A Politica e Negociação

Semana - UA 15    Política, Negociação e Ética

ATIVIDADE AVALIATIVA: TAREFA/FÓRUM

Aluno: Elton Luiz Galera

Polo:                  Tatui – SP                                            Turma A                                                          

Instruções para a Atividade:

• Preencha os seus dados acima;
• Salve sua tarefa/arquivo em Word e com seu nome, isso facilitará a correção na própria atividade. Ex.: Tarefa_Politica_Negoc_Ética_João_Silva;
• A pontuação está em cada questão;
• A questão de múltipla escolha é apresentada com 5 opções de assertivas/definições (de I a V). Na sequência tem 5 (cinco) alternativas de respostas (de “A” a “E”), das quais apenas 1 (uma) é correta;

• Assinale as respostas das questões objetivas (de 1 a 5) no Gabarito abaixo;
• A questão do DEBATE deverá ser respondida no fórum especifico na Semana 15 – denominado “Fórum - A Ética dentro das Organizações”. A participação no Fórum/debate valerá a nota de 0 a 5 pontos.
• Ambas as notas “Questões objetivas” e do “Debate” serão lançadas no ícone “Tarefa Política, Negociação e Ética”;
• O gabarito “Resumo das Notas” é para utilização do Professor.

                                 

Respostas das Questões Objetivas                        

Gabarito das Questões 1 a 5
1	A	b	c	d	e
2	a	B	c	d	e
3	a	b	c	d	E
4	a	b	C	d	e
5	a	b	c	D	e

* Resumo das Notas
Nota das Questões
Nota do Debate
Total das Notas
* Uso do Professor

 

Questões Objetivas

Questão 1 – Nesta unidade aprendemos a entender os conceitos de poder, política, conflito, negociação e ética dentro das organizações, bem como, a diagnosticar o impacto desses conceitos nos processos gerenciais que propiciam poder. Vimos que no poder há a relação de dependência que causa a submissão de uma das partes, bem como, que ele pode ser formal ou pessoal e ambos podem ser subdivididos em categorias. Vejamos algumas assertivas:

1. Poder coercitivo, de recompensa, legítimo e de informação;
2. Poder coercitivo, de referência, carismático e de lealdade;
3. Poder impositivo, carismático, autêntico e de informação;
4. Poder imperativo, de cobrança, legítimo e de referência;
5. Poder diretivo, coercitivo, de referência e de informação.

        

• Marque abaixo a alternativa correta que define a subdivisão do poder formal (1 ponto).

1. I está correta, a II, III, IV e V estão erradas;
2. II está correta, a I, III, IV e V estão erradas;
3. III está correta, a I, II, IV e V estão erradas;

d) IV está correta, a I, II, III e V estão erradas;

e)  V está correta, a I, II, III e IV estão erradas.

Questão 2 – A Política organizacional é o conjunto de ações, que não pertencem às tarefas formais definidas para as atividades profissionais necessárias ao negócio, mas são exercidas para influenciar ou tentar influenciar os processos decisórios e a distribuição de vantagens e desvantagens na organização. A política organizacional pode ser legítima ou ilegítima. Vejamos abaixo algumas assertivas:

1. Compreende o conjunto de ações que não violam leis ou normas e são aceitas socialmente;
2. Compreende o conjunto de ações que violam normas ou leis e não são aceitas socialmente;
3. Compreende o conjunto de ações que não violam leis ou normas, mas não são aceitas socialmente;
4. Compreende o conjunto de ações que violam normas ou leis, mas são aceitas socialmente;
5. Compreende o conjunto de ações que violam normas ou leis e são aceitas no trabalho.

• Marque abaixo a alternativa correta que define “política organizacional legítima e ilegítima” (1 ponto).

1. I, II e III estão corretas, a IV e V estão erradas;
2. I e II estão corretas, a III, IV e V estão erradas;
3. III e IV estão corretas, a I, II e V estão erradas;
4. IV e V estão corretas, a I, II e III estão erradas;
5. III, IV e V estão corretas, a I e II estão erradas

Questão 3 - Os Conflitos surgem quando há a necessidade de escolha entre situações que podem ser consideradas incompatíveis e são inerentes da vida em grupo e normalmente são provocados pela carência de recursos para atender todas as necessidades e desejos individuais. Em nossos estudos vimos que há três visões distintas sobre o conflito: Tradicional, Relações Humanas e Interacionista. Vejamos as assertivas abaixo:

1. Nesta visão, o conflito é construtivo e indesejável e deve ser mantido;
2. Nesta visão, o conflito é desejável, mas desnecessário para eficácia coletiva;
3. Nesta visão, o conflito é destrutivo e indesejável. Por esta razão deve ser eliminado;
4. Nesta visão, o conflito é natural e inevitável. Por isso, deve ser aceito e, na medida do possível, aproveitado para beneficiar o desempenho coletivo;
5. Nesta visão, o conflito é desejável e necessário para a eficácia coletiva e contribui com a autocrítica, com a criatividade, com a inovação e com o dinamismo do trabalho em equipe.

• Marque abaixo a alternativa correta que define as três visões distintas sobre o conflito – Tradicional, relações humanas e interacionista (1 ponto).

1. I, II e III estão corretas, a IV e V estão erradas;
2. I, III e IV estão corretas, a II e V estão erradas;
3. II, III e IV estão corretas, a I e V estão erradas;
4. II, III e V estão corretas, a I e IV estão erradas;
5. III, IV e V estão corretas, a I e II estão erradas.

Questão 4 - Das visões distintas sobre o conflito, vamos adotar a visão interacionista, por ser a mais recente e tratar a questão do conflito com mais adequação. Nessa visão, o conflito pode ser classificado como funcional ou Disfuncional. O funcional é definido como aquele construtivo, que apoia os objetivos coletivos e promove desafios que propiciam melhorias contínuas no processo de trabalho ou disfuncional que é aquele destrutivo, que atrapalha o desempenho da equipe. Nessa linha, vimos que existem três tipos de conflito. Vejamos as assertivas abaixo: