A RESPONSABILIDADE DE NÃO DEIXAR DESAPARECER OS VALORES MILITARES

1. INTRODUÇÃO
2. A RESPONSABILIDADE DE NÃO DEIXAR DESAPARECER OS VALORES MILITARES
3. ORGANIZAÇÕES MILITARES: REFLEXO DOS SISTEMAS SOCIAIS
4. O PAPEL DE CRIAÇÃO, PRESERVAÇÃO E INCENTIVO DOS MAIS ELEVADOS PADRÕES DE CONDUTAS NOS SUBORDINADOS

• Avanço da falta de valores e de padrões de moralidade;
• Reformada concepção de “subordinado”;
• Influenciar pessoas: meios e propósitos significativos, direções claras e motivação consistente;
• Preservação de boas condutas.

1. DUPLO PAPEL DE FORMAÇÃO E MODELO DE CONDUTA

• Formação: instrutores;
• Modelos de conduta;
• Disciplina consciente;
• Disciplina intelectual: O desenvolvimento dessa habilidade leva o militar a entender determinadas decisões que venham contra seus interesses e, ainda assim, apoiar a autoridade;
• Arrastar pelo exemplo

1. CHEFE X CONDUTOR DE HOMENS

• O oficial nos tempos modernos tem o desafio de ser um líder onde antigamente prevalecia o chefe

• O militar antigo( chefe)

• A figura do chefe é muito conhecida por todos nós. É aquela pessoa responsável por dar ordens e ditar regras aos seus subordinados.
• Muitas vezes ele toma decisões individualmente e tende a falar mais do que escutar.

• Tradições do antigo oficial

• Outra característica é que o chefe raramente se abre para diálogos e discussões.
• O chefe também busca manter as tradições e, portanto não aprova grandes inovações ou transformações.

• O oficial do tempo moderno LIDER 

• A figura do líder é conhecida por trazer inspiração e motivação para a sua tropa. De modo geral, esses oficiais  focam nos resultados, porem e mais importante o caminho que leva até eles.
• O líder busca tomar as decisões junto com sua equipe, discutindo as ideias em vez de impor as suas.

• Comunicação 

• O oficial dos tempos modernos  busca ter uma comunicação clara com todos, estimulando o diálogo. Isso faz com que sua gestão seja mais transparente o que garante melhores resultados para toda a tropa.

• Líder admirado pela tropa

• O oficial moderno tem que carregar a responsabilidade do sucesso bem como do fracasso da sua tropa, portanto depende muito do empenho e do bom serviço dos militares. E para que isso aconteça o comandante deve ter o respeito e admiração para que todos trabalhem com empenho e vibração.

1. CHEFIA E LIDERANÇA

• Processos Simultâneos e Complementares;
• Ser Chefe;
• Ser Líder;
• Postura do Oficial: ora líder, ora chefe.

• LIDERANÇA NOS QUARTÉIS

• Atividades cotidianas;
• Casos pontuais: estereótipos;
• Períodos históricos: evolução e fatores que influenciam;
• O mesmo acontece no militarismo;
• Nas organizações;
• Carrega-se os valores de suas gerações.

• HIERARQUIA

• Estrutura fixada no líder: espera-se que o superior sempre o seja;
• Contudo, mesmo com a evolução de pensamentos e posturas, temos que os pilares não são afetados;
• No entanto, sempre que o exigir, terá que ser chefe, pois é exigência já fixada nas organizações militares;
• Sempre adequar seu estilo de liderança às evoluções das gerações.

1.  ESTILOS DIFERENTES DE LIDERANÇA PARA DISTINTAS SITUAÇÕES

• O sucesso de um líder está baseado na capacidade de adequação do estilo de liderança;
• Teoria Contingencial-Situacional:
• Requisitos da liderança: diagnosticar as variáveis situacionais, a flexibilidade e a adaptabilidade às mudanças;
• Maturidade dos subordinados: no trabalho e psicológica.

1. O NOVO PERFIL DE OFICIAL

• O antigo e o novo ;
• A tropa intelectualmente mais preparada;
• O Oficial como administrador público;
• O poder do exemplo;
• A importância dos valores morais .

1. CONCLUSÃO

“os líderes que falham moralmente não conduzem ninguém a um lugar melhor. Quanto mais alto o líder subir, mais profundo deverá ser o desenvolvimento de seu caráter. O caráter representa a vida interior de um líder”. (John C. Maxwell).

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