O Planejamento de Marketing

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DE CAMPO GRANDE UNIDERP

Curso de Publicidade e Propaganda

Amanda Miranda RA: 1299141917

Juliany da Costa Melo RA:1299142506

Maria Aparecida dos Santos Daniel RA: 1299142519

Rafaella Duarte Gomes RA: 1299142434

Disciplina: Agência Experimental

Professora: Andréia Chiara Pietro

Planejamento de Marketing

CAMPO GRANDE, MS – 2016

Resumo Executivo

Com 89 moradores, o Asilo São João Bosco enfrenta grandes dificuldades financeiras para continuar o atendimento aos idosos. Com isso iremos trabalhar em cima de mudanças para melhor atender os idosos e conseguir manter o número de funcionários. De acordo com pesquisas do Corecon foi encontrado vários problemas no asilo ao todo 120 problemas foram diagnosticados pela consultoria, entre eles, atraso na folha de pagamento e encargos sociais, acúmulo de funções, falta de comunicação e gerenciamento, divergência em cargos e salários, falta de suporte material e problemas com logística e segurança, entre outros. Pensamos em ajudar o asilo da melhor forma possível para que os idosos tenha comodidade e não passem por necessidades, oferecendo a eles serviços de atenção biopsicossocial, em regime integral, de acordo com suas necessidades, priorizando sempre que possível o vínculo familiar e a integração com a comunidade, fazendo com que a instituição seja sempre considera como um lar digno e capaz de atender todas as necessidades dos idosos.

Estratégia de Marketing

Será feito ações para movimentar cada vez mais as pessoas que já ajudam o asilo e trazer novos colaboradores, pois o asilo funciona atraves de ajuda da população. Vamos lançar a campanha no facebook sobre o apadrinhamento que foi falado na etapa anterior do trabalho, iremos trabalhar com a mesma campanha lançando ela nas rádios e jornais, para podermos atingir o número máximo de ajuda, será feito panfletos e outdoor para conseguirmos doações de produtos para o asilo, como leite, produtos de limpeza, remedios e fraldas. Durante meses analisamos as atividades do asilo, quando foi percebida desorganização e crise financeira e de gestão. Foi necessário, a princípio a reestruturação econômica, que envolveu redimensionamento de custos, readequação de salários e corte no número de colaboradores, destaca o presidente do Conselho, Thales Souza Campos. O asilo está com uma parceria com a energisa que é onde a concessionária de energia iniciou a troca de equipamentos de ar-condicionado e eletrodomésticos, o que já gerou economia de R$ 6 mil. Entretanto, o asilo ainda acumula dívida de quase R$ 3 milhões com isso para diminuir as dividas sera realizado uma ação em prol da entidade, com a arrecadação de doações. Será feito um evento no patio do asilo e no encerramento do evento ocorre a entrega de comendas durante um jantar já tradicional, ao invés de realizar a celebração em um espaço de festas, decidimos levar a iniciativa ao asilo e cada convidado do jantar recebe um envelope onde é incentivado a doar qualquer quantia à entidade e assim ele escolhe um idoso para apadrinhar. Já conseguimos imaginar que nos tornaremos referência em atendimento aos idosos.