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Projeto Integrado Multidisciplinar

Por:   •  2/12/2018  •  Trabalho acadêmico  •  3.836 Palavras (16 Páginas)  •  176 Visualizações

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UNIP

UNIVERSIDADE PAULISTA

FERNANDA RODRIGUES FERREIRA – RA: N25219-7

HELENA GONÇALVES PEREIRA – RA: N2386E-7

LEANDRO AZZOLINI – RA: D6760C-1

LUIZ ALVES DE MORAIS – RA: D76EDF-1

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I

WHEATON BRASIL VIDROS S.A.

São Paulo

2018

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR:

WHEATON BRASIL VIDROS S.A.

Projeto Integrado Multidisciplinar I para obtenção do título de Gestor da Qualidade apresentado a Universidade Paulista - UNIP.

Orientadora: Prof.ª Angeles Garcia

São Paulo

2018

1. INTRODUÇÃO:

Este estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM I), referente à projeto de pesquisa realizado no Primeiro Semestre do Curso de Graduação Tecnológica em Gestão da Qualidade da Universidade Paulista – UNIP realizada na cidade de São Paulo, e demonstra como são aplicados os conceitos de Gestão da Qualidade na empresa e terá o intuito de demonstrar na prática o funcionamento atual da empresa com base em estudos das disciplinas de Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial, Técnicas de Informática, Recursos Matérias e Patrimoniais, Economia e Mercado e Matemática Aplicada e o que se pode fazer para melhorar, com base em estudos dedicados a tais disciplinas durante o semestre o que tem por objetivo final inserir o aluno nas práticas gerenciais de Qualidade fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula, com caráter prático complementar do processo de ensino-aprendizagem. Para tanto, através de uma pesquisa qualitativa com levantamento bibliográfico e de campo.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO................................................................................ 04

2. CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO.................................................. 05

3. GRUPO WHEATON ........................................................................... 05

3.1 PRODUTOS E MERCADO CONSUMIDOR ........................................ 06

3.2 ESTRUTURA, PESSOAS, AMBIENTE, TECNOLOGIA E TAREFAS.07

4. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL ..................................................... 09

4.1 COMUNICAÇÃO EXTERNA ............................................................... 10

4.2 COMUNICAÇÃO INTERNA .............................................................. 11

5. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS ..................................... 13

5.1 INVENTARIO E FORMA DE CONTROLE ........................................... 16

6. ECONOMIA E MERCADO ................................................................... 17

6.1 ATUAÇÃO DA EMPRESA NO CENÁRIO ECONOMICO.................... 17

6.2 EXPORTAÇÃO E IMPORTAÇÃO ....................................................... 17

6.3 COMPORTAMENTO DOS PREÇOS .................................................. 18

6.4 EXPANSÃO ECONOMICA................................................................... 18

6.5 NÍVEL DE DESEMPREGO NO BRASIL ............................................. 18

6.6 POLITICA SALÁRIAL ......................................................................... 19

6.7 IMPOSTOS PAGOS PELA EMPRESA ............................................... 19

7. MATEMÁTICA APLICADA .................................................................. 20

7.1 CURVA ABC ........................................................................................ 20

8. TÉCNICAS DE INFORMÁTICA ........................................................... 21

9. CONCLUSÃO ...................................................................................... 21

REFERÊNCIAS.................................................................................... 23

2. CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO:

Segunda Peter Drucker: “a administração é aplicar conhecimento a ação, a aplicação é focada no específico e exige experiência e intuição. É preciso saber o que fazer, como fazer, e porque fazer, isto é, identificar o caminho crítico a se percorrer”.

Já segundo Maximiano: “a essência do trabalho do administrador é obter resultados por meio das pessoas que ele coordena. O gestor com sua capacidade de gestão com as pessoas, buscam obter os resultados esperados.

A seguir, veremos alguns aspectos referentes ao Grupo Wheaton Brasil, mas antes vamos entender o que é uma organização.

O que são organizações?

Organizações são entidades, instituições ou empresas com propósitos definidos, compostas por sistemas,

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