O Gerenciamento

1- A comuni cação e ntre pe ssoas é um i mporta nte ins tr ume n to gere ncial . Se ndo um p rocesso comp le xo , a com unicação efica z enco ntra b ar reiras que p odem ser tra nspostas po r alg umas estratégi as. Q ue alter nati va i ndica estra tégi as q ue de vem se r u ti li zadas pe los gere ntes para tra nspor as barre iras d a com unicaçã o?

Resp osta: A

Justi fi cati va: B uscar semp re o feedback é umas das for mas mais seguras de sa ber q ue a in forma ção fo i passada da ma ne ira co r reta e pra te r cer te za de q ue o recepto r capto u a me nsa gem

1- A comuni cação e ntre pe ssoas é um i mporta nte ins tr ume n to gere ncial . Se ndo um p rocesso comp le xo , a com unicação efica z enco ntra b ar reiras que p odem ser tra nspostas po r alg umas estratégi as. Q ue alter nati va i ndica estra tégi as q ue de vem se r u ti li zadas pe los gere ntes para tra nspor as barre iras d a com unicaçã o? Resp osta: A Justi fi cati va: B uscar semp re o feedback é umas das for mas mais seguras de sa ber q ue a in forma ção fo i passada da ma ne ira co r reta e pra te r cer te za de q ue o recepto r capto u a me nsa gem

2- O est re sse no trab al ho é decorre nte da i nse rção do i ndi víd uo nesse conte xto, p oi s o " trabal ho , alé m d e po ssib ilitar c resci me nto, tra nsfo r mação, re conheci me nto e i ndep e nd ê nci a pessoal, tamb ém causa prob lemas de insa ti sfa ção , desin teresse, apatia e irri tação. S endo assi m, o t rabal ho de ve ser a lgo pra ze ro so , co m o s req ui si tos m íni mos para a at uaçã o e para a q ua li dad e d e vi da dos indi víd uos. Os enfer meiros co mo líde res da eq ui pe de e nfe rmagem, d esenvo l vem uma i mp ortante funçã o nes te co nte xto. A pós a lei t ura d o te xto , id e ntifiq ue as estratégi as org a ni zaci o na is para red uzi r o i mpacto desse p roblema. I- S er cla ro com os me mb ros da eq ui pe II- Ind ivíd uo é responsá ve l por p arte signi fi cati va do trabal ho III- Ind i víd uo se i dentifica c om a tare fa IV - Indi víd uo é soli ci tad o a usar vá ri as habi li da des pessoa is para ating ir os objeti vos . V - A dequa r à s necessi dad es da s empresas à do s co lab ora dores Resp osta: D Justificati va: P ro porcionar um a mbi ente de t rabal ho mai s co n fi ante e possi bi li tar a a uto no mia do profi ssi ona l é uma das for mas q ue podem ajudar a mante r o loca l de traba lho mai s har môni co e mai s p artici pa ti vo

3 Segu ndo a Teo ria dos 2 Fa tores de Hert zbe rg sobre Moti vação. Assi na le a alter nati va correta: I. A mo ti vaçã o te m orige m i nd ivid ua l, por tanto o l íde r não poss ui ne nhuma cond içã o de i nflue nci ar o s seus li derados na e lab ora ção de um a mbi e nte motivad or . II. A i nsa tisfação no carg o é decorre nte m ui tas vezes do ambi e nte co rporati vo , dos benef ícios, do sa lá ri o, dos co lega s de traba l ho. III. A sa ti sfação no cargo é em ra zão do co nteúdo d as a ti vi dad es e at ri bui ções desafi adoras do cargo. Resp osta: c Justificati va: Q ua ndo o mei o d e t rabal ho não é sati sfató ri o, seja p or conta do sala

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