Treinamento

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Defina treinamento e desenvolvimento.

Treinamento: Meio para desenvolver a força de trabalho dentro dos cargos ocupados. O treinamento envolve a transmissão de conhecimentos específicos relativos ao trabalho, atitudes frente a aspectos da organização, da tarefa e do ambiente, e desenvolvimento de habilidades. Treinar está relacionado com ” o preparo da pessoa para o cargo”.

Desenvolvimento: O desenvolvimento é a condição de evolução que sempre tem uma conotação positiva já que implica num crescimento ou passo para etapas ou estágios superiores. A noção de desenvolvimento então pode servir para fazer referência tanto a coisas, pessoas, situações ou fenômenos de variados tipos. Desenvolvimento se aproxima mais da educação que é o preparo da pessoa da vida, para a vida e pela vida.

2.2 Descreva como deve ser o planejamento de um programa de treinamento de acordo com os autores consultados.

Consiste em quantificar, escolher quando e como suprir as necessidades já definidas e quais recursos humanos, materiais e financeiros serão necessários mobilizar.

• Quantificar o treinamento necessário;

• Definir a época ideal para o treinamento;

• Classificar as necessidades quanto ao conteúdo;

• Eleger a metodologia para cada necessidade de T&D;

• Documentar os eventos de treinamento;

• Programar os eventos de treinamento;

• Identificar os recursos internos e externos a serem mobilizados;

• Orçar os investimentos; e

• Apresentar o plano de treinamento-obter aprovação.

2.3 Quais os tipos de treinamento que podem ser utilizados por uma empresa.

• Treinamento on the

job ou no local de trabalho

• Treinamento out the job ou fora do local de trabalho

2.4 Diferencie dinâmicas de grupo e jogos aplicados em treinamentos.

2.5 Descreva as vantagens da aplicação de dinâmicas de grupo e jogos em treinamentos empresariais.

2.6 Como pode ser realizada a avaliação dos resultados de um treinamento.

2.7 Quais responsabilidades podem ser atribuídas na ocorrência de um acidente de trabalho grave e/ou fatal? Apresente alguns exemplos práticos.

2.8 O que é um programa de saúde e segurança no trabalho e como ele pode ser estruturado na empresa?

2.9 Como é feito o planejamento e a avaliação de um programa de saúde e segurança no trabalho?

2.10 Qual a importância do PPRA e PCMSO para as organizações? Como esses programas devem interagir?

2.11 Cite qual a definição de “Liderança”?

2.12 Qual a definição de “Autoridade formal”?

2.13 Com relação aos estilos de liderança, comente sobre a “Autocracia”.

2.14 Com relação aos estilos de liderança, comente sobre a “Democracia”.

2.15 Comente sobre o estilo de liderança chamado “Liderança Carismática”.

2.16 Comente sobre o estilo de liderança chamado “Liderança Transacional”.

2.17 Quais as ações desenvolvidas e práticas pelas empresas com o intuito de articular as áreas de treinamento e desenvolvimento, saúde e segurança do trabalho e a gestão para atingir os objetivos propostos pela organização?

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Defina treinamento e desenvolvimento.

Treinamento: Meio para desenvolver a força de trabalho dentro dos cargos ocupados. O treinamento envolve a transmissão de conhecimentos específicos relativos ao trabalho, atitudes frente a aspectos da organização, da tarefa e do ambiente, e desenvolvimento de habilidades. Treinar está relacionado com ” o preparo da pessoa para o cargo”.

Desenvolvimento: O desenvolvimento é a condição de evolução que sempre tem uma conotação positiva já que implica num crescimento ou passo para etapas ou estágios superiores. A noção de desenvolvimento então pode servir para fazer referência tanto a coisas, pessoas, situações ou fenômenos de variados tipos. Desenvolvimento se aproxima mais da educação que é o preparo da pessoa da vida, para a vida e pela vida.

2.2 Descreva como deve ser o planejamento de um programa de treinamento de acordo com os autores consultados.

Consiste em quantificar, escolher quando e como suprir as necessidades já definidas e quais recursos humanos, materiais e financeiros serão necessários mobilizar.

• Quantificar o treinamento necessário;

• Definir a época ideal para o treinamento;

• Classificar as necessidades quanto ao conteúdo;

• Eleger a metodologia para cada necessidade de T&D;

• Documentar os eventos de treinamento;

• Programar os eventos de treinamento;

• Identificar os recursos internos e externos a serem mobilizados;

• Orçar os investimentos; e

• Apresentar o plano de treinamento-obter aprovação.

2.3 Quais os tipos de treinamento que podem ser utilizados por uma empresa.

• Treinamento on the job

ou no local de trabalho

• Treinamento out the job ou fora do local de trabalho

2.4 Diferencie dinâmicas de grupo e jogos aplicados em treinamentos.

2.5 Descreva as vantagens da aplicação de dinâmicas de grupo e jogos em treinamentos empresariais.

2.6