O Gerenciamento de Mudanças e Stakeholders

ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz Plano de Comunicação

Disciplina: Gerenciamento de mudanças e stakeholders. Módulo: 10052021_1

Aluno: Jonas Rafael Nakao Turma: MBA_MAGMBAEAD-24

Tarefa: Atividade Individual 1 e 2

INTRODUÇÃO

Apresente o seu trabalho em linhas gerais.

Engnak (Assessoria & Consultoria) foi contratada pelo governo federal, com objetivo de implantar/treinar/monitorar os processos de importação maquinas/equipamentos s/ tecnologia nacional em todos os portos do Brasil.

Tema do projeto

Descreva o seu tema de forma curta e simples, em uma frase pequena.

Objetivo: Incentivar / Padronizar / Agilizar processos de importação (s/ tecnologia nacional) no Brasil.

Equipe do projeto

Detalhe quem compõe a equipe deste projeto e o papel de cada um.

Item Empresa Nome Cargo Responsabilidade

1 ENGNAK Gabriel Gerente de Projeto Gerenciar projeto

2 ENGNAK Kenzo Analista de Processos Criação/implantação de processos

3 ENGNAK Gabriela Especialista tributário Treinamentos e aplicação

4 ENGNAK Marlon Perito em equipamentos Especialista maquinas

5 GOV. FEDERAL Claudio Ministro Industria e comercio Aprovação final

6 GOV. FEDERAL Fernando Diretor - Receita Federal Aprovação intermediaria

7 GOV. FEDERAL Carla Gerente de operações Levantamento de necessidades

Visão do projeto:

Defina uma frase curta e empolgante que descreva como estará a empresa quando o projeto de mudança estiver totalmente

implantado.

VISÃO: Incentivar industrias nacional, há buscar novas tecnologias, através de incentivos fiscais e elevando o nosso Pais ao mais

Alto nível de competividade global.

Plano de comunicação

Inicie o plano de comunicação do seu projeto informando o máximo possível de dados. Defina ferramentas (peças) e canais da empresa, público-alvo, responsável, prazo e ordem em que as etapas vão ocorrer.

Ordem Público-alvo Canais Prazo Tipo de material Responsável

1 Cliente e Fornecedor Reunião presencial 3 dias Reunião – Analise de situação atual Gabriel

2 Cliente – Operação Agentes portuários e fiscais 30 dias POI – Procedimento operacional de Inspeção Kenzo / Fernando / Carla / Marlon / Gabriela

3 Cliente – Operação/Gestão Agentes portuários e fiscais 10 dias Implantação de procedimentos e treinamentos Kenzo / Fernando / Carla / Marlon / Gabriela

4 Cliente – Alta gestão Diretoria e ministério 5 dias Apresentação de implantação e evidencias – Aprovação Gabriel / Claudio / Fernando

5 Industria e comercio Empresários 10 dias Apresentação de benefícios Claudio

6 Industria e comercio Pais 15 dias Primeiros resultados – Operação Claudio / Fernando / Gabriel

Vitórias intermediárias

Informe as vitórias intermediárias que poderão ser celebradas.

1) Aumento 10% nas importações de maquinas/equipamentos s/ tecnologia nacional.

2) Investimentos na preparação e recebimento das tecnologias.

Stakeholders

Faça uma lista abrangente dos stakeholders que serão impactados por essa mudança.

Receita federal: Não taxação de impostos;

União: Queda na arrecadação de impostos.

Avaliação