Gestão De Conflitos

Logo nos primeiros dias de trabalho, você percebe uma dissonância entre as suas convicções e o modelo de gestão do dono da empresa, seu superior imediato.

O lema dele era "você pode fazer qualquer coisa... Desde que não mude nada!"

Pergunta: E agora? Que técnica de gestão de conflito você usaria para resolver este conflito?

Tirando por base a afirmação do chefe imediato, sendo o dono da empresa, conclui-se que ocorre um conflito de tarefa, ou seja, diferentes pontos de vista para a gestão das atividades. Tem-se a possibilidade de administrar este conflito de forma pacifica, observando que não ocorre um conflito entre pessoas, e sim corporativo.

Este conflito esta presente nos conflitos percebidos, quando uma das pessoas percebe a situação e possíveis barreiras.

Deste modo, podemos desativar o conflito reunindo-se com as partes para esclarecimento dos objetivos e alinhamento das ideias, onde os envolvidos estejam pré-dispostos a buscar um acordo, de modo que a negociação fique no ganha-ganha, onde todos os envolvidos e a organização saiam ganhando de forma a surgir novas mudanças organizacionais.

Logo nos primeiros dias de trabalho, você percebe uma dissonância entre as suas convicções e o modelo de gestão do dono da empresa, seu superior imediato.

O lema dele era "você pode fazer qualquer coisa... Desde que não mude nada!"

Pergunta: E agora? Que técnica de gestão de conflito você usaria para resolver este conflito?

Tirando por base a afirmação do chefe imediato, sendo o dono da empresa, conclui-se que ocorre um conflito de tarefa, ou seja, diferentes pontos de vista para a gestão das atividades. Tem-se a possibilidade de administrar este conflito de forma pacifica, observando que não ocorre um conflito entre pessoas, e sim corporativo.

Este conflito esta presente nos conflitos percebidos, quando uma das pessoas percebe a situação e possíveis barreiras.

Deste modo, podemos desativar o conflito reunindo-se com as partes para esclarecimento dos objetivos e alinhamento das ideias, onde os envolvidos estejam pré-dispostos a buscar um acordo, de modo que a negociação fique no ganha-ganha, onde todos os envolvidos e a organização saiam ganhando de forma a surgir novas mudanças organizacionais.