvolver Liderança |
QUARTA | 07:00- 08:00 | Capacitar liderança situacional |
QUINTA | 07:00- 08:00 | Construir e desenvolver equipes de alto desempenho |
Neste horário todos os gerentes e diretores serão convidados a participar de uma palestra de como desenvolver para uma boa liderança, construir e desenvolver equipes de alto desempenho, ter capacidade para liderança situacional e melhorar sua eficiência gerencial. Terá duração de dois meses, terminado este período será entregue um certificado por ter participado da capacitação.
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