TREINAMENTO E DESENVOVIMENTO

1 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

1.1 Conceito

As transformações decorrentes no dia á dia das organizações em busca por

excelentes resultados e competitividade, faz com que estas mantenham um ritmo

acelerado buscando constantemente a liderança no mercado. Uma das grandes

preocupações é a de reter o capital humano dentro das organizações, possibilitando

que a empresa mantenha sua produtividade e lucratividade acirrada. Para que a

empresa mantenha a mesma velocidade, é preciso investimento na capacitação

destas pessoas para que se mantenham sempre motivadas, e uma das formas é

através de treinamento. Mas afinal, o que é treinamento?

Podemos inferir que treinar é sinônimo de um processo que oferece

condições que facilitem a aprendizagem e a plena integração das pessoas

na organização. No entanto, é extremamente importante entendermos

que o aprendizado, para ser considerado eficaz, é necessariamente uma

consequência do treinamento. Quando é implementada a atividade de

treinamento, o acompanhamento até o término do processo é fundamental

(ARAÚJO E GARCIA, 2010).

O treinamento tem como importância a melhor adequação das pessoas

ás suas atividades e dentro dos processos diários na organização, procurando

familiarizar cada pessoa ao trabalho, na otimização da execução de tarefas,

estabelecendo assim resultados satisfatórios na finalização dos processos. Quando

estas pessoas já estão treinadas e exercendo suas funções com eficiência, é

necessário que a organização possa enxergar os talentos que são o diferencial

e investir no desenvolvimento profissional, como forma de reter e criar novas

oportunidades de crescimento para este profissional.

Segundo George Bohlander, 2005, o termo treinamento muitas vezes

é usado de forma casual para descrever praticamente qualquer esforço

da empresa para estimular o aprendizado de seus membros. Muitos

especialistas, entretanto, distinguem entre treinamento, mais focalizado