SOFT CAR LTDA - PIM RH 7 E 8

UNIP-UNIVERSIDADE PAULISTA

SEPI-SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

Projeto Integrado Multidisciplinar-PIM VII e VIII

SOFT CAR LTDA

Marabá/PA

2015

NOME

Projeto Integrado Multidisciplinar-PIM VII e VIII

SOFT CAR LTDA

Marabá-PA

2015

RESUMO

Este estudo realizado com base nas experiências de trabalho na empresa Soft Car, fundada em 2005, situada em marabá, no setor automotivo em vendas de peças e serviços, vem mostrar o início, a busca por melhor espaço físico e investimentos que foram e serão feitos em alguns setores. A maioria dos colaboradores é familiar estando juntos e unidos desde o início de suas atividades. Ao longo desses anos houve investimentos com o intuito de treinar, motivar, reter colaboradores com novas políticas e práticas em gestão de recursos humanos. Havia falta de interesse, comprometimentos, baixa nos resultados. Já está sendo implantado um sistema que ajudará na redução de custos, evitar excesso de estoque, maior agilidade nos faturamentos, pesquisas e seleção de fornecedores mais próximos da região. Tudo isto só está acontecendo graças aos investimentos, à localização, alcance de suas metas, ampliação de sua estrutura física, pela união de todos os colaboradores e familiares, benefícios como alimentação e moradia, certeza da satisfação dos nossos clientes e amigos, cumprimento em dia da empresa com os salários e auxílios dos seus colaboradores.

Irá mostrar o planejamento das estratégias de recursos humanos que a organização precisará para a adaptabilidade e aceitação dos novos desafios que está enfrentando com a globalização do mercado automotivo e com seus diversos lançamentos e modelos cada vez mais sofisticados, estando apto a prestar um bom atendimento em produtos e serviços para esse novo perfil de mercado. A pesquisa utiliza de dados repassados pela organização através do seu superior imediato, mostrando índices financeiros, o que está sendo exigido atualmente do seu departamento de recursos humanos, uma nova visão estratégica para manter-se no mercado, a busca por realizações de ambas as partes com vistas à valorização do ser humano.  

Disponibiliza um planejamento estratégico de ação conjunta em vista das mudanças no mercado, possibilitando a manutenção das práticas organizacionais inerentes ao seu crescimento. Mostra a ética que a organização possui perante seus parceiros comerciais.

Mostrará como são feitos os planejamentos estratégicos com seu gerenciamento, os tipos e conflitos que poderão surgir com suas táticas e estilo de administração, as atividades inerentes ao departamento de recursos humanos e seus desafios atuais, como a organização está lidando com o desenvolvimento sustentável, sua maneira de preservação do meio ambiente e o que a organização terá de fazer nos próximos anos para incentivar seus colaboradores a repensar suas atitudes de forma que possa ajudar a manter as gerações futuras.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ........................................................................................................7

1 HISTÓRICO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO......................................................8

1.1 Ramo de atuação e construção do prédio.........................................................8

1.2 Principais produtos e fornecedores....................................................................9

1.3 Principais concorrentes, mercados e segmentos..............................................9

2 ORGANOGRAMA E ELEMENTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL....10

2.1 Práticas da organização e análise da gestão empresarial...............................10

3 RECURSOS ORGANIZACIONAIS.....................................................................11

3.1 Planejamentos de controles de compras e estoques......................................11

4 SISTEMAS E PROGRAMAS OPERACIONAIS UTILIZADOS..........................12

5 COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL...............................................................12

6 FATORES DA ECONOMIA E MERCADO VIGENTE........................................13

7 A MATEMÁTICA NA ORGANIZAÇÃO..............................................................13

8 PLANEJAMENTO DE MÃO DE OBRA..............................................................13

8.1 A organização e suas práticas de planejamento pessoal................................14

8.2 Processos de recrutamento e seleção.............................................................14

9 FATORES DETERMINANTES DAS RELAÇÕES NA ORGANIZAÇÃO...........15

9.1 Aculturamento organizacional..........................................................................15

9.2 Clima e comunicação organizacional...............................................................15

9.3 A remuneração como motivação e o subsistema de administração de RH.....16

10 A CONTABILIDADE ORGANIZACIONAL.......................................................18

10.1 Análise da estrutura do balanço patrimonial..................................................18

10.2 Demonstração do resultado do exercício.......................................................19

10.3 Graus de liquidez, Investimentos e endividamentos......................................19

11 RELAÇÕES INTERPESSOAIS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO......................20

11.1 Motivação, liderança e trabalho em equipe...................................................20

12 ESTATÍSTICAS NA ORGANIZAÇÃO..............................................................21

13 A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.........................................21

13.1 Organograma da empresa.............................................................................22