Prointer, parte final, corso r.h

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM

RECURSOS HUMANOS

1º Bimestre

PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I

PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE

Jamila Irineu Da silva- RA:3092300921

Felipe Junior Evangelista Cardoso- RA:3092272641

Flavia Honayzza de Lima de Camargo-RA:3105332779

Flavisney dos Santos Cunha –RA:3080252833

Tatiele Vitor Da Silva-RA:3105723549

PROFESSOR-TUTOR EAD –ALEXSANDER DORNELES ROSA

Taguatinga / DF, 11 de junho de 2016

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO                                                                                ...........3

CONTEÚDO DO RELATÓRIO FINAL                                                                4

POLITICA DE ADMISSÃO                                                                        4

FICHA DE CADASTRAMENTO                                                                        4

CONTRATO DE TRABALHO                                                                        6

POLITICA DE DESLIGAMENTO                                                                9

PLANO DE RECOMPENSA                                                                          9

POLITICA DE SEGURANÇA NO TRABALHO                                                                      10

RELATORIO FINAL                                                                                11

CONCLUSÃO                                                                                        12

BIBLIOGRAFIA                                                                                        13

INTRODUÇÃO:

Este projeto tem como objetivo aprofundar o conhecimento na disciplina de gestão de pessoas. Entender como as disciplinas aprendidas em sala de aula possam servir para o cotidiano de uma empresa, as melhorias que um planejamento baseado na gestão de pessoas pode trazer para a empresa. Analisada as técnicas de administração de pessoal, e como emprega-las  para o bom funcionamento de boa parte da empresa. Sempre visando a melhoria da empresa tanto na parte operacional onde se tem as atividades que a empresa exercesse como na parte burocrática que e onde a maioria das empresas têm a maior dificuldade.

A estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. E deve ser tracejada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos por ela e seus representantes. Este trabalho apresentará uma estrutura organizacional compatível com as expectativas propostas para melhoria da produtividade e êxito. Nele também poderemos acompanhar as sugestões de uma nova proposta de treinamento e organizacional para melhoramento da qualidade dos serviços prestados e os dos objetivos traçados. Diante de todo o contexto apresentado, neste estudo, partindo da estrutura organizacional, sugestão de treinamento e capacitação, poderemos observar a nova proposta e os possíveis resultados, caso seja seguido as orientações propostas.. Vamos perceber que a estrutura organizacional depende inteiramente da definição dos objetivos e do cumprimento de suas metas.

Objetivo: Encontrar o equilíbrio na organização, criando ações que possam amenizar as incertezas e instabilidade de cada setor e elaborar projetos de melhoria contínua, ampliando a comunicação entre as áreas na busca da excelência do atendimento ao consumidor e cliente final, qualidade na prestação de serviços, na consolidação de parcerias com fornecedores e no comprometimento do colaborador com a organização.

CONTEÚDO DO RELATÓRIO FINAL:

A implantação e a estruturação do Setor de Recursos Humanos na Empresa, Panificadora e Confeitaria Maná LTDA, tendo como nicho de mercado a produção de panificação e confeitaria ,foram realizados pesquisas e análises junto à Direção da Empresa e seus funcionários.

Tendo ela sua sede na cidade de Santa Maria, lotada na quadra 100 conjunto k  lote 01 a 03, com um numero de 29 funcionários registrados em seu livro de registro.

Mesmo sendo uma empresa consideravelmente nova, criada em 1992, inicialmente uma empresa familiar, que expandiu sua produção alcançando  em duas décadas o mercado nacional, foi feito uma pesquisa técnica para o aprimoramento do seu departamento de recursos humanos.

Política de Admissão:

Com isso elaboramos alguns itens para a melhora do setor, com técnicas trazidas por meio de estudos.

Para a política de admissão ficou acertado da seguinte forma:

O processo de admissão caracteriza-se por um conjunto de rotinas e conferência de documentos, que o candidato aprovado passa junto à empresa, visando atender as normas legais da empresa. Toda a admissão só poderá ser efetuada com o candidato aprovado pelos testes de seleção que serão feitos pela a equipe de RH.

As divulgações das vagas serão feitas através de divulgação do correio interno da empresa primeiro e 5 dias após a sua divulgação a vaga será lançada a empresas especializadas na divulgação de vagas para o mercado de trabalho.