O Projeto Integrado Multidisciplinar
Por: Samara Souza • 31/5/2021 • Trabalho acadêmico • 3.304 Palavras (14 Páginas) • 106 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA
SAMARA JANAINA OLIVEIRA DE SOUZA
RA:0553680
AMBEV
PIM V
PORTO REAL
2021
UNIVERSIDADE PAULISTA
SAMARA JANAINA OLIVEIRA DE SOUZA
RA 0553680
AMBEV
PIM V
Projeto Integrado Multidisciplinar V para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP.
Orientador: : Ana Paula trubbianelli
PORTO REAL
2021
RESUMO
Os assuntos abordados são de extrema importância, onde iremos enfatizar todo contexto e história voltado para a Empresa Ambev. Visando tais assuntos como: Avaliação de Desempenho, toda sua metodologia, seus processos e suas táticas. Matemática financeira, onde falaremos a parte contábil dentro de uma organização; seus procedimentos e trajetória no meio financeiro, e Administração de cargos e salários, suas definições de cargos na empresa. Cada destaque falaremos sua maior importância tanto no meio organizacional, como no mercado externo. A metodologia a ser usada é a bibliografia disponibilizada no site da empresa e afins.
Palavras-Análise; Desempenho; Comercialização e Cargos.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO..................................................................................................... 05
2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO....................................................................... 06
2.1 Metodologia da Empresa.................................................................................... 06
2.2 Processos de Avaliação de Desempenho.......................................................... 07
3. MATEMÁTICA FINANCEIRA.............................................................................. 07
3.1 Contabilidade na Organização........................................................................... 08
3.2 Sistema de Amortização...................................................................................... 09
4. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS................................................. 12
4.1 Cargos na Empresa e definições........................................................................ 12
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................. 17
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................... 18
ANEXO..................................................................................................................... 19
1. INTRODUÇÃO
Esse Projeto multidisciplinar tem como base Apresentar a Empresa Ambev, Iniciou suas atividades em 1853 Sendo a primeira Cervejaria do Brasil, onde um grupo que era formado por indústrias Paulistas adquiriram um terreno no Bairro água Branca em São Paulo, onde futuramente seria a matriz da Companhia Antarctica Paulista. Ali, Começaram a produzir gelos e Produtos alimentícios. Ambev é considerada a 14ª maior empresa do Brasil, controla cerca de 68% do mercado Brasileiro, possuindo mais de 30 Cervejarias, Refrigeranteiras, fábrica de rótulos e etcs.
No dia 02 de Julho foi Anunciado a união entre a Companhia de Bebidas das Américas, Companhia de Bebidas de Las Américas, American Beverage Company. Primeira multinacional Brasileira, a Ambev torna-se a terceira maior indústria cervejeira e quinta maior produtora de bebidas do mundo.
Os empreendedores Jorge Paulo Lemann, Marcel Herrmann Telles e Carlos Alberto Sicupira, do grupo 3G Capital, foram os fundadores da Ambev e instituíram desde o início uma gestão centrada em desempenho e perseguição das metas financeiras estabelecidas. O lucro líquido da empresa de capital aberto saltou de R$ 470 milhões em 2000 para R$ 11,3 bilhões em 2018
Atualmente, a Ambev tem operações em 18 países além do Brasil: Canadá, Argentina, Bolívia, Chile, Paraguai, Uruguai, Guatemala, República Dominicana, Cuba, Panamá, Barbados, Nicarágua, Saint Vincent, Dominica e Antígua. A empresa AmBev, tem aproximadamente 50.900 mil colaboradores, 31 mil só no Brasil, visado por ser uma Empresa empregatícia de ponta, sua porcentagem chega a ser 6 Milhões de pessoas. Beneficiando não apenas quem faz parte da colaboração, mas , também seus consumidores, agregando Valores e todas diretrizes voltado ao meio comercial e Organizacional. Seus grandes concorrentes são a Heineken, Brasil kirin e Cervejaria Petrópolis.
2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
A avaliação de Desempenho mostra detalhadamente cada função que seu colaborador tem em seu cargo, autodesenvolvimento, seu potencial, etc. Por meio desse processo é possível identificar toda Eficiência do Funcionário. Sua Função tem como base extrair talentos Notáveis, porém armazenados.
Sabemos que o desempenho não diz a respeito de uma única variável ou dimensão ,mas sim, Apreciar, estimular, criar novas ideias.
Segundo Leite (1999): “A oportunidade do avaliador em demonstrar o interesse pelo desenvolvimento dos funcionários, ouvir suas opiniões, planejando juntos um programa de autoaperfeiçoamento, além de contribuir para a melhora das relações interpessoais no ambiente de trabalho”. Trata-se de pensar no desenvolvimento do seu funcionário, analisando as formas de trabalho que ele tem apresentado, observando se tal colaborador tem seguido as diretrizes da Empresa, incentivando seu desempenho dentro da Organização.
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