O Gerenciamento de Aquisição
Por: Matheus Balbino • 2/12/2022 • Trabalho acadêmico • 691 Palavras (3 Páginas) • 83 Visualizações
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Atividade individual
Matriz de atividade individual | |
Disciplina: Gerenciamento de aquisição | Módulo: |
Aluno: Matheus G B Balbino | Turma: 05 |
Tarefa: Elaborar um plano de aquisições | |
Contextualização do caso | |
Hoje a empresa demanda um impressão com mais qualidade e mais rapidez devido ao aumento dos pedidos, no entanto não possuímos a maquina que nos atenda. Para uma melhora significativamente o processo de impressões da empresa, um plano de aquisição será feito visando resolver o processo de impressão com mais qualidade e agilidade. O equipamento deverá ser instalado na empresa, ter capacidade de imprimir 100 paginas por minuto e está integrado com a rede interna da empresa para contribuir com o processo de impressão. | |
Escopo da compra e critérios de aceitação | |
Escopo da compra da impressora:
Só serão considerados e aceitos fornecedores que cumprim as especificações exigidas a acima com rigor e seguindo os critérios de aceitação abaixo:
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Tipo de contrato | |
Será utilizado o contrado de preço fixo garantido ou PFG. Esse tipo de contrato é quando se define um preço junto com o fornecedor e esse preço não se altera independentemente se o custo do fornecedor aumente ou diminua. O contrato de preço fixo foi escolhido, pois esse tipo dá uma garantia sobre o custo e tem um menor risco com o fornecedor. Tendo em vista que esse preço será definido no escopo inicial que será feito com fornecedor. | |
Critérios obrigatórios e facultativos | |
[pic 3] Criterios facultativos: [pic 4] | |
Cronograma e desembolso de pagamento | |
Cronograma:
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Riscos do processo | |
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Itens fora do escopo | |
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Responsabilidade das partes | |
Contratante:
Contratado:
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Forma de gestão do contrato | |
A Gestão do contrato começará com uma reunião de kick-off mostrando quais são os pontos importantes nessa aquisição e quais serão os KPIs a serem monitorados e se o SLA está de acordo o planejado. Nessa reunião será definido quais são os critérios obrigadorios e facultativos para a escolha do fornecedor. Após escolha, será feito uma reunião com o fornecedor para definir as entregas, incentivos e multas, caso fosse necessário. A cada final de entrega será feito uma reunião com o fornecedor para avaliar a entrega. Após a entrega final do fornecedor, será feito um relatório semanal visando analisar a produção e eficiência da impressora. Depois de ter medido, executado e documentado (relatórios de performance) será feito um encontro para expressar e guardar lições aprendidas e difundir essas praticas na empresa. | |
Referências bibliográficas | |
XAVIER, Carlos Magno da Silva et al. Gerenciamento de aquisições em projetos. 4. ed. – Rio de Janeiro: Editora FGV, 2018. |
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