Prointer III - Relatório parcial
Por: LETICIA-88 • 29/10/2018 • Trabalho acadêmico • 2.527 Palavras (11 Páginas) • 201 Visualizações
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PROINTER III– RELATÓRIO PARCIAL
ACADÊMICO: – RA:
TUTOR A DISTÂNCIA:
Gestão de Recursos Humanos
POLO: Guajajaras/ BH
BELO HORIZONTE - MINAS GERAIS
Abril/2018
ACADÊMICO: – RA:
TUTOR A DISTÂNCIA:
PROINTER III– RELATÓRIO PARCIAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão em Recursos Humano do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina Prointer – Projeto Interdisciplinar.
Sumário
INTRODUÇÃO04
RELATORIO DE IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH ( ORGANIZAÇÃO)05
PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL06
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO08
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO08
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO09
SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL09
REMUNERAÇÃO POR DESEMPENHO10
CONSIDERAÇÕES FINAIS11
BIBLIOGRAFIA13
INTRODUÇÃO
Este projeto foi elaborado no intuito de apresentar o conhecimento adquirido perante aos conteúdos ministrados nas disciplinas apresentadas no terceiro semestre do curso de gestão em recursos humanos. Para tanto realizou - se um planejamento com o objetivo de estabelecer o caminho que será seguido desde a elaboração até a execução do projeto voltado para a implantação do setor de recursos humanos em uma pequena empresa.
Sabendo-se da importância da implantação do departamento de RH em uma empresa, necessita se de um modelo estratégico que direcione e impulsione o desenvolvimento da empresa de forma sustentável e continua. Desde modo o setor de RH deverá agir estrategicamente e com proficiência nos assuntos de sua competência e responsabilidade alinhando os objetivos e a demanda da organização.
RELATÓRIO DE IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH
A ORGANIZAÇÃO
A empresa WLD LTDA, iniciou as atividades no ano de 2015. Atuando na área de transporte de frios em caminhões baú refrigerados. Possui uma equipe com motoristas agregados e em regime CLT, alem do Assistente Administrativo e Financeiro, Assistente comercial, o Administrador e os estoquistas garantindo a qualidade, pontualidade e agilidade no serviço prestado.
Perante o crescimento repentino da empresa, sem um setor expert para gerenciamento de pessoal, esse crescimento esta se tornando preocupante tornando assim o ambiente de trabalho instável, possibilitando a falta no cumprimento dos deveres dos funcionários e conseqüentemente da empresa com os fornecedores e clientes.
A empresa possui:
MISSÃO: Garantir uma entrega rápida das mercadorias e sem avarias de forma a atender as demandas dos clientes da melhor forma.
VISÃO: Ser a maior e melhor empresa no ramo de transporte de frios e a mais feliz e rentável do mercado.
VALORES: Paz, Amor, Respeito, Confiança, Compromisso, Honestidade e Justiça.
PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL
Para o segundo passo será realizar uma pesquisa do clima organizacional, que consiste na realização de um levantamento de um conjunto de opiniões e percepção das pessoas, referente à instituição no qual ela trabalha , é uma idéia das percepções coletivas, e após o mapeamento dessas opiniões conseguimos entender melhor o comportamento humano na instituição e problemas que serão enfrentados.
“O clima organizacional é favorável quando proporciona satisfação das necessidades pessoais dos participantes, produzindo elevação do moral interno. É desfavorável quando proporcio na frustração daquelas necessidades.”
(CHIAVENATO, 1994, p. 53).
Após a implantação dos Recursos Humanos em nossa empresa, esse foi nosso primeiro passo, saber como anda a empresa, mas do ponto de vista dos colaboradores. Realizamos uma pesquisa detalhada e minuciosa com os colaboradores para sabermos sua opinião sobre diversos assuntos com intenção de potencializar o que é visto como positivo em nossa empresa, e principalmente analisar as questões vistas como desfavoráveis pelos colaboradores e tentar eliminar esses problemas para tornar o clima mais positivo.
Para Chiavenato (2003), clima organizacional envolve uma visão mais ampla e flexível da influencia ambiental sobre a motivação. É a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que é percebida ou experimentada pelos membros da organização e influencia no seu comportamento.Refere-se ao ambiente interno existente entre as pessoas que convivem no meio organizacional e está relacionado com o grau d e motivação de seus participantes.
Portanto, entendemos que um bom clima organizacional é onde as pessoas se sentem motivadas, tem um bom relacionamento com a liderança, boa relação com a equipe, é esse clima que vai gerar a saúde, produtividade, e bons resultados. Clientes, funcionários e empresa são favorecidos quando o clima é favorável, do contrario também, se o clima organizacional é desfavorável todos perdem.
É por meio da pesquisa de clima organizacional que pode ser medida a relação e o contentamento dos funcionários e da empresa.
Abaixo o modelo do questionário da pesquisa utilizado:
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- - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Observando as questões levantadas e analisando as respostas, percebemos que a maioria dos questionários relatou descontentamento salarial e poucos benefícios, em segundo lugar falta de reconhecimento profissional e motivação, e por ultimo, porém não menos importante alta taxa de rotatividade nos setores operacionais, devido ambiente estressante, falta de comunicação entre liderança e colaborador, juntamente de desvio de função, gerando sobrecarga profissional.
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