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A RESPONSABILIDADE DE NÃO DEIXAR DESAPARECER OS VALORES MILITARES

Por:   •  13/1/2019  •  Pesquisas Acadêmicas  •  573 Palavras (3 Páginas)  •  219 Visualizações

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  1. INTRODUÇÃO
  2. A RESPONSABILIDADE DE NÃO DEIXAR DESAPARECER OS VALORES MILITARES
  3. ORGANIZAÇÕES MILITARES: REFLEXO DOS SISTEMAS SOCIAIS
  4. O PAPEL DE CRIAÇÃO, PRESERVAÇÃO E INCENTIVO DOS MAIS ELEVADOS PADRÕES DE CONDUTAS NOS SUBORDINADOS
  • Avanço da falta de valores e de padrões de moralidade;
  • Reformada concepção de “subordinado”;
  • Influenciar pessoas: meios e propósitos significativos, direções claras e motivação consistente;
  • Preservação de boas condutas.
  1. DUPLO PAPEL DE FORMAÇÃO E MODELO DE CONDUTA
  • Formação: instrutores;
  • Modelos de conduta;
  • Disciplina consciente;
  • Disciplina intelectual: O desenvolvimento dessa habilidade leva o militar a entender determinadas decisões que venham contra seus interesses e, ainda assim, apoiar a autoridade;
  • Arrastar pelo exemplo
  1. CHEFE X CONDUTOR DE HOMENS
  • O oficial nos tempos modernos tem o desafio de ser um líder onde antigamente prevalecia o chefe
  • O militar antigo( chefe)
  • A figura do chefe é muito conhecida por todos nós. É aquela pessoa responsável por dar ordens e ditar regras aos seus subordinados.
  • Muitas vezes ele toma decisões individualmente e tende a falar mais do que escutar.
  • Tradições do antigo oficial
  • Outra característica é que o chefe raramente se abre para diálogos e discussões.
  • O chefe também busca manter as tradições e, portanto não aprova grandes inovações ou transformações.
  • O oficial do tempo moderno LIDER 
  • A figura do líder é conhecida por trazer inspiração e motivação para a sua tropa. De modo geral, esses oficiais  focam nos resultados, porem e mais importante o caminho que leva até eles.
  • O líder busca tomar as decisões junto com sua equipe, discutindo as ideias em vez de impor as suas.
  • Comunicação 
  • O oficial dos tempos modernos  busca ter uma comunicação clara com todos, estimulando o diálogo. Isso faz com que sua gestão seja mais transparente o que garante melhores resultados para toda a tropa.
  • Líder admirado pela tropa
  • O oficial moderno tem que carregar a responsabilidade do sucesso bem como do fracasso da sua tropa, portanto depende muito do empenho e do bom serviço dos militares. E para que isso aconteça o comandante deve ter o respeito e admiração para que todos trabalhem com empenho e vibração.
  1. CHEFIA E LIDERANÇA
  • Processos Simultâneos e Complementares;
  • Ser Chefe;
  • Ser Líder;
  • Postura do Oficial: ora líder, ora chefe.
  • LIDERANÇA NOS QUARTÉIS
  • Atividades cotidianas;
  • Casos pontuais: estereótipos;
  • Períodos históricos: evolução e fatores que influenciam;
  • O mesmo acontece no militarismo;
  • Nas organizações;
  • Carrega-se os valores de suas gerações.
  • HIERARQUIA
  • Estrutura fixada no líder: espera-se que o superior sempre o seja;
  • Contudo, mesmo com a evolução de pensamentos e posturas, temos que os pilares não são afetados;
  • No entanto, sempre que o exigir, terá que ser chefe, pois é exigência já fixada nas organizações militares;
  • Sempre adequar seu estilo de liderança às evoluções das gerações.
  1.  ESTILOS DIFERENTES DE LIDERANÇA PARA DISTINTAS SITUAÇÕES
  • O sucesso de um líder está baseado na capacidade de adequação do estilo de liderança;
  • Teoria Contingencial-Situacional:
  • Requisitos da liderança: diagnosticar as variáveis situacionais, a flexibilidade e a adaptabilidade às mudanças;
  • Maturidade dos subordinados: no trabalho e psicológica.
  1. O NOVO PERFIL DE OFICIAL
  • O antigo e o novo ;
  • A tropa intelectualmente mais preparada;
  • O Oficial como administrador público;
  • O poder do exemplo;
  • A importância dos valores morais .
  1. CONCLUSÃO

“os líderes que falham moralmente não conduzem ninguém a um lugar melhor. Quanto mais alto o líder subir, mais profundo deverá ser o desenvolvimento de seu caráter. O caráter representa a vida interior de um líder”. (John C. Maxwell).

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