O Projeto Integrado Multidisciplinar

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     UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA

RELATÓRIO PIM I

Nº.	NOME	RA
01	Luiza Faustino dos Santos	2021560
02	Leila Reyjane Pereira dos Santos	2017631
03	Sérgio dos Santos Rodrigues	2019454
04	Samuel Brito da Fonseca	2028992
05	Jaciane Duarte Silva	2029669
06

São Paulo/2020

INTRODUÇÃO

O Carrefour está no Brasil há mais de 35 anos. Pioneiros no varejo, reunimos uma equipe que representa a diversidade do País.     

Com mais de 170 lojas distribuídas pelo Território Nacional, nos relacionamos com milhares de pessoas, diariamente e estamos abertos ao aprendizado mútuo com todos os nossos públicos.

A primeira loja do Carrefour chega ao Brasil em 1975, na cidade de São Paulo, trazendo um novo conceito de varejo, até então desconhecido por aqui - HIPERMERCADO. O novo modelo abria as portas para áreas de consumo amplas, variedade de opções de produtos, com qualidade e a preços justos, além de um atendimento diferenciado e eficaz, capaz de superar as expectativas do cliente. Este padrão se refletiu em receptividade e sucesso imediato da loja. E, em 1976, o mesmo se repetiu no Rio de Janeiro, com a sua primeira unidade no estado, a segunda no país. A partir daí, novas unidades foram sendo abertas em todas as partes do Brasil. Um crescimento inevitável, que resultou na expansão desse modelo em várias regiões do País.

Com isso logo vimos diversos modelos de gestão ao decorrer de seu trajetória conceitos administrativos e grandes nomes como: Frederick w. Taylor, Henri Fayol, Abraham Maslow e outros vem dando fundamento e estrutura para que o Carrefour tenha um crescimento rápido.

Vamos acompanhar diversos tipos de comunicação dentro da empresa, escrita verbal e vertical.

E por fim a grande aposta em informática do Carrefour para tornar a administração, comunicação, marketing, vendas e pedidos mais práticos e rápido.

1. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

Toda empresa tem suas metas a serem cumpridas seja ela com objetivos em vendas ou simplesmente em expansão, no Carrefour conseguimos ver todas etapas e os fundamentos da administração, conseguimos identificar a necessidade estrutural e operacional em ter teorias a ser seguidas. Com isso vimos nível hierárquicos, gestão motivacional e o crescer junto com a empresa.  Hoje o Carrefour luta para atingir a meta de implantada para 2020; o conceito digital, expansão de lojas e condições melhores para todos o cliente referente a valores.

Tomada de Decisão

A maioria das decisões são centralizadas, para que assim, exista procedimentos homogêneos, facilidade de controle, eficiência na comunicação vertical, melhor acesso a informação e menos redundância nas tarefas, podemos visualizar facilmente no organograma.

ORGANOGRAMA

Como citado no tópico a cima, o organograma é uma representação gráfica de uma estrutura organizacional, seguindo a teoria de Daniel C. Mc Callum conseguimos verificar os níveis hierárquicos e as domadas de decisões do Carrefour.

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ESTRUTURA SOCIETARIA

O Carrefour foi o primeiro hipermercado a chegar no brasil, composto por umas ideia de expansão os sócios Marcel Fournier e Defforey uni força e visão de empreendedoras para inaugurar a rede no brasil .

Hoje umas das maiores redes internacionais comandada pelo Abílio Diniz e um compro de acionistas da um exemplo de números e gestão; são 33 países, 10.860 lojas e 364 mil colaboradores.

Com essa gestão o capital social é divido da seguinte forma:

COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA
ACIONISTAS	1.598.898.424		80,62%
CONTROLADORES
AÇÕES EM	384.424.802		19,38%
CIRCULAÇÃO
TOTAL	1.983.323.226		100%

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1. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL

Comunicação é uma palavra derivada do termo latino  ´´communicare `` , que significa  `` participar algo , tornar comum``.

Comunicar-se é essencial tanto no âmbito empresarial, quanto no âmbito pessoal. Se comunicar de forma adequada evita conflitos e proporciona um bom planejamento estratégico dentro das empresas.

Para que a comunicação ocorra de forma adequada, analisamos os vídeos aulas, no ambiente AVA da UNIP, ministrada pela Profª Solimar Garcia, onde iremos verificar as seguintes considerações:

• O que comunicar;
• Para quem comunicar;
• Porque comunicar;
• Melhor forma de comunicar

2.1         A importância da comunicação dentro do Carrefour

Quando falamos da importância da comunicação dentro de uma empresa temos que levar em consideração o alcance que essa empresa tem com sua comunicação. O Carrefour é uma empresa do ramo varejista, tendo como objetivo proporcionar uma experiência de compra, tendo como slogan “faz as contas, faz Carrefour”.

Sendo assim a comunicação é feita de forma clara e objetiva com o intuito de atingir o seu público alvo.

Segundo Brondani e Barros(2015):