O Projeto Integrado Multidisciplinar

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP Marisol PIM VI AMPARO – SP 2018

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP

Marisol PIM VI Projeto Integrado Multidisciplinar VI para obtenção do título de Gestor do Curso de LOGÍSTICA, apresentado à Universidade Paulista – UNIP Orientador: Altair da Silva AMPARO – SP 2018

RESUMO

Neste trabalho será apresentado um histórico sobre a atuação da indústria têxtil Marisol, especializada em vestuário infantil desde sua criação no ano de 1964, e outros aspectos referentes às disciplinas estudadas, em que será elaborado um plano de negócios, visando melhorar a posição da empresa no mercado e aumentar o faturamento, aproveitando a oportunidade do período de copa do mundo de futebol para lançar uma coleção com o tema do futebol brasileiro, com peças direcionadas para a torcida mirim. Para este fim, a estratégia será baseada com a avaliação dos processos de elaboração, planejamento e divulgação da marca e a política utilizada com fornecedores e demais stakeholders. O processo de logística deve ser integrado para agilizar a atividade e a concorrência estudada. A sede da organização fica localizada em Jaraguá - SC, e sua atividade é baseada nos conceitos de sustentabilidade. A estratégia estabelecida depende de resultados superiores e rápidos, para aumentar o fluxo de caixa da empresa que foi impactada pela crise do mercado financeiro, e para aproveitar o momento da copa, pois as vendas precisam ser realizadas neste período, com o risco de não obter lucros após. Palavras-chave: Marisol S.A., Plano de Negócios, Tecnologia para planejamento de operações logísticas e Ética e Legislação Trabalhista e Empresarial.

ABSTRACT This paper will present a history about the performance of the Marisol textile industry, specialized in children's clothing since its creation in 1964, and other aspects related to the disciplines studied, in which a business plan will be elaborated, aiming to improve the company's position in the market and increase revenue, taking advantage of the opportunity of the world cup soccer season to launch a collection with the theme of Brazilian football, with pieces directed to the twisted. To this end, the strategy will be based on the evaluation of the processes of elaboration, planning and dissemination of the brand and the policy used with suppliers and other stakeholders. The logistics process must be integrated to streamline the activity and the competition studied. The headquarters of the organization is located in Jaraguá - SC, and its activity is based on the concepts of sustainability. The established strategy depends on superior and rapid results, to increase the cash flow of the company that was impacted by the crisis of the financial market, and to take advantage of the moment of the cup because sales need to be carried out in this period, with the risk of not obtaining profits after. Keywords: Marisol S.A., Business Plan, Technology for logistics operations planning and Labor and Business Ethics and Legislation.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ............................................................................................................ 6

1. SUMARIO EXECUTIVO .......................................................................................... 7

2. CONHECENDO A MARISOL .................................................................................. 8

2.1. Produtos e Serviços ........................................................................................ 10

2.2. Recursos necessários ..................................................................................... 10

2.3. Processo de produção ..................................................................................... 10

2.4. Etapas da produção ........................................................................................ 11

2.5. Ciclo de vida – ACV......................................................................................... 12

2.6. Investimentos e estratégia ............................................................................... 13

2.7. Reciclagem – Projeto Retalho Fashion ........................................................... 13

2.8. Análise da estratégia ....................................................................................... 14

2.9. Plano de Marketing ......................................................................................... 14

2.10. Análise de mercado ....................................................................................... 17

2.11. Consumidor – Gostos e preferências ............................................................ 18

2.12. Concorrência ................................................................................................. 19

2.13. Fornecedores ................................................................................................ 20

3. Tecnologia para planejamento de operações logísticas ........................................ 21

3.1. Logística Reversa ............................................................................................ 22

3.2. Logística integrada - supply chain ................................................................... 22

3.3. Dificuldades na Logística ................................................................................. 22

4. ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL ................................. 23

4.1. Denominação .................................................................................................. 23

4.2. Código de Ética ............................................................................................... 24

4.3. Legislação Trabalhista para a Indústria Têxtil ................................................. 24

4.4. Sindicatos ........................................................................................................