Projeto Integrado Multidisciplinar V

UNIVERSIDADE PAULISTA

SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

GESTÃO EM LOGÍSTICA

DEYVSON EUFLAUSINO FERREIRA - PE1710414

Projeto Integrado Multidisciplinar V

TRAMONTINA

RECIFE/PE

2018

DEYVSON EUFLAUSINO FERREIRA

Projeto Integrado Multidisciplinar V

TRAMONTINA

                                                                      Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM                                                           apresentado à Universidade Paulista –

UNIP, para avaliação semestral no

 Curso de Gestão Tecnológica em

 Logística.  

RECIFE/PE

2018

RESUMO

Este trabalho tem como principal objetivo, realizar uma análise sobre Centro de Distribuição estratégias e localização aplicação da matemática financeira em vários campos distintos e movimentação e armazenagem da Tramontina Delta - PE.

A empresa é voltada para o ramo de fabricação de móveis plásticos, (Cadeiras, Mesas, Banquetas e muitos outros produtos), e seu principal produto e a cadeira plástica Tramontina Tradicional e com marca própria. A Tramontina também atua em todo o Brasil e em alguns países pelo mundo.

Em mais de 120 países a sua marca sempre se apoia na inovação de seus produtos, no design, na tecnologia e no valor do capital humano para cumprir suas missões que são inúmeras.

Porém, vamos falar da Tramontina localizada aqui em nosso estado, durante toda apresentação deste trabalho.

Palavras Chaves: Centro de Distribuição, Matemática e Armazenagem.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO         05

1. CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO – ESTRATÉGIA DA LOCALIZAÇÃO         06

1.1. Centro de distribuição estratégico da empresa         06

1.2. O CD e seu auxílio no cumprimento da missão e objetivos         06

1.3. Operação de recebimento dos produtos          07

1.4. Armazenagem dos produtos        08

2. MATEMÁTICA FINANCEIRA         09

2.1. Sistema GW frota         09

2.2. Contabilidade         09

2.3. Administração de recursos          10

2.4. Administração e controle de materiais          10

2.5. Ativo imobilizado        11

3. MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM         11

3.1. Materiais sensíveis        11

3.2. Recebimento        11

3.3. Expedição        12

4. CONCLUSÃO         13

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS         14

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INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo trazer a vivência no contexto dos aspectos pesquisados, relacionados a uma grande empresa no setor de gestão de processos chamada de Tramontina.

O objetivo e analisar atuação da Tramontina no mercado e suas principais estratégias logísticas e a utilização de seus recursos e tecnologias na localização, armazenagem e centro distribuição.

Uma empresa em absoluta expansão em seu setor, onde atua em mais de 120 países. A marca foi fundada por volta de 1911 quando Valentin Tramontina fundou uma pequena ferraria na cidade de Carlos Barbosa/RS. Filho de imigrantes italianos, Valentin construiu um empreendimento sólido, forjado na dedicação, no valor do trabalho e na obstinação de entregar produtos confiáveis, com durabilidade e qualidade reconhecidas.

Depois de tantos anos o legado de Valentim permanece vivo em cada produto criado, o resultado está em algo que vai além dos números: o prazer de fazer bonito.

 

 

1. centro de distribuição – estratégia da localização

1. Centro de distribuição estratégico da empresa

Os CDs da Tramontina são plenamente estratégicos para as suas necessidades devido a sua localização. Hoje bem sabemos que a produção e construção de sua nova unidade em Moreno - PE se encontra a todo vapor, onde foi utilizado o método de centro de gravidade levando em consideração distâncias, faturamento e custos de fretes dos principais fornecedores e clientes. Além de tudo isso que já informamos acima, estes CDs são próprios e permitir a redução de custos, agilizando a entrega de pedidos, melhorando o uso dos seus recursos, cumprindo com o tempo de entrega acordado com os clientes e a precisão em seu atendimento.

Figura 1 – Fábrica da Tramontina em Recife - PE

[pic 1]

Fonte: www.tramontina.com.br

1. O CD e seu auxílio no cumprimento da missão e objetivos

Os CDs hoje, auxiliam em vários fatores que beneficiam demais a organização geral da Tramontina, tais como; redução do custo de transporte, liberação de espaço nas lojas, redução de mão-de-obra nas filiais para o recebimento e conferência de mercadorias.

Eles também podem agregar valor aos produtos e as operações que podem ser consolidações de cargas e Cross Docking, melhor atendimento aos seus clientes devido à maior rapidez de atendimento, levando em consideração a sua localização.