O Gerenciamento de Mudanças e Stakeholders

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matriz de Atividade INDIVIDUAL

        

Estudante: Rômulo Rocha de Oliveira Noronha

Disciplina: Gerenciamento de mudanças e Stakeholders

Turma: MBA Gestão de Projetos

1. Introdução

Neste Trabalho irei apresentar como gerenciamento de mudança a mudança de uma máquina produtora de matéria prima de uma das unidades da empresa que trabalho para outra região, com o intuito de instalar esta máquina em uma região mais próxima a fábrica que receberá toda esta matéria prima produzida.

Está máquina é responsável por produção de feltro termo acústico que é aplicado nos produtos de isolamento termo acústico fornecidos por uma de nossas unidades que está instalada no polo automotivo da JEEP em Pernambuco.

2. Tema do projeto

Mudança e instalação de linha de feltro termo acústico de Camaçari/Ba para João Pessoa/Pb

3. Visão do projeto

 

Após a implantação deste projeto de mudança a planta de Pernambuco terá uma de suas principais fontes de matéria prima fabricando e fornecendo este insumo a menos de 100 km de distância, diminuindo consideravelmente o custo logístico desta operação entre outros impactos financeiros importantes como por exemplo o estoque de materia prima.

4. Equipe de projeto

Gerente de projeto: Romulo Noronha

Gerente de planta: Leonardo Camargo

Gerente de manutenção: Alcides Silva

Gerente de Logística: Mateus Soares

Coordenador de engenharia: Marcelo Machado

Coordenador de EHS: Rafael Henriques

Gerente Jurídico: Joyce Martins

5. Stakeholders 

Diretor de operações: Marcos Oliveira - Interno

Diretor de RH: André Alves - Interno

Presidente: Elia Rinaldi - Externo

Gerente de planta: Leonardo Camargo – Interno

Fabrica de Pernambuco – Interno

Diretor Financeiro: Taine Ferreira

6. Avaliação dos stakeholders

Matriz de Influência versus Posicionamento

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Aliados:

Diretor de operações: Marcos Oliveira - Interno

Gerente de planta: Leonardo Camargo – Interno

Membros da rede:

Gerente de planta: Leonardo Camargo

Fabrica de Pernambuco – Interno

Desaceleradores:

Diretor de RH: André Alves - Interno

Diretor Financeiro: Taine Ferreira

Bloqueadores:

N.A.

7. Plano de comunicação

Ordem	Público-alvo	Canais	Prazo	Tipo de material	Responsável
1	Diretoria	MS teams	10 dias	Bussines Case do projeto	Gerente de projeto
2	Diretoria	MS teams	5 dias	Apresentação do time de projeto para diretoria	Gerente de projeto
3	Time do projeto	MS teams	3 dias	Apresentar o projeto ao time envolvido	Gerente de projeto
4	Diretoria	MS teams	5 dias	Apresentação do Cronograma do projeto	Gerente de projeto

8. Vitórias intermediárias

 

Desmontagem completa do equipamento sem qualquer dano ao mesmo.

Transferência rodoviária concluída.

Montagem concluída do equipamento.

Primeiro teste de produção do equipamento em sua nova região.

9. Entrega de valor e benefícios

Valores:

Melhor competitividade no preço dos produtos fornecidos pela empresa

Melhor gerenciamento logístico de matéria prima

Integração e ajuda mútua de integrantes de outras unidades da empresa

Benefícios para os Stakeholders:

Redução do custo logístico da operação

Gestão compartilhada entre plantas

Redução de estoque intermediário

10. Avaliação de impacto na cultura organizacional

 

A mudança de uma unidade fabril produtora de matéria prima de uma empresa tiveram diversos impactos organizacionais, alguns exemplos são:

Custos e Investimentos Financeiros: A mudança normalmente envolve custos significativos, como aquisição ou construção de novas instalações, custos de realocação de equipamentos e pessoal, além de interrupções temporárias na produção. Isso pode impactar o balanço financeiro da empresa, exigindo planejamento e gestão cuidadosa dos recursos financeiros.

Logística e Cadeia de Suprimentos: A localização da nova unidade fabril pode afetar a logística e a cadeia de suprimentos da empresa. Pode ser necessário redesenhar rotas de transporte, fornecedores e estratégias de estoque para acomodar a nova localização.

Força de Trabalho: A mudança pode exigir que funcionários sejam transferidos ou contratados em uma nova região. Isso pode afetar a cultura organizacional, a produtividade e a moral dos funcionários. Também pode ser necessário treinamento adicional para se adaptar a novos processos ou tecnologias.

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