Diagnóstico Estratégico - Análise Interna e Externa da empresa

As atividades desta etapa serão: 

• Diagnóstico Estratégico - Análise Interna e Externa da empresa
• Macro estratégia - Missão e Objetivos
• Estratégias Funcionais - Decisões nas áreas Produção, Marketing, Pessoas e Finanças

A equipe precisará se reunir para fazer as devidas análises ambientais, entender o mercado e definir uma estratégia de atuação.

É importante que cada um dos diretores assuma sua função e busque informações sobre sua área de atuação, trazendo para a reunião de planejamento, informações que possibilitem formular a melhor estratégia de atuação perante os desafios impostos pelo mercado.

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Na fase de planejamento vocês precisam atuar nas etapas de:

- Diagnóstico;

- Macro Estratégia;

- Estratégias Funcionais.

 

Vamos entender a etapa de Diagnóstico:

Vocês precisam entrar em diagnóstico, nos ícones que ficam na parte de baixo:
. Mercado;
. Produção
. Pessoas
. Financeiro

Nesta etapa vocês precisam examinar as variáveis ambientais, externas e internas à empresa.

Para cada variável externa examinada, alguns fatores relevantes são apresentados e, em relação a eles, vocês identificam ameaças e/ou oportunidades.

Esse processo possibilita projetar uma visão panorâmica do ambiente onde o negócio será inserido e desenvolvido.

 

No momento do diagnóstico, a equipe não toma qualquer decisão.

Apenas busca compreender como as variáveis ambientais estão configuradas e quais são as ameaças e oportunidades existentes para a empresa. 
A análise é registrada individualmente pelos integrantes da equipe.

 

Nas etapas de macro estratégia e estratégias funcionais, após a visão panorâmica do ambiente já ter sido construída, mas ainda em nível de planejamento, vocês devem começam a tomar as decisões.

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Na etapa de planejamento fazemos uma primeira versão dos 9 objetivos estratégicos que poderão ser alterados sem penalidade nos períodos 1 e 2 e com penalidade no período 6. 

As equipes poderão alterar os pesos dos objetivos na rodada 6.
Caso os pesos originais sejam modificados, a empresa perderá 2 pontos ficando o conjunto dos objetivos com o novo total de pesos igual a 28.

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Ainda sobre a Macroestratégia, vamos falar sobre a Capacidade e Localização da Fábrica.

Importante:
As decisões da localização e da capacidade inicial de fabricação são as únicas decisões obrigatórias e implementadas no 1º trimestre.

 Vamos entender as regras:

. Ao longo do jogo é possível construir apenas 1 fábrica.
. Capacidade máxima de produção da fábrica = 30.000 unidades por período. 
. Pagamento em 3 parcelas: T1=50%, T2=25% e T3=25%
. No segundo período a fábrica começa a produzir, ou seja, em T+1.
. Expansão da fábrica poderá ser feita em módulos de 500 unidades. A expansão é feita em 1 período.
. Não há perda de produção ao longo do jogo.  Será contabilizada apenas depreciação contábil na ordem de 2,5% ao trimestre após entrar em operação
. Relação matéria prima / produção é de 3:1

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