PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
Por: Roberta Agrela • 17/4/2018 • Trabalho acadêmico • 3.782 Palavras (16 Páginas) • 279 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP
RA
AMG COMÉRCIO DE AGROPECUÁRIO
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM IV
SÃO PAULO
2017
UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP
RA
AMG COMÉRCIO DE AGROPECUÁRIO
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM IV
Projeto Integrado Multidisciplinar IV para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista - Unip
SÃO PAULO
2017
RESUMO
O PIM (Projeto Multidisciplinar Integrado IV) tem como objetivo apresentar informações baseadas nas disciplinas estudadas no curso de Gestão de Recursos Humanos, sendo, Suprimento de mão de Obra, abrangendo assuntos como a contratação de pessoal; promoções internas e modos de seleção de efetivo, Desenvolvimento de Recursos Humanos, foi estudado todo o mecanismo de motivação dos funcionários, o que se faz para melhorar a produtividade e como a empresa encara as mudanças conceituais e culturais externa e internamente e Dinâmica das Relações Interpessoais, foi feito um levantamento de como o funcionário interage ou é levado a interagir com a empresa; como é exercida a liderança dentro da empresa e como ela é incentivada além de observações quanto a soluções de conflitos quando ocorrem, almejando sempre que insira o indivíduo na coletividade para o bem comum da empresa sobre a empresa AMG Comércio de Agropecuário, que atua no mercado há pouco mais de 4 anos.
Serão relatadas neste projeto informações importantes e adquiridas por meio de uma pesquisa sobre empresa, dados que nos mostrarão o sucesso de uma empresa de médio porte que se adaptou e com êxito conseguiu aderir a gestão de pessoas. Constataremos a seguir como a Dinâmica das Relações Interpessoais, Desenvolvimento de Recursos Humano e o Suprimento de Mão de Obra, é de suma importância para que uma empresa alcance o sucesso.
Palavras - chave: Sucesso, empresa, gestão.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO..............................................................................5
1. A EMPRESA.................................................................................6
1.1 Denominação e constituição...................................................6
1.2 Dados sobre a fundação.........................................................6
2. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA..............................................7
2.1 Captação de pessoas por atração..........................................7
2.1.1 Análise de cargos.................................................................8
2.1.2 Modelo de planejamento integrado......................................8
2.1.3 Avaliação de potencial..........................................................9
2.1.4 Recrutamento.......................................................................9
3. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS...................10
3.1 Moral e atitude........................................................................11
3.1.2 Liderança.............................................................................11
3.1.3 Traços de personalidade.....................................................12
3.1.4 Estilos de liderança..............................................................12
3.1.5 Admissão de funcionários....................................................12
3.1.6 Regularização do registro do empregado............................13
4. DINAMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS..........................13
4.1 Relações interpessoais...........................................................14
4.1.1 Os indivíduos........................................................................14
CONCLUSÃO ...................................................................................16
REFERÊNCIAS ................................................................................17
INTRODUÇÃO
A globalização e os avanços tecnológicos geram fortes mudanças nas organizações, exigindo um perfil de conhecimento mais profundo. É por esse motivo que gerenciar corretamente as capacidades existentes na empresa será de vital importância para seu sucesso, e esse novo aspecto demanda um crescente interesse pela gestão do conhecimento e por mais investimentos nessa área (RIBEIRO, 2006).
O presente projeto tem como tema principal a Gestão de Pessoas, porém nos mostra que ela sempre irá trabalhar em conjunto com outras diversas áreas para o sucesso da organização, neste caso iremos observar a suma importância, que o suprimento de mão de obra tem, com o desenvolvimento de recursos humanos e a dinâmica das relações interpessoais, em uma empresa.
As organizações que já aderiram a gestão de pessoas observaram os resultados claros e concisos, em todos os setores da organização. Visam desde forma uma melhora qualitativa e quantitativa junto aos seus colaboradores.
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